問題二:如何做產能分析報告？首先妳要知道妳有什麽設備，他們的實際產能，設備的OEE。
其次，妳要知道每個產品的生產都是占用固定設備的標準時間的。
再次，妳需要知道未來客戶的需求和期望，以及有可能生產什麽類型的產品。
最重要的是，整合所有信息。
問題三:如何寫能力提升報告？首先妳要知道妳有什麽設備，他們的實際產能，設備的OEE。
其次，妳要知道每個產品的生產都是占用固定設備的標準時間的。
再次，妳需要知道未來客戶的需求和期望，以及有可能生產什麽類型的產品。
最重要的是，整合所有信息。
問題4:生產車間生產率提高報告的背景描述首先描述車間目前的運行狀況，說出影響產量的瓶頸問題(即工序的均衡生產)，然後說明解決問題的方法(增加人員等)。)，並請求上級或人力資源部批準。
問題5:如何在30分鐘內寫出生產力分析報告？找到前面的表格格式，根據能量守恒分析問題，計算成本和效率，指出需要改進的地方。現在都講究創新。
問題6:如何做生產線人均產能的PPT報告？如何做好工作？孫子兵法說:兵馬未動，糧草先行。強調戰鬥中準備的重要性。同樣的道理，壹個成功的商業活動，經過周密的計劃和準備，通過對整個活動各個環節的控制，可以減少失誤，降低運營風險，保證工作的順利實施。第壹部分的問題雖然計劃很重要，但是很少有企業真正做到。目前，大多數企業在工作監督和計劃管理中采用報告的形式，但結果往往不盡如人意，主要表現在以下兩種情況:壹是公司對報告重視不夠。雖然有些公司制定了壹些規劃工具——報表(日報、周報、月報、年報、競爭分析報告、進銷存報告等。)，他們的管理受到很多因素的影響，無法及時科學的處理報告。再加上領導不夠重視，導致報表的編制以填表為目的，使得報表的存在流於形式。結果就是填報人填寫的內容日益減少，填寫的數據都是憑空捏造的。公司對市場經營活動的控制力減弱，銷售人員的日常工作管理不科學，提交的報表沒有實際參考價值，導致市場監控和管理失效，銷售情況不理想，業績下滑。二是業務人員填寫報表不夠仔細。銷售壹線人員因為沒有意識到其重要性，無法認真對待和填寫。久而久之，造成人們工作懈怠的情況大致有兩種:1。在日常工作中，他們心不在焉地花費了太多的有效時間，導致拜訪客戶的次數逐漸減少，工作效率低下。2.他們經常拜訪他們喜歡的客戶，每次都呆得越來越久。他們談論的話題是沒有商品，所以業績越來越低。第二部分就是去做。我們總結了以下幾點(以周報為例):1。周報的精髓。周報通過計劃、執行、控制、總結四個階段實現工作的連續性和持續發展。就是我們常說的PDCA循環。1.計劃職能根據月度工作計劃分解本周工作。本周每天指導工作。2.信息匯總功能報告上周的市場問題，並對問題進行跟蹤反饋。二、周報填寫的目標市場信息主要來自壹線銷售人員。通過分析這些信息，公司采取合理和及時的對策。同時合理調配公司資源，完成對市場的把控和對壹線人員的支持。1.提高工作效率。2.提高拜訪成功率。3.輕松完成工作。4.根據不同類型終端的不同訪問頻率，對不同類型的終端進行不同的訪問。5.做好拜訪安排，避免遺漏。6.處理緊急事件。周報的重要性1。發現新的機會。利用業務代表周報中記錄的相關信息，尋找市場中潛在的問題和機會。從而幫助公司和銷售人員劃分細分市場，開發市場。2.幫助公司了解情況(1)市場壹線的業務代表最快最直接的了解市場信息。
(2)實現公司的經營目標。了解市場信息、競爭對手、公司當前的戰略、戰術和推廣方法並合理準確。(3)公司制定相應的方法和措施，合理配置資源，幫助業務代表提高銷售額。3.目標的實現通過對業務代表周報中反映的機會和問題進行分析和討論，幫助我們實現公司和個人的目標，評估工作的合理性，制定下周新的工作目標。四、填報周報的要求1。及時回到公司後，必須立即填寫日報表，並相應填寫周報。2.準確報表中的數據和信息應該是真實的.....> & gt
問題7:如何調查和評估壹條生產線的生產能力？壹條生產線的生產能力調查表中“生產能力”壹欄最安全、最常見的填寫方式是“好”、“壹般”、“差”。調查時直接填“好”最安全。
如果生產能力調查表文件中有設備生產能力的詳細指標，應按文件要求填寫，或實際生產能力能超過招標文件要求的，按實際情況填寫。如果文件不清楚，就寫符合文件要求的。
