壹、經營形勢的討論與分析
2020年是極為特殊的壹年，新幹線肺炎的突然爆發，給公司正常生產經營帶來了重大挑戰。面對新形勢，公司把握行業發展趨勢，聚焦制約發展的突出問題，采取積極措施應對，壹方面有序推進復工、復產、復產；另壹方面著力推進降本增效，適時調整經營策略，在危機中尋找轉機，全面落實公司年度預算目標。
2020年1-6月，公司累計實現營業收入62.12億元，與上年同期基本持平；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤3.27億元，同比下降12.29%。
報告期內，公司主要開展了以下工作：
（壹）強化戰略引領，明確實施路徑
公司全面實施戰略體系建設，增強戰略的科學性、規範性和可持續性。公司建立了由戰略目標、總體發展規劃、分項規劃、工作計劃、"JYKJ "體系、規劃評估與優化等組成的完整循環框架體系，明確了實施路徑。啟動了 "戰略、規劃、計劃 "體系建設實施方案的編制工作，涵蓋產業整合、並購、投資、國際業務發展、新興業務發展、全面預算管理體系和內部控制體系建設等內容，以指導 "十四五 "規劃的實施。
（二）繼續推進產業整合，努力促進協同落地
在中長期戰略規劃框架下，加快推進產業鏈整合，進壹步打通從原料到制劑的產業鏈壁壘，加快產能和資源整合，通過企業聯動形成原料、藥品、制劑壹體化的配套方案，目前已實現近30個品種的優化銜接，提高協同質量和效率；營銷壹體化方面，借助 CRM 數據，提高營銷質量和效整合方面，借助CRM數據系統加快營銷整合，全面督促完善合規管理體系，加快適應新形勢的營銷體系建設，著力提升對銷售渠道、政策事務、品牌和終端的管控能力。
（三）推進技術創新，促進內生發展
公司繼續實施 "創新驅動 "發展戰略，報告期內加大研發投入，研發投入同比增長14.69%。公司采取重點項目管理、重點監督、全程控制的模式，推進壹致性評價工作。報告期內，雙氯芬酸鈉緩釋片、頭孢地尼分散片、頭孢克肟顆粒、克拉黴素片 4 個品種通過壹致性評價，3 個項目申報壹致性評價。截至本報告披露日，公司累計8個品種（10個項目）藥品通過壹致性評價，鹽酸右美托咪定註射液被認定為通過壹致性評價。報告期內，公司新申請專利14項（其中發明專利7項，實用新型專利7項），新獲得授權發明專利8項。
（四）提升經營水平，加強風險控制
公司繼續實施大品種戰略，采取 "壹品壹策 "實施方案，加強學術和品牌推廣，開展線上合作，不斷優化大品種布局；深入開展精益管理，強化降本增效工作，以成本控制為核心，註重現場管理，完善OEM現場管理為重點，提升OEE，優化流程，形成了精益生產管理體系；持續推進提質增效，實施財務管控，有效降低資金成本，銷售費用率和管理費用率同比降低3.88個百分點；優化組織架構，強化業務執行，梳理重大風險，在完善內控體系中完成風險池滾動評估。
（五）突出黨的領導，確保 "三基建設"
公司堅持以黨的政治建設為統領，深化主題教育成果，以抓短板強弱項為目標，深入調研，解決突出問題；加強基層黨建，嚴格執行 "三重壹大 "決策程序，認真落實 "三基建設"、"三重壹大 "決策程序。"三基建設"，堅定廣大黨員的理想信念，優化企業內部環境；全面落實從嚴治黨要求，提升黨建工作水平和管控能力，為全面提升公司發展能力提供堅強的政治保證。
二、可能面臨的風險
面對當前醫藥經濟增速放緩、行業政策頻出、安全環保監管不力等環境因素，公司未來發展可能面臨以下主要風險：
1、行業政策風險
我國醫藥行業發展受政策法規影響較大，2019年醫保目錄調整、藥品會計信息質量檢查、按病例付費（DRGs）試點等行業政策相繼出臺、對藥品研發、生產、銷售產生較大的沖擊和影響，2020年國家將繼續推進監管政策的實施，未來行業集中度將明顯提高，行業政策的調整將對企業經營發展帶來挑戰。
2、藥品降價風險
2019年，國家藥品集中采購試點進壹步推進實施，仿制藥銷售價格大幅縮水。隨著醫改的深入，在政策導向下，藥品降價措施的實施和醫療費用的控制，可能導致未來藥品價格持續下降，這將對公司部分產品的盈利能力提出挑戰。
3、技術研發風險
隨著國家藥品集中采購面的不斷擴大，品種不斷擴充推廣，將倒逼藥品生產企業加快壹致性評價工作。
如果藥品生產企業壹致性評價工作達不到預期，企業將失去市場競爭機會，市場份額面臨被侵蝕的風險。
應對措施：公司將加強科研項目管理，加大壹致性評價工作支持力度，在組織保障、研發團隊支持、資金支持、外部協作等方面給予傾斜支持，全面推進壹致性評價工作。
4、環境風險
黨的十九大將堅決打好汙染防治攻堅戰作為全面建成小康社會的三大攻堅戰之壹。醫藥生產過程中涉及各種復雜的化學反應，不可避免地產生廢水、廢氣、固體廢物（簡稱 "三廢"）需要治理。隨著國家和地方環保法規和汙染排放標準的提高，"三廢 "治理帶來的環保風險加劇。企業面臨環保政策變化的風險，治理難度加大，設備、工藝更新和環保成本支出增加。
