在我們知道之前，我們的努力已經結束了。回顧這段時間的工作，我們的理論知識和專業水平都有了很大的提高。寫工作總結，吸取教訓，指導今後工作。然而，我發現我不知道該寫些什麽。以下是我精心整理的裝修施工員的工作總結，僅供參考，希望對大家有所幫助。
裝修建設者工作總結1辭舊迎新的壹年來了，馬上就要過年了。現在總結20xx年工作的不足，規劃公司20xx年的工作。
首先，總結過去，找出不足
過去壹年，我們取得了壹些成績，但工作中也存在突出問題，主要有以下幾點:
(壹)落實不到位，使得壹年的總體工作計劃發展緩慢。
(二)缺少壹名經理主任來協調指揮、落實安排、檢查監督工作。
(3)整體人員結構年輕化、不穩定、流動性大。
(四)不遵循工作流程，部門之間缺乏默契配合，團隊凝聚力氛圍淡薄，員工信心喪失，士氣低落，對公司發展前景悲觀。
(5)由於各種原因，工程嚴重延期，工程服務質量不達標，顧客滿意度下降，顧客投訴時有發生。
二、自信迎接20xx
過去所有的成功和失敗都將成為歷史。我們翻開了嶄新的壹頁。為了在新的壹年裏取得更好的成績，我們應該做好充分的準備，滿懷信心地迎接20xx年，為* * *更美好的明天而努力，為創造800萬的業績而沖刺。經營目標:800萬元突破10萬大關！
服務宗旨:優質服務打造輕舟品牌，卓越工程質量贏得客戶口碑。八字方針:團結* * *必勝，求真務實口號:65438+2002北京獨木舟工程優質服務年！
也是成長、收獲、騰飛的壹年！
(壹)化壓力為動力，在危機中尋找商機，穩固領先地位。
20xx年，在房地產疲軟的影響下，我們的裝修公司也會受到沖擊，這對我們來說無疑是壹個考驗。如何保證進店顧客的數量，對於市場部來說壓力越來越大。市場部於5月1日開展以下活動:1征集城市原創精品房，設計部配合在5月1日前做好準備，不打價格戰(4萬以上)，征集零利潤樣板房2間(4萬以下)。我們還將在十壹、周年慶等黃金時段舉辦客戶座談會、茶話會等形式的優惠活動，邀請客戶，穩固我們在安陽裝飾行業的獨木船地位。明年重點關註以下小區:銀鷺金波灣、上城公館、榕樹灣、華城國際、城市領地、綠城花園盛世龍郡、聯尚名門、家天下、海星禦園、建業森林半島、水木清華、華府世家。需要回訪的老小區:書香花園、天宇國際、華強城、蓮花灣、香洲名郡、香格裏拉。
(二)建立壹支精幹的設計隊伍，發揮中流砥柱的作用
設計部對明年的工作提出了六點需要:提高工作質量和效率的需要；需要關註各部門工作中存在的實際問題；需要註意協調；需要註意信息的重要性；需要註意監管；要提高內部人員的素質基礎，加強團隊建設。
(3)質量是企業的生命，質量是企業的效益。
公司將把20xx年的工作重心放在工程質量上，以品牌為主導思想，以工程質量和顧客滿意度為重點，精心打造顧客滿意度100%的優質工程。及時解決工程施工過程中的問題，杜絕延誤工期，記錄客戶投訴電話的落實和回訪情況，以達到最終客戶滿意。為了保證工程的質量和形象，需要增加優秀的施工隊伍，對施工人員實行末位淘汰制。
(D)跟蹤網絡營銷的概念，維護和提升公司的品牌形象。
在人員較少、工作量較大的情況下，繼續收集網上市場信息，針對不同客戶群體制定推廣計劃和目標，與各大行業媒體、協會保持良好的溝通合作，利用各種媒體推廣公司產品。，配合市場部和設計部進行年度各階段的選題、設計和效果推廣。同時通過網絡交流邀請客戶到公司詳談。
(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。明年，我們將抓住機會，持續招聘設計師、家裝業務員、電話銷售等崗位，采取優勝劣汰的方式。春季市場有大量的流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們應該積極參加高校的招聘會，同時通過網絡招聘需要的人才。
日常工作管理。加強辦公設置管理，統壹購置、保管、發放、登記固定資產低值易耗品，凡需要使用辦公用品的部門均可按審批程序領取。完善和規範企業規章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，負責監督協調各部門認真執行公司的規章制度和上級命令。我們必須不斷加強勞動紀律的監督和管理。還要做好人事變動和考勤統計管理。
薪酬管理。修改了公司的部門薪酬制度，除了增加在公司連續工作的員工的工齡工資和社會保險，對表現突出或有特殊貢獻的員工實行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，創造適合個人發展的空間。