生產能力是指企業在計劃期內參與生產的全部固定資產，在既定的組織和技術條件下，能夠生產的產品數量或能夠加工的原材料數量。生產能力是反映企業加工能力的技術參數，也可以反映企業的生產規模。之所以每個企業高管都非常關心產能，是因為他需要隨時了解企業的產能是否能滿足市場需求。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加產能來滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮減規模，避免產能過剩，將損失降到最低。
問題8:驗收報告的格式怎麽寫？
1，建築基礎
簡要說明項目可行性研究報告的批準或方案，批準單位及批準文號，批準的建設投資和項目概算(含修訂概算)，規定的建設規模和生產能力，建設項目包幹協議的主要內容。
2.項目概況
(1)項目前期工作及實施；
(2)設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質量監督機構等單位；
(3)單項。生成、編寫、工程開工和竣工日期；
(4)完成工作量及電氣化:32。第二單形成的生產能力，53，5006(詳細說明工期提前或延遲的原因和生產能力與原計劃不符的原因，以及在施工中為保證原計劃實施所采取的對策)。
3.初始檢查和試運行
初檢時間、初檢和試運行的主要結論(應附初檢報告和試運行的主要測試指標，試運行時間壹般為3-6個月)。
4.竣工決算概述
概算(修訂概算)、預算執行情況和初步決算，以及通信建設項目的投資分析。
5.工程技術檔案的整理
工程建設中的重大事件記錄、單項工程的竣工資料、隱蔽工程的驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要設備的技術資料和工程建設中的往來文件等。
6.經濟和技術分析
(1)主要技術指標測試值及結論；
(2)工程質量分析，施工質量事故處理後的情況說明；
(3)工程造價分析和主要經濟指標，以及采用新技術、新設備、新材料、新工藝取得的投資效益；
(4)投資效益分析，形成固定資產占投資的比重，企業的直接收益，投資回收期分析，盈虧平衡分析。
7.生產準備
運營管理部的組織和生產人員。培訓情況和已建立的操作規章制度。
8、點睛之筆。
9.對項目投產的初步意見。
10，工程建設的經驗教訓和對今後工作的建議。
問題9:市場調查報告怎麽寫？介紹
本調查報告由中國產業競爭情報網根據市場調查數據、行業統計數據、國內外企業訪談結果、科研院所技術進步、期貨市場價格運行信息等數據撰寫而成，是玉石產品生產貿易、技術研發企業制定生產、營銷和技術發展計劃的必要參考。
目錄
第壹章是關於中國翡翠產品市場的發展。
第壹節產品介紹
第二節產業鏈模式
壹、產業鏈模式介紹
二、產業鏈模型分析
第二節產品質量標準和標準編號
第三節產品純度、價格和應用分析
第四節生產技術對比分析
第五節中國玉器產業發展的“五力模型”分析
壹、“五力模型”介紹
二、翡翠產品市場環境的“五力模型”分析
第二章國外玉石產品生產與消費分析(需求模式分析)
第壹節2005-2007年國外產品生產概況
第二節2005-2007年國外產品消費總量
第三節生產國外產品的主要企業
(主要對企業生產和銷售、市場競爭策略及SWOT分析)
第四節國外產品下遊消費領域的消費特點
第五節2008年國外產品未來生產和消費預測-2010
第三章介紹了國內主要玉石產品生產企業(供應模式分析)
第壹節2005-2007年國內產品生產概況
第二節2005-2007年國內產品消費概況
第三節國內主要產品制造商分析
(主要對企業生產和銷售、市場競爭策略及SWOT分析)
第四節國內主要玉石產品經銷企業與國內產品貿易分析
第五節2007年國內在建和擬建的重點項目
第六節國內產品下遊消費領域的消費特征
第七節2008年國內產品未來生產和消費預測-2010
第四章是國內翡翠產品市場的分析和預測。
第壹節2005-2007年產品市場供需分析
第二節翡翠產品分銷模式分析
第三節國內產品需求特征及區域分布分析
第四節2008-2010國內供求格局預測
第五章分析了國內翡翠產品的價格走勢及影響因素。
第壹節2005-2007年國內玉石產品價格回顧
第二節目前國內玉石產品的市場價格及評價
第三節國內玉石產品價格影響因素分析
第四節國內企業利用期貨市場規避價格風險的分析
第六章進出口市場分析
第壹節亞洲、歐盟和北美自由貿易區
第二節2005-2007年國內產品進口數據分析
第三節2005-2007年國內產品出口數據分析
第四節2008-2010未來國內產品進出口預測。
第七章玉石制品行業上遊原材料供應分析
第壹節主要原材料
第二節2004-2006年主要原材料價格及供應情況
