降本增效的方法和措施。每個企業的日常工作就是銷售，增加企業的效率。老板們會思考如何節約成本，降低成本。其實降本增效是每個企業的重要任務之壹。下面我給大家分享壹下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施1壹、開展“降本增效”工作的步驟
1，準備階段的工作主要是:
(1)成立“降本增效”工作小組，包括領導小組和工作小組；
(2)召開“降本增效”工作動員會，從企業各級領導明確“降本增效”對企業發展的意義，形成“降本增效”的意識；
(3)利用企業各種媒體宣傳動員全員參與，營造企業人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”的理念滲透到每壹位員工。同時可以組織活動征集“降本增效”的好建議，激發員工參與的積極性。
2、具體實施階段的工作主要是:
(1)明確企業全年期望達到的“降本增效”目標值，並將該指標逐壹分解到各個成本項目，采取措施確保層層落實到企業內部管理的最小單元。
(2)企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將所有成本逐壹細分為可控成本和不可控成本，將辦公費、差旅費等部門可控成本逐壹分解落實，要求各部門在規定的預算內使用。對於部門不可控成本，應根據成本費用的來源明確全面成本控制的責任主體，然後由部門牽頭實施。如能源成本、維修成本等。
(3)指標下達後，要加強管理，控制支出，保證預算指標的實現。
3.總結評估階段的工作:
(1)定期召開“降本增效”工作會議，總結前壹階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，結合預算指標完成情況制定下壹步工作措施。
(2)年終根據下達的預算指標完成情況，結合“降本增效”成果，對各部門完成情況進行考核獎勵，鼓勵先進，懲罰落後。
二、“降本增效”的主要措施
1，提高資金利用效率，降低財務費用。如果是統壹管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的方式，將下屬企業的資金在企業間進行分配，減少集團外的資金拆借，從集團整體的角度降低財務費用。如果企業需要外部貸款融資，應與多家銀行溝通，爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的準確性，合理分配資金，並采取必要措施提高暫時閑置資金的盈利能力。如果是有科技含量的企業，可以發揮優勢，爭取各種政府扶持資金或貼息貸款的支持。我們還可以通過加快資金周轉、加快應收賬款回收或利用應收賬款保理業務、延長應付賬款的支付周期來降低資金占用和成本。如果企業使用的產品和材料的市場價格波動較大，可以利用套期保值等金融工具達到維持企業利潤水平的目的。
2、加強生產成本定額消耗的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業“降本增效”最重要的手段，可以根據物料、人工、費用等采取相應的措施。比如在材料消耗方面，制定科學合理的材料消耗定額，嚴格按照定額考核材料消耗，以最合理的材料消耗生產出合格的產品。制造費用需要根據具體內容逐壹區分可變費用、半可變費用和固定費用，根據費用性質的不同制定不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。
3.提高工人的工作能力和單位勞動效率。人才是企業的靈魂。只有充分發揮每個員工的積極性，提高員工的技能，才能使“降本增效”的各項具體措施落到實處。員工的工作能力、熟練程度和責任心對減少生產過程中的浪費非常重要。如果單位勞動的效率提高了，就可以最大程度地獲得相應的協同效應。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等人力資源，可以從降低人力成本的角度降低企業成本。
4、節能減排，降低能耗。能源成本壹般在企業生產經營成本中占較大比重。除了機器運轉所必須的能源消耗，所有員工在日常使用空調、水、電等方面都要養成節約的好習慣，日積月累會是很大的收獲。同時，通過淘汰高能耗的實施設備，使用技術先進的設備，合理安排設備運行時間，可以減少不必要的能耗。
5.加強日常開支管理。各部門通過深入的分析和挖掘，找出日常開支中可以節省的部分，比如更多使用無紙化辦公，減少各類紙張的浪費；出門上班，少打車，多坐公共交通；減少不必要的會議，或采用電話、視頻會議等形式。
6、加強制度建設，規範費用標準。通過制定明確的制度，對出差交通、住宿、業務招待、郵電費、車輛使用等各種費用形成標準支出的範圍和幅度。，並在實際報銷過程中嚴格執行和規範。
7.降本增效的重點是提高生產效率，提高產品質量，優化產品生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，縮短產品投入產出周期，降低報廢率，加快物料周轉，減少庫存空間占用，提高各類存貨周轉率等。，是降低企業成本的重要措施。
8.提高資產利用的效率和效果。壹般企業的固定資產投資會占用很大壹部分資金。在購買資產時，要充分調研，使購買的資產符合企業的實際需要，避免盲目追求高科技，合理用於生產經營，實現效益最大化。對於已經購置的資產，要經常清查，合理分配，減少閑置設備。同時，通過加強設備維護，增加設備管道巡檢頻率，降低設備故障率。設備維修方面，充分發揮員工潛力，培養自己的維修人員，減少送修設備。
三。“降本增效”的註意事項
1，在保證產品質量的前提下，區分能降低的成本和不能降低的成本。降低成本只是提高企業效率的措施之壹。如果為了降低成本而偷工減料，降低產品質量，那是違背初衷的短期行為，最終損害的是企業的長遠利益。
2、以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作生活需要為前提。比如，對於壹個應該保持壹定溫度和濕度的工作環境，為了降低消耗，不開空調，可能導致工作效率下降，影響員工健康，甚至影響產品質量，最終因小失大，失去“降本增效”的意義。
3、本措施應切實可行，措施應符合工作的實際情況，具有可持續性。企業需要可持續發展，其產品必須與市場需求相壹致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入是使企業的產品始終適應市場變化的重要因素。對於能給企業帶來長期效益的科技投入，不僅不應該減少，而且應該給予大力支持和重視。企業降低成本的措施有很多，但對於每壹項具體措施，都要考慮這項措施能否持續采取，並對企業產生實質性的效益。
