I. 封面
II.目錄
III.策劃書內容
（壹）策劃對象環境
1、策劃對象的宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。
2.2、規劃對象的局部環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。
3.上述環境的現狀和趨勢帶來的機遇和威脅。
（二）競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過去的銷售額、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。
2、銷售理念與文化：公司理念、***與價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、奮鬥目標。
3、策劃方案概述。
（三）市場分析
1、市場調研
2、市場調研：調研課題、調研方法、調研結果（數據、圖表）。
3、市場規劃。
4，市場特征。
5，競爭對手隊列--上層、相同、下層競爭對手（基於市場份額或銷售額）。
6、競爭格局識別--是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。
8.項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析（具體區域行業市場規模及其變化趨勢、具體區域行業市場結構、具體區域行業市場環境狀況）。
10、周邊同類規劃對象分布情況
11、項目綜合市場分析（行業市場占有率、銷售額等行業市場統計數據）。
12、項目優劣勢分析（整體的優勢和劣勢；在營銷方面的優勢和劣勢。在市場營銷中做得最好和做得最差的方面，在市場營銷中做得最好、最成功的方面或領域。）
13、市場機會點和障礙點
（四）項目定位
1、項目定位點及理論支撐
2、項目訴求點及理論支撐
（五）市場定位
1、主市場（目標市場）定位及理論支撐
2、次市場（輔助市場）定位
2、分市場（輔助市場）定位
（五）市場定位
1、主市場（目標市場）定位及理論支撐點
2、分市場（輔助市場）定位及理論支撐點
（六）業主
1、業主分類/分布。
2.業主的特點（這些業主是什麽樣的人？）他們如何生活，如何接受服務和相關服務？）
3、有多少業主？
4、業主的消費行為/心理（為什麽裝修，在裝修過程中追求什麽特點？(裝修過程中，裝修前的影響因素）。
5、裝修的套路誘因。
（七）營銷活動的開展
1、營銷活動的目標。
2、目標市場。
3、面臨的問題。
4.競爭戰略、競爭優勢、核心競爭力。
5、營銷定位（差異化競爭的差異點）。
（八）營銷策略
1、策劃策略：（1）策劃的概念；（2）品牌與包裝策劃。
2、價格策略：（1）定價思路和價格確定方法；（2）價格政策；（3）價格體系管理。
3、渠道策略：（1）渠道選擇；（2）渠道體系建設/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。
4、促銷策略：
（1）促銷的總體思路；
（2）促銷工具/方法的選擇；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對象；
（5）促銷方案/計劃、廣告計劃、廣告策略、廣告指導守則；
（6）促銷活動的過程；
（7）促銷活動的效果；
（8）促銷成本。
5、策劃活動開展策略（1）活動時機（2）應對措施（3）效果預測
（九）市場/銷售管理
1、市場/銷售計劃管理。
2、市場/銷售組織管理：
（1）組織職能、崗位職責、工作方案；
（2）人員招聘、培訓、考核、薪酬；
（3）銷售區域管理；
（4）市場/銷售人員激勵、監督、領導。
3、營銷/銷售活動控制：
（1）財務控制；
（2）商品控制；
（3）人員控制；
（4）營銷/業務活動控制；
（5）營銷/業務活動控制的指標、方法、形式的運用。
（十）銷售服務 1、服務理念、口號、方針、目標。2、服務承諾、措施。3、服務體系（組織結構、職責、程序、流程、資源）。4、服務質量標準和控制方法。(十壹）總體成本預算 （十二）效果評估
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下面我給大家提供壹個營銷策劃書的模板，希望對大家有所幫助。
營銷策劃書封面
策劃書的封面可以提供以下信息：
①策劃書的名稱；
②被策劃的客戶；
③策劃機構或策劃人員的名稱；
④策劃書的完成日期和本策劃書適用的時間段。
營銷策劃書目錄
I. 概述
II.市場現狀分析
III.目標
IV.營銷策略
V. 4P 組合策略
VI.行動計劃
營銷策劃書的主體
策劃書的主體由以下幾部分組成：
