1992年，在聯想在才剛剛度過企業最艱難的黑色時刻，彼時中國電腦行業的龍頭，還是屬於史玉柱創立的巨人集團。
沒想到僅過幾年後，巨人集團就徹底跌落神壇，但這還只是傳奇故事的開端。
史玉柱從1989年下海創業，到第壹次創業失敗，中間才不過短短十幾年的時間。
期間有巔峰，也有低谷。他既是最著名成功者，也是最著名的失敗者。
如果是普通人，在如此短時間內就經歷了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特別。
從失敗到成功只有壹道溝壑，而能越過的人卻如鳳毛麟角。
而史玉柱的人生卻不止壹次地跨過這道坎，這就是他壹生傳奇的創業故事。
年輕時的史玉柱，完全符合現在人心目中的學霸形象。
以縣高考狀元的身份進入浙江大學數學系讀書，畢業之後又被分配到安徽省統計局工作。
就像家長口中“別人家”孩子，是壹個成功者走出新手村的經典故事。
只不過這個“別人家孩子”似乎有些不壹樣！
史玉柱是喜歡追求刺激的“賭徒”性格，這註定他不會安心地做壹名人民公仆。
所以他選擇像當時許多人那樣，投身到下海經商的大潮當中。
1989年，史玉柱從深圳大學拿到軟件碩士學位，隨即選擇下海經商。
而在同年，另壹位商界大咖馬化騰，才剛剛考進深圳大學計算機與軟件學院。
有創意和技術，卻沒有啟動資金是擺在當時的史玉柱面前的最大難題。
剛到深圳創業的史玉柱，是舉目無親的孤身壹人。
此時他身上只有借來的4000塊錢，以及壹個花費他九個月時間研制的桌面排版印刷系統軟件，而這就是他全部的家當。
現在大家知道這個叫做M-6403軟件，是壹個比四通更加優異的中文處理軟件，是首個中國漢卡。
但在當時，只有史玉柱他自己知道。
沒錢、沒資源，又想在深圳闖出壹片天地，那麽史玉柱只好選擇賭壹場。
他給當時的報紙《計算機世界》打電話，說要登壹個8400元的廣告，不過要先發廣告後付錢。
如果產品推銷成功，自然有錢支付給報社，但如果失敗了，不僅是創業失敗，史玉柱還將背負起壹筆不小的債務。
好在史玉柱賭贏了，13天後史玉柱成了萬元戶！
四個月後他又搖身壹變成立了百萬富翁，成就了壹代“空手套白狼”的佳話。
事實證明，這位畢業於浙大的高材生，不僅擁有極高的專業能力，賭徒的心理也是無師自通。
1990年巨人新技術公司成立，為了打入市場，他不顧部下的反對，毅然決然地花費數十萬元，大鋪銷售網絡，第二年就獲得純利1000多萬元。
1992年，巨人就成為中國電腦企業的龍頭，史玉柱也獲得了許多榮譽，成了青年人創業成功的典範。
1994年，當時的領導人視察深圳時參觀巨人集團，表達了對巨人的期望。
只用了4年時間，史玉柱和自己巨人集團就達到自己第壹創業生涯的頂峰。
“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。 用這句話來描述當時的巨人，是再形象不過了。
電腦事業的成功，給了史玉柱巨大的自信。
成功後的史玉柱，先是決定要建造巨人大廈，又投資保健品，這帶給巨人集團極大的資金壓力。
如果按照巨人大夏最初的建造機會，壹切或許還有機會挽回。
但壹次意外的視察，壹句“為什麽不蓋的高壹點?”，讓事情發展卻偏離了初衷。
史玉柱頭腦壹熱，大廈建造計劃38層變成54層，然後又定在了63層！