4.要達到“降本增效”的良好效果，合理的績效考核措施是必要的。只有激勵機制跟上，才能提高員工參與的積極性和動力，才能取得壹定的效果。但是，如果評估措施制定或應用不當，可能會帶來負面影響，甚至浪費另壹種資源。在制定“降本增效”的考核措施時，壹定要考慮周全。在實施激勵措施時，也要根據最終取得的成果，實事求是地進行評價。
5.在生產經營過程中降低成本固然重要，但不能放松對市場的開拓。在“降本增效”的同時，還需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，提高現有市場份額，擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。
6.“降本增效”應被視為企業可持續發展過程中的壹項長期工作，而不僅僅是壹項流於形式的活動。可持續發展的盈利企業應居安思危，形成全員節約的意識和習慣，通過“降本增效”增強參與市場競爭的能力。企業只有時刻保持憂患意識，才能在競爭中立於不敗之地。
降本增效的方法和措施2 1。通過現代化管理降低成本。
為了降低成本，我們必須掌握管理原則。各企業要把成本目標管理與經濟責任制結合起來，加強成本核算，加強產、供、銷、財管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費用、管理費用等每壹項細化到單位產品成本，做到成本核算到車間、班組、到人。變原來的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個員工的具體行動中。在此基礎上，壹是加強供應管理，控制材料成本。企業要制定原材料采購目錄，控制價格，實行比價采購法，貨比三家，優中選優，做到同樣的材料低價買，同等價格就近買，同等價格使用，達到降低成本的目的；二是加強物資管理，降低物化勞動消耗。材料儲備和消耗的水平直接影響產品成本的升降。因此，所有企業從材料消耗定額的制定到材料的發放都要實行嚴格的控制。對於原材料等易耗品，要實行定額分類管理，重點關註訂單批次和庫存儲備。要按照適用性、及時性、完整性和經濟性的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃和訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核。對影響成本的各種消耗進行系統的控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，以達到合理儲存和使用材料，降低成本，提高效率，保證生產的合理需要，減少資金占用；三是加強營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理結合起來。在每壹筆銷售業務發生之前，都要對客戶的經營狀況和承受能力進行認真的調查和審批，不能急於發貨，更不能搞“感情交易”和“君子協定”，以免造成不必要的經濟損失。業務人員的工資、獎金、差旅費、補貼、業務費、手續費、短途交通費、中轉聯程費等費用要省下來。第四，要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全財務監管制度，設立廠內銀行，通過開展模擬市場核算降低成本、控制費用，提高經濟效益，避免因資金無計劃使用、支出不規範、多頭背書和資金流失現象嚴重而無成本使用資金的做法，嚴格加強資金管控，讓全體員工感受到市場競爭的壓力，從幾個賬戶向個人財務管理轉變，特別是要加強行政費用和部分業務費用的核算，包括管理。這方面要根據所承擔工作的不同性質，計算出每個負責人的成本基數進行控制考核，每支鉛筆、每張稿紙都要從合同金額中支付。
2.通過技術改造降低成本。
近年來，原材料和能源價格的上漲對成本的上升有很大的影響。在這些不利因素存在的情況下，如何降低成本，提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本的重要途徑的觀念。通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品的技術含量，開辟降低生產成本的途徑。壹是抓好技術改造，積極采用節能降耗的新技術、新工藝，從根本上降低原材料消耗，在實現產品質量目標的同時，確保成本控制目標的實現；第二，在實施技術改造項目時，要註意降低項目建設成本，以較少的投資獲得較多的回報。壹方面要采取短、平、快的技術改造方式；另壹方面，采取非常規的基建和技改管理，為項目選擇合適的時機，準確立項，快速實施。在保證質量的前提下，要千方百計加快技術改造工程的進度，降低工程建設成本，爭取早日收回投資。
3.通過深化改革降低成本。
深化企業改革，不斷激發職工勞動積極性，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要環節。所有企業都要把深化改革作為降本增效的重要任務。首先要改革人事制度，打破幹部職工界限，體現“願、能、善”的原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的責任感和危機感，調動全體。其次，在科學測算保證最佳成本目標所必需的勞動量的基礎上，相應地改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少非生產性人員過多、窩工、勞動力不足所造成的消耗。各企業可根據各部門、各車間的工作性質、工藝復雜程度、勞動強度、工作環境等因素，分別采取相應的分配形式，向苦、臟、累、險、高技能崗位傾斜，從而激發員工的勞動積極性，增加有效工作時間，降低單位產品的勞動消耗和工資成本，根據生產經營主體的需要精簡合並職能部門，本著精幹高效的原則配置管理人員。
4.以優良的品質降低成本。
產品質量和產品成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，不會占用太多資金；產品質量高，無次品或次品少，可直接降低生產成本；如果產品質量高，可以按照優質優價的原則，以較高的價格銷售，相對降低成本在銷售收入中的比重；優質的產品可以贏得更多的用戶，直接提升銷量，降低銷售成本；產品的高質量實際上節約了能源和原材料；高質量的產品可以節省人力和管理成本，無疑會降低成本。因此，企業應高度重視提高產品質量，千方百計嚴格控制產品質量。