壹）策劃目的 企業創辦之初，沒有壹套系統的營銷策略，因此需要根據市場的特點策劃壹套營銷策劃書。
二）營銷環境現狀分析
三）市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此，對市場機會的分析，就成為營銷策劃的關鍵。只要找準了市場機會，策劃就成功了壹半。
四）營銷目標
營銷目標是在前面目的任務的基礎上，企業所要達到的具體目標，即在營銷策劃方案實施期間，所要達到的經濟效益目標：總銷量達到××××萬件，預計毛利達到××××萬元，市場占有率達到×××。
五）營銷策略（具體營銷方案）
六）策劃方案成本預算
這部分記錄的是整個營銷方案推進過程中的成本投入，包括營銷過程的總成本、階段成本、項目成本等，原則是以較少的投入獲得最優的效果。成本預算編制方法在此不作詳細論述，企業可憑借經驗，具體分析制定。
七）方案調整
這部分作為規劃方案的補充部分。
在方案實施過程中可能會出現與現實不相適應的地方，因此必須隨時根據市場反饋的信息對方案進行及時調整。
營銷方案的編制壹般由以上幾項組成。不同的企業產品、不同的營銷目標所側重的內容不同，編制時對各個要素也可以有詳細的取舍。
如何撰寫自我營銷策劃書？1、分析：優勢、劣勢、綜合結論
2、定位：描述個人未來的定位
3、中心問題：制定最重要的核心問題
4、發展戰略：近期、中期、長期的規劃方向
5、發展步驟：5年、10年、15年......明確描述實施方案的可行性和可操作性
6、預算和效果評估方法
7、隨時調整的方案和措施
如何寫果汁營銷策劃書
市場競爭 目前，國內果汁飲料市場還沒有出現特別突出的強勢品牌，參與競爭的廠商主要可以概括為三股勢力：壹股是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業，壹股是臺資背景企業統壹和康師傅，還有壹股是大型跨國公司可口可樂、百事可樂。他們的競爭手段也是多樣化的。綜觀2003年果汁飲料市場廠商競爭的焦點表現：從低濃度到高濃度的產品深度層次的競爭；從單壹口味到混合口味的產品類別的競爭；從熱灌裝到冷灌裝生產技術水平的競爭等等，較高的市場化程度和果汁營養健康的理念，預示著這個行業的發展前景非常樂觀，從而吸引了大量資金的進入，競爭也將日趨激烈，競爭也將日趨激烈。競爭也會越來越激烈，主要表現在以下幾個方面：1、進入果汁行業的門檻進壹步提高。目前，果汁市場的競爭已經處在壹個較高的平臺上，對資源、研發、制造、營銷的要求都大大提高。而隨著市場集中度的提高，進入該行業的門檻也將進壹步提高。2、企業形象和品牌建設困難。消費者經過多年的廣告轟炸，消費選擇更加理性。企業需要整合豐富的傳播手段，樹立和維護品牌形象，提高品牌忠誠度。3、企業品牌運營與營銷將更加註重與消費者溝通的深度與融合，進壹步融入消費者的生活。消費者更加註重產品本身的品質和內涵。由於各品牌產品線越來越密集，產品差異化有縮小的趨勢。在渠道結構穩定、市場推廣大同小異的情況下，企業的差異化將更傾向於展現產品的品質和內涵訴求。4、渠道和終端的爭奪是企業謀求長期競爭優勢的重點。多年的市場培育，消費品市場和競爭手段都相對成熟，企業市場競爭的焦點已經表現在對銷售渠道和零售終端的控制上。合理的渠道資源結構和終端深度分銷是企業進行區域市場集約化開發的基礎，控制和降低生產經營成本是應對各種形式價格戰的關鍵因素。5、價格競爭已經成為並將繼續成為市場競爭的首選。果汁作為快速消費品，價格敏感度和價格彈性都非常高。如何在保證質量的前提下，控制和降低生產經營成本，將決定企業是否有足夠的空間應對價格競爭。
如何撰寫婚慶營銷策劃書？好吧，妳可以
如何撰寫營銷策劃書範文？壹、企業概況。1
二、營銷環境分析。2
（壹）目標市場。2
（壹）目標市場。2
（壹）目標市場。2
（二）受眾群體分析 .3
(iii) 競爭對手分析 .3
（四）阿迪達斯的 SWOT 分析 .4
（五）消費者分析 .5
III 營銷戰略。5
（I）品牌定位。5
（二）廣告目標規劃。5
（三）營銷策略。5
（1）品牌定位。5
(C) 消費市場戰略。5
（D）品牌定位。5
(E) 廣告目標規劃。5
(D) 廣告計劃。6
IV.實施計劃 .6
（壹）宣傳模式 .6
（二）宣傳時間 .7
五、效果評估 .7
VI.預算 .7
如何撰寫樓層營銷方案？不要為了寫方案而寫方案。為了長期的營銷戰略以及目標，可以放棄短期的促銷和推廣活動。所有營銷方案都必須為長期營銷戰略服務。什麽是戰略？戰略就是保持對競爭對手的優勢和自身的競爭力。
短期銷售與長期營銷目標的結合是我們制定可執行方案的根本目的，沒有未來，現在也是岌岌可危的。從這個意義上講，就是：不要在乎妳現在所處的位置，關鍵是妳前進的方向。用純粹的銷售思維去解決長期的營銷問題，也是會碰壁的。