員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業不僅要有適應市場的發展戰略，更重要的是要能夠挖掘員工的潛力，凝聚員工的心，激勵員工上進。培訓場所從室內擴展到室外，培訓班進入科室和班組。培訓形式由被動變為互動，開展腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合的活動，增強企業凝聚力。通過培訓，員工變成了壹個綜合水平很高的團隊。
最後，在春節前夕，輕舟裝飾公司總經理xx衷心感謝全體員工壹年來的辛勤工作。同時，借此機會，向早年的各位拜年，祝大家在新的壹年裏工作順利，身體健康，家庭幸福！
裝修施工員工作總結2時光飛逝，不知不覺已經工作好幾年了。回顧這幾年的工作，我會靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，找出工作中的不足和錯誤，以便在以後的工作中再接再厲或者吸取教訓，總結經驗。以下是我的工作總結:
壹、協助信息收集。
在實際工作中，資料收集和管理是壹項非常瑣碎的工作，特別是在施工單位提供的資料不及時、不完整的情況下，督促施工單位完善施工資料並上報監理部門是每壹個監理人員的職責。
為了更全面地撰寫會議紀要，參加監理例會時應認真保管會議紀要。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高於會議紀要。這涉及到口頭術語向專業術語的轉化，必須全面總結。因此，做好會議記錄更有利於會議紀要的精辟論述和全面高度概括。
監理月報中的大部分數據來源於施工當月各方面的實際情況，包括:工程進展過程中各種工人、材料、機械的動態情況；檢驗批質量驗收和工程質量方面的分部工程驗收；安全文明方面，當月施工安全存在的問題及針對存在問題采取的措施和預控措施。在做月報之前，我會認真總結當月的實際情況，反饋給館員。只有這樣，監理月報才能更準確地反映工程的實際情況。
二、工程施工的質量控制
做足預控工作。熟悉工程圖紙，理解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，以便在各種驗收過程中未雨綢繆，及時發現和糾正工程中存在的問題，特別是工程的整體概念。只有多方面比較施工圖和結構圖，才能全面掌握施工狀態，少出錯或不出錯，真正做好預控工作。
過程控制中所做的工作。對於所有來料、半成品等。，除了按標準和設計要求檢查施工方提交的相關檢驗資料外，我還做好材料進場時的外觀質量的目測工作，如果在外觀質量上不符合要求，就阻止其在工程中使用。
針對工程關鍵部位的施工，要提前到達工位，檢查施工準備工作，及時完整地做好工位的文字記錄；做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。將各施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題以口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，及時向總監代表匯報，並督促施工單位進行整改和再次復檢，全力做好事前、事中質量控制，盡職盡責做好本職工作。
三、安全與文明施工控制工作
在安全管理的過程中，我深刻體會到安全重在預防，就是工作要先做好，因為事故是不可預測但可預防的。建立相應健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。除了日常的安全檢查、監督和管理(相關資料記錄歸檔)外，我堅持對施工單位的安全管理人員進行日常安全教育、技術工種安全技術教育和崗位安全技術交底檢查，每月定期或不定期對現場施工安全狀況進行全面檢查，將安全檢查記錄歸檔，每季度組織壹次安全檢查。
針對公司對工程安全控制的要求，加強了監督管理，對存在的問題及時下發了整改通知書，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時復檢。
總之，我的經驗是，對於工程建設監理過程中質量控制的具體工作實踐，尤其是安全文明生產的控制，必須實行“四勤”制度:勤於工作，能夠提前發現問題；勤快，多在現場轉、巡、查；勤勤懇懇，多談發現的問題；勤政，及時做好相關記錄，並向監理工程師發出書面通知。只有加強檢查工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。
裝修施工員工作總結3。緊張、忙碌、豐富、難忘的20xx過去了，充滿期待的20xx到來了。回顧過去壹年的工作，既有收獲的喜悅，也有不足的反思。在這新的壹年開始的時候，需要靜下心來回顧，對過去壹年的生活、工作、學習進行梳理和總結，提煉經驗教訓，為新的壹年更好更快地完成今年的任務打下基礎。現將我的年度總結向各位領導匯報如下，並勉勵各位同仁。
