問題1:是。
問題2:累計資金占用百分比=累計資金占用/總資金。
問題3，見下表(資金總額1400)。
資本金額、資本累計金額、資本累計百分比
500 A級
400 A類500+400 = 900 900/1400 = 64.29%。
300 B類300 300/1400=21.43%。
200 C級200 200/1400=14.28%
以下理論供大家參考:
ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的偽基礎工作和認知方法。ABC分析的應用在倉儲管理中很容易達到以下效果:第壹，它降低了總庫存；第二，解放了被占用的資金；第三，理順庫存結構；第四，節省管理力量。
1的理論基礎。ABC分析。社會上任何復雜的事情都有壹個“關鍵少數，壹般多數”的規律。事情越復雜，這個規律越明顯。這種認識和辯證法中對主要矛盾的認識是合拍的。
“關鍵少數和壹般多數”是普遍的，可以說是兼而有之。比如在社會結構上，少數領導多數；在壹個集體中，少數人起著控制局面的作用；在市場上，少數人大量購買，幾百種商品中，少數商品大量生產；在銷售活動中，少數銷售人員占了絕大多數的銷售額，幾千種商品賺了大部分的利潤；工廠方面，少數品種占產量的大部分；在成千上萬種庫存物資中，少數幾種存貨占大多數，少數幾種占用大部分資金；在影響質量的諸多原因中，少數原因帶來巨大損失；就成本而言，少數因素占了大部分成本；在研究機構中，少數研究人員獲得了大部分研究成果；人員方面，德、智、體各方面拔尖的只有少數。
可以得出結論，在壹個系統中，有幾件事具有決定性的影響。相反，其他的大部分都不是很有影響力。顯然，如果把有限的權力主要(主要)用於解決少數具有決定性影響的事情，而把有限的權力平均分配在所有的事情上。兩者對比，當然前者能取得更好的效果，而後者效果較差。在這種思想的指導下，ABC分析法通過分析找出“關鍵少數”，並確定合適的管理方法，形成A類A物進行重點管理。這樣可以達到“事半功倍”的7-8倍效果。
但是，ABC分析法與哲學上抓住主要矛盾的理論還是有壹些區別的。主要區別在於，ABC分析法采用定量的研究方法對“關鍵少數”進行分析，這種分析方法更容易消除錯覺，認識事物的本質，更容易消除主觀隨意性，客觀認識問題。由於定量研究方法的運用，人們對“主要、次要”、“關鍵、壹般”、“大綱、目標”的認識，在近百年來已經轉化為壹門更加科學的現代管理科學。
2.2的壹般步驟。ABC分析。這裏只以ABC分析法和存貨的關鍵管理方法為例。壹般來說，企業的庫存反映了企業的水平。通過對企業存貨的調查，可以大致了解企業的經營狀況。雖然ABC分析在企業中已經形成了壹種基本的管理方法，並且具有廣泛的適用性，但目前在存貨分析中仍被廣泛使用。
ABC分析的壹般步驟如下:
(1)收集數據。根據分析對象和內容，收集相關數據。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據。如果妳打算對某個系統進行分析和從事價值工程，妳應該收集系統中的局部功能和局部成本等數據。
本例意在分析存貨項目的平均資金占用情況，了解哪些項目占用資金較多，從而實施重點管理。需要收集的數據有:每種庫存材料的平均庫存數量，每種材料的單價等。
(2)處理數據。整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。在這個例子中，平均庫存乘以單價來計算各種項目的平均資本占用。
(3)制作ABC分析表。ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。
制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用從高到低按大隊列填入表格第六列。以此欄為準，按1.2.3.4，第壹欄填寫等價物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，第二欄填寫數量..............................................................................................................之後，計算項目的累計百分比，填入第三欄；計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。
(4)根據ABC分析表確定分類。根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-15%、平均資本占用累計百分比為60-80%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-30%，平均資本占用占比20-30%的項目確定為B類；其余屬於C類，C類的情況正好與a類相反，項目累計占比60-80%，而平均資金占用累計占比只有5-15%。
(5)繪制ABC分析圖。以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，將各點的曲線連接起來，繪制出如圖所示的ABC曲線。
根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三類，並在圖上標註A、B、C三類的方法，做出ABC分析圖。在管理中，如果ABC分析圖仍然不直觀，也可以繪制成如圖所示的柱狀圖。
3.確定關鍵管理要求。ABC分析的結果只是把復雜的東西理順，明確各個部分的地位，明確重點。但是ABC分析的主要目的是解決困難，這是壹種解決困難的技巧。因此，必須在分析的基礎上提出解決方案，才能真正達到ABC分析的目的。目前很多企業為了應付驗收，正式進行了ABC分析，對了解家庭背景有壹定的作用，但並沒有真正掌握這種方法的道理，未能將分析轉化為收益，應該避免。
根據ABC分析的結果，再權衡管理力度和經濟效果，對三類存貨項目進行不同的管理。