到了1994年初，大廈的設計方案就到了70層，是當時全國規劃在建的第壹高樓。
最終敲定的建造計劃，實際上已經遠超巨人集團財力可支撐範圍，所以居然巨人大廈不可避免地爛尾了。
1996年，史玉柱決定將保健品項目資金都調到巨人大廈的建設中，但於事無補。
最終巨人大廈只建到第三層就宣布爛尾，而之前投資的保健業務也因為資金調出快速衰竭。
史玉柱親手締造了巨人集團，然後又親手為巨人集團打造了壹個墳墓，將自己的前半生的奮鬥埋葬。
現在來看，當時的史玉柱錯預估了自己或者說巨人集團的盈利能力，這種思維和他堅持的“零負債理論”***同成為了限制史玉柱這位傳奇人物的思想的框架，成為巨人失敗的重要原因。
巨人大廈建設成本超標，是拖垮巨人集團的最重要的壹個原因，但並非是唯壹的原因。
如果用馬後炮的方式來看，巨人集團的失敗是早早地埋下了伏筆。
在西方國家對中國出口計算機的禁令失效之後，世界各大電腦公司紛紛湧入中國市場，中國本土電腦品牌生存狀況堪憂，巨人集團也並不例外。
面對經營上的困境，以及自身管理上的缺陷，巨人集團繼續進行調整。
但是由於集團的股本主要集中在史玉柱壹人身上，所以巨人的發展前景也就完全被捆綁在史玉柱的個人智慧上。
史玉柱為改變管理體制的缺陷，提出了多元化的擴張道路，涉及電腦、保健品、藥品30種。
其中包含了幾乎所有的保健品，並通過轟炸式的廣告宣傳。
然而保健品業務的管理和營銷，也存在缺乏科學性管理的問題。
並且由於當時詆毀娃哈哈的事件，保健業務逐漸失去了信譽，由此產生了蔓延對整個巨人集團的信任危機，這也導致史玉柱第壹次創業的最終失敗。
現在來看，當時的史玉柱錯預估了自己或者說巨人集團的盈利能力。
再加上他“零負債理論”，***同成為了限制史玉柱這位傳奇人物的思想的框架，成為巨人失敗的重要原因。
事實上，當時史玉柱並非完全沒有挽救巨人集團的機會。
只需要1000萬貸款資金，就有機會短期盤活巨人的業務。
但史玉柱的零負債堅持，讓他最終只能眼睜睜看著集團資金鏈斷裂，以致最終倒下。
2001年，史玉柱在上海又申請了壹個巨人公司。
傳奇故事再度開啟！
距離第壹次創業失敗剛剛三年時間的史玉柱，開啟了自己的二次創業。
這次他選擇了自己看好的保健品行業，他組建健特生物 科技 公司，準備大展手腳。
現在在茶余飯後，談起營銷手段，首先想起都是8848、小罐茶的創始人杜國楹。
但逐淡出群眾視野的史玉柱，卻算得上杜國楹的前輩。
他從最初創業時就深刻明白營銷的重要性，因為他的最初的成功就得益於營銷上的巨額投入。
腦白金和黃金搭檔，是史玉柱高超營銷手段的壹次集中體現。
“今年過節不收禮，收禮還收腦白金啊”、“黃金搭檔！”，這魔性的廣告，想必大家是再熟悉不過了。
在世紀初，腦白金和黃金搭檔的廣告經常的霸占各大衛視的黃金時間。
鋪天蓋地的廣告轟炸，讓這兩款產品被大家牢牢記住。
2000年，史玉柱推出保健產品“腦白金”，火遍大江南北
2002年，史玉柱又推出保健品“黃金搭檔”，再次火爆中國。
當然在吹捧史玉柱創業成功的同時，也需要看到其成功的時代性和局限性。
腦白金和黃金搭檔自推出以來，爭議就不曾間斷。
其中原因在於，在營銷當中對產品的功效的嚴重誇大。
腦白金的宣傳資料上說人腦的核心是“腦白金體”，其分泌的是腦白金。
隨著年齡的增長和其他影響，腦白金分泌會減少，造成各組織器官出現問題，所以需要補充腦白金。