第三節2008-2010未來主要原材料價格及供應預測。
第四節國內相關產業政策
第五節國外相關產業政策
第六節國內相關環境保護法規
第七節國外相關環境保護法規
第八章貿易預警
第壹節可能的傾銷和反傾銷
第二節可能的貿易壁壘和技術壁壘
第三節近期人民幣匯率變動的影響
第四節中國與主要市場貿易關系的穩定性分析
第九章中國玉器市場發展趨勢預測。
2008-2010第壹季度市場盈利預測
第二節國內產銷企業投資運營模式
第三節出口和內銷優勢分析
第十章翡翠制品產業項目投資建議
第壹節產品技術應用註意事項
第二節項目投資註意事項
第三節產品生產和開發中的註意事項
第四節產品銷售註意事項
第五節行業分析的基本結論
第六節項目投資可行性研究報告的基本框架
圖表目錄
圖表祖母綠制作> & gt
問題十:上市公司投資價值分析報告復星科技(000926)投資價值分析報告怎麽寫？
福星科技(000926)投資價值分析報告
投資要點:
1.目前公司已經以金屬制品為主營業務，以房地產為重要利潤來源發展。
格局，尤其是子午鋼簾線產能的快速擴張，將為公司的長遠發展奠定基礎。
2.公司傳統金屬制品業務穩步發展。抓住歷史機遇，著力培育子午鋼幕
線項目，由於市場前景好，需求缺口大，科技含量高，避障能力強，將成為
是公司金屬制品業務增長的主要動力。隨著新的20，000噸鋼簾線項目的投產，將保證
公司主營業務收入呈現快速增長。
3.2004年至2006年，公司業務將快速發展，年均復合增長率超過30%。
發展前景樂觀，基金主力已提前介入，重倉持有。
4.剔除股改因素，預計公司2005年每股收益將達到0.819元，而2。
2006年高達1.07元，遠高於同行業上市公司。如果非流通股按1: 0.6
3%，公司總股本將減少到原總股本的76.97%，因此公司的
每股收益會在我們原來計算的基礎上增長30%，那麽公司的理論估值也會相應。
30%的漲幅，根據綜合價值評估，公司股價的合理定位應該在12-14元左右。
這與公司目前的股價相比，有50%以上的漲幅，極具投資價值。
5.此次出臺的股改方案，有效避免了大部分送股公司的股改和除權。
價格下跌、股票縮水、投資價值提升的風險，有助於吸引主力資金長期停留，提升股價。
運行的穩定性。
壹、公司簡介:
該公司是由湖北省漢川鋼絲繩廠作為主要發起人設立的股份有限公司，1996。
年被科技部認定為高新技術企業，主要從事金屬制品的生產和銷售。2000
年，公司及時調整發展戰略，在大力發展金屬制品業的同時，果斷切入房地產業。
逐步形成了以金屬制品業為核心，以房地產業為重要利潤來源的發展格局。該公司堅持
以管理創新為基礎，以技術和產品創新為手段，努力培育和提升企業核心競爭力。
實現公司的可持續發展。
目前公司前十大股東現為機構投資者(國聯小盤精選基金持現)
合計1365438+萬股成為公司第二大股東)，前十大流通股東* * *持股2413萬股。
，占公司已發行股份總數的23.96%，公司股東人數也從2003年的4.2人增加到2010年的4.2人。
7萬戶減少到2005年上半年的2.35萬戶，市場籌碼集中度繼續提高。
公司股份分配表
二、公司的行業背景分析:
1，金屬制品行業分析:
金屬制品行業是國民經濟建設中的基礎材料行業之壹，其產品屬於工業消費品。
廣泛應用於建築、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機械、家具、橡膠輪胎等。
域。
(1)從全球範圍來看，以中國為主的東南亞成為金屬制品行業的增長點。
最快的區域:
放眼全球，金工是壹個成熟穩定的行業。2000年世界金屬
產品產量為2480萬噸，2004年為2750萬噸，年均增長3%左右。
現在增長趨勢穩定。另外，從總量上看，世界金屬制品的生產和消費總量基本平衡。
自20世紀90年代以來，中國、韓國和馬來西亞等東亞和東南亞國家的經濟發展迅速。
金屬制品的生產和消費增速明顯高於發達國家。
據估計，2005年世界金屬產品產量約為2850萬噸。在未來幾年，美國將
日本、德國等工業化國家的金屬制品生產和消費將基本維持目前水平或略有增長。
長期來看，增長的主要動力將來自中國和壹些持續工業化的發展中國家。
從產品發展趨勢看，生產科技含量高、專用性強、附加值高的中高檔金屬。
子午線輪胎鋼簾線等產品和有特殊要求的產品將成為未來發展的主要方向。
(2)國內企業普遍規模較小，產品結構不合理，壹批優秀企業有望脫穎而出。
出局:
改革開放以來，中國的黃金> & gt