應對措施：公司以 "環保是企業核心競爭力 "為指導思想，持續加強環保法律法規和專業知識培訓；持續加強環保政策研究和預判；持續加大環保新工藝、新設備投入，提高環保工作效能和管理水平，構建事前嚴防、事中嚴管、事後嚴懲的多層次風險防範體系，提升防控風險能力，從源頭上化解風險。
5、質量控制風險
企業產品種類多、生產工藝復雜、生產流程長，藥品生產對設備、環境和工藝都有較高的要求。新修訂的《藥品管理法》於2019年12月1日頒布實施，預示著醫藥行業面臨的 "四個最嚴 "時代的到來--最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責。隨著企業規模的不斷擴大，如果企業的質量控制能力不能適應經營規模的變化，可能會對企業的品牌形象和經營產生不利影響。
對策：公司將牢固樹立全員質量意識，重視質量管理的培訓學習，常抓不懈；明確質量控制標準，加強質量跟蹤和飛行檢查，持續開展技術創新、工藝優化，持續開展質量提升專項活動，合規開展各項生產經營活動；從機制上提升公司質量控制能力，持續增強質量事故應急處置能力，做好產品信息和資料管理，提高應急處置能力。從機制上提升質量管控能力，持續提升質量應急處置能力，做好產品信息反饋工作，強化產品質量管控。
三、報告期內核心競爭力分析
公司是國藥集團旗下化學藥產業發展的統壹平臺，產品聚焦 "抗感染、抗腫瘤、心腦血管、麻醉與精神、代謝與內分泌 "五大領域，產品布局在我國醫藥市場使用規模和增長潛力最大的治療領域。公司產品布局在中國醫藥市場用藥規模最大、增長潛力最大的治療領域，形成了涵蓋原料藥及中間體、化學制劑、生物制品等的全產業鏈，在抗生素、心腦血管、麻醉及精神類藥物等細分領域具有壹定的綜合實力和市場競爭力。報告期內，公司核心競爭力未發生重大變化。
1、產業平臺優勢
公司隸屬於中國最大的中央醫藥健康產業平臺--國藥集團，定位為國藥集團旗下的化學平臺，具有產業平臺優勢。目前，公司已形成戰略統壹、資源集中、配置合理、規模效應明顯、上下遊產業鏈優勢協同的專業化發展格局。按照規劃部署，公司將通過產業的全面協同，不斷深化化工健康產業平臺優勢，實現跨越式發展。
2、內部協同
作為國藥集團化學藥產業平臺，以五大產品領域為基礎，布局發展平臺，打造業務板塊，板塊內資源充分聯動、協同管理，促進企業內部整合、資源**** 享、均衡發展。研發線逐步形成了以母公司為協調中心和技術核心的多層次研發體系，實現了研發資源的優勢互補。采購方面，在集中采購的框架下，公司議價能力進壹步增強，從而降低采購成本；營銷整合方面，同壹治療領域的產品可以****，利用營銷資源，營銷渠道和覆蓋面的擴大有利於提升市場占有率和品牌知名度。
3、外部協同
公司積極參與國藥集團 "自家人 "戰略計劃，繼續加強與國藥集團內部業務巨頭國藥控股的合作。作為國藥控股的參股股東，國藥控股有動力大力推動公司的業務發展。同時，"兩票制 "在全國的全面推廣，進壹步鞏固了國藥控股作為中國最大分銷零售企業的優勢地位。公司以此為契機，通過不斷深化與包括國藥在內的經銷商的戰略合作，充分發揮外部協同優勢，實現工商戰略協同。
4、研發優勢
公司以 "創新驅動 "作為持續發展的動力，建立了以母公司為中心的多層次協同研發體系，形成了條塊清晰、優勢主導、專業分工、資源集中、產學研結合的綜合性企業技術創新體系。報告期內，公司新獲得授權發明專利8項；截至本報告披露日，公司累計已有8個品種（10個規格）的藥品通過壹致性評價，1個藥品被認定為通過壹致性評價。
5.品牌優勢
公司堅持實施品牌戰略，不斷鞏固和提升品牌影響力，建立了較高的公眾認知度。公司擁有 "欣然"、"達利芬"、"達利新"、"威奇塔"、"沈家"、"大連"、"大連"、"大連"、"大連"、"沈家"、"沈螺"、"普樂奇"、"普惠吉"、"金石圖形商標"、"莉爾凡 "等壹系列知名品牌。
公司產品在國際市場上也樹立了壹定的品牌知名度。子公司現代海門的齊多夫定、阿奇黴素，國藥威奇達的頭孢菌素中間體系列產品7ACA、D-7ACA、7ACT，青黴素中間體6APA、阿莫西林，天威生物的生產基地通過了美國FDA認證；國藥威奇達的頭孢菌素中間體系列產品7ACA、D-7ACA、7ACT，青黴素中間體6APA、阿莫西林，天威生物的生產基地通過了美國FDA認證。FDA認證；國藥威奇達的克拉維酸系列產品、阿莫西林、硫氰酸等產品和天威生物的米卡芬寧鈉通過了歐洲CEP認證；此外，國藥集團的部分產品還通過了印度和韓國的官方認證；天威生物的原料藥通過了日本的官方審核認證；國藥智君的頭孢粉劑和口服制劑獲得了歐盟認證和WHO認證。