分銷渠道又稱分配渠道,它是指產品從生產者向消費者或用戶轉移的過種中所經過的壹整套機構或途徑。
分銷渠道的多樣化指企業渠道模式的多元化,這樣不僅能分散風險,而且還能提高產品的市場占有率,同時指分銷產品結構的多元化,即在同壹渠道中實現對多種相關產品的分銷以提高渠道的利用效率,因而需要實現分銷渠道的整合。
其次,是分銷渠道結構上的扁平化和重心下移。扁平化即主要通過盡量減少分銷渠道的環節,便於實現廠家與消費者進行更直接、更快捷和更準確的溝通。
並有助於生產企業對分銷渠道的管控,減少沖突及降低不穩定性,並在降低成本費用,提高渠道運作效率上,獲得企業競爭優勢和渠道利潤空間。
而重心下移包括由經銷商向零售終端市場下移和由大城市向地區、縣級市場下移,使廠家更有效溝通和監控市場,獲得市場的主動權。最後,是分銷渠道信息化。即在有形的渠道網絡中融入無形的互聯網絡。
在互聯網的基礎上建立的分銷渠道網絡,能更好地滿足新經濟時代的個性化、互動化和高速化的要求。
擴展資料
銀行的分銷渠道大致分為線上和線下兩個維度,線下渠道主要以銀行分支機構,自助設備,專業化服務機構等組成。線上渠道由於互聯網的蓬勃發展已經拓寬到了眾多的維度,比如PC端的網上銀行,移動端的手機銀行和各種APP軟件。
我國的大型商業銀行壹直在拓寬渠道上有著長足發展。總體來說近十年商業銀行的分銷渠道逐步地由線下為主轉為線上為主,這與國家政策,生產力發展有著密不可分的聯系。
尤其在“互聯網+”概念提出後,商業銀行的轉型就加大力度地向互聯網方向轉變。但其中依然存在著線上線下渠道連接不充分;線上渠道與互聯網技術發展不同步;渠道發展僵化;各商業銀行間營銷模式同質化等問題。
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