但事實上“腦白金體”並不是人腦的核心，這只是“松果體”的中文音譯叫法。
1983年“松果體”被發現，其分泌的是褪黑素，美國專家發現“松果體”分泌的褪黑素能改善睡眠。
所以實際成分大多數只是褪黑素，但是利用廣告宣傳，腦白金的作用被大肆鼓吹。
並且根據媒體尋址發現，生產腦白金的實際上是江蘇武進的壹家食品廠。
該廠是接受腦白金品牌商珠海康奇有限公司的委托生產，經過營銷包裝之後，就走入了千家萬戶。
腦白金廣告有意識地在混淆保健品和藥品的界限，誇大腦白金的功效，從而起到引導消費者購買的效果。
在那個洗腦廣告概念還沒有大肆流行的時代，這種神奇的廣告對於當時的觀眾來說，還是種新奇東西。
所以憑借著狂轟濫炸的宣傳手段，腦白金以及之後黃金搭檔在銷量上都大獲成功。
這種成功與曾經的巨人集團存在天壤之別，巨人集團身上少了那份對民族企業的追求！
沒有實在的產品質量，即使賺了比之前更多的錢，但終究是無法實現當初請人民見證的承諾。
或許史玉柱也不滿足“保健品”領域的成功，他又選擇進軍 遊戲 產業。
2004年11月，史玉柱創立征途公司，正式開始網絡 遊戲 的開發。
2007年，巨人公司在紐約上市，進入資本市場並且融資近9億。
至此為止，史玉柱第二次創業大獲成功。這次事業登頂，他只有了7年時間。
或許是有過第壹次創業失敗的經歷，史玉柱在第二次創業的同時，也開始準備進軍投資領域。
在2001年再次創辦巨人公司時，史玉柱為公司定名“巨人投資有限公司”。
2003年12月15日四通集團以11.7億港元收購了史玉柱的“腦白金”和“黃金搭檔”，史玉柱出任四通控股的CEO。
2002年2003年，上海健特生物 科技 公司先後成為了華夏銀行和民生銀行的股東，史玉柱的資產更加穩健。
2004年，他進軍 遊戲 行業，史玉柱選擇的也是投資的方式，100%控股征途。
從初次創業時的沖鋒陷陣，到第二次創業時更多隱居幕後，展現的是史玉柱創業理念上的轉變。
之後史玉柱親自操刀的作品並不多，前些年壹度風靡全國的五糧液“黃金酒”算壹個。
當然退出創業第壹線的史玉柱也並沒有閑著，他還在投資界和 遊戲 行業繼續耕耘。
2017年，浙江大學120年校慶，身為浙大校友的史玉柱向學校捐贈5000萬，支持學校建設。
捐款是史玉柱作為成功企業家，為母校以及 社會 所做得貢獻。
在2020年中國福布斯財富排行榜上，史玉柱以107.4億元財富僅排榜單在390位。
但到如今，其實已經沒有必要再用財富值來評價史玉柱這樣壹位成功的企業家。
從千萬富翁到壹無所有，然後又從低谷爬回山峰，史玉柱的故事早已成為獨壹無二的傳奇。
“失敗有兩種，壹種是事業失敗，壹種是精神上的失敗。”
很多企業在事業失敗以後，精神上也失敗了。但“巨人”在事業上失敗後，精神不敗，所以可以再站起來。
而作為巨人精神支柱的史玉柱，正是巨人的精神支柱。
史玉柱的成功有時代性，但也得益於他自身各種企業家的特質。
人生的大起大落，造就了史玉柱的獨壹無二創業傳奇。
史玉柱堅韌的精神是我們應該敬佩的，而他所創建的產品各有各的評說，大家還需客觀看待。
參考書籍：
吳曉波《激蕩三十年》
成傑《史玉柱傳奇》
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文| 祭酒
編輯| 歌
排版 | 橙哥