首先，收獲
說到收獲，請允許我今天和大家壹起回顧壹下壹年前盛遠項目的場景:soho裝修結束，北塔樓小公寓粉刷完成南塔樓二次結構，標準樓粉刷完成60%，中央商務實體開始施工，酒店完工至0.00。壹年後的今天:soho8月30日成功交房；小戶型165438+10月15成功交付；準A裝修完畢；中央商務外立面形象除8#樓外基本完成；酒店樣板間幕墻正在封閉，預計春節前封閉。目前狀態除了8#樓外有較大滯後外，基本符合預期。全年未發生重大質量事故和安全事故，特小戶型安裝質量在2號樓基礎上有較大進步。9月，在鄭州質監站被參建單位作為觀測點進行了觀察，為盛遠項目和綠地品牌贏得了榮譽和信譽。
要說20xx年盛遠項目最具影響力或標誌性的事件是交接事件，今年有兩個交付節點順利完成:
1)8月30日soho寫字樓交付。
2)6月5438+065438+10月65438+5月5日交付小戶型。
這兩個事件在20xx年初的工程部動員會上被形象地比喻為三大堡壘中的兩個，其難度早有預測和準備。經過項目所有參與者的精心組織和齊新的齊心協力，最終成功告破。這體現了盛遠人的艱辛和努力。這兩次交接事件，尤其是soho的交接，作為商業綜合體項目的首次交付，意義重大。
第壹，是對這個項目三年來全體工作人員辛勤工作的檢查和考核。
第二，作為商業綜合體的首次交付，為我們提供了不斷總結和持續改進的經驗和基礎。
第三，房屋的順利交付為項目品牌集團的品牌推廣和宣傳提供了保障和支持。
第二，增長
如果說以上成績是屬於大家的，是項目中所有同事努力的結果，那麽成長更多的是我個人心理狀態的反映。成長不僅僅是壹個結果，更是壹種狀態，不斷學習不斷提升的精神面貌和狀態。
先說讀書。我和女兒壹起學習了《聖紫晶》和《弟子規》。我熟悉《孫子兵法》，甚至試著去背她。研究曾國藩，簡而言之就是壹本書。挑戰自我極限，於20xx年3月28日參加國際鄭愷馬拉松賽，以個人成績1小時56分完成男子半程21公裏。我也參加社會讀書會，在下班路上聽勵誌電臺節目，看似和工作關系不大，卻反映了我渴望學習、進步、成長的精神狀態。就在今年，我還自費參加了亞洲八大名師李明智的演講。通過學習，我真正體會到了“幫助更多的人實現夢想，我的夢想也會實現”的境界。
第壹次聽到這句話的時候，我以為是大話或者口號。通過不斷的學習和了解，我領悟到了人生的道理，我真正明白了幫助更多人成長的現實意義。所以我在工作中不斷踐行這個理念，在個人進步和成長的同時幫助、帶動和影響身邊的同事。我相信，只有大家都進步，都做出成績，我們的團隊工作才會有成績。這是我的人生哲學，也是我不斷努力的方向。
如果以上是個人學習的話，去年7-9月的壹次經歷對我來說就是壹次鍛煉。去年7月到9月，公司安排我負責這個項目。這段經歷給我帶來了太多的收獲和積極作用。請允許我向關心和支持我的領導和同事們表示誠摯的感謝。謝謝妳對我的關心和愛護。我將以此為動力，以更高的熱情、更強的責任感、更大的努力繼續努力，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
第三，短缺
雖然20xx我們收獲了很多，收獲了很多，但是我們也有很多不足。
第壹，雖然今年的任務基本完成，但仍有不同程度的壹定滯後，說明進度管理仍需努力，繼續挖潛。特別是8#樓土建施工進度滯後，沒有找到有效的補救措施，導致8#樓後期工期過緊。
第二，進度和質量保證的關系沒有處理好。20xx整個工期很緊，尤其是3號樓南塔樓，春節後3月20日復工。從粉刷、幕墻施工到裝修完工只用了半年時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度很大。在趕工期的過程中，過於註重進度，壹定程度上造成了質量的壹些犧牲，導致在後期的交付驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
第三，項目部作為項目管理載體的作用有待加強和提高。
工程部作為項目管理的載體，應在總體管理和協調中發揮主導作用，但目前管理中仍存在以下不足:
1，不同區塊存在壹些不合理的重疊程序。1#樓裙樓裝修未能從2#樓的失敗案例中吸取教訓，因為裙樓裝修隊伍進場較晚，耽誤了整個準A工程的工期。
2.工程部整合了合同部和技術部之間的資源，統壹協調的力度不夠，有待加強。特別是在裝修階段，當進度受到計劃和費用發生的影響時，項目無法在第壹時間得到有效協調和高速解決。
第四，計劃
三思而後行。為了明年工作的順利開展，結合項目和妳自身實際，計劃如下:
1，以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交付節點，未雨綢繆，未雨綢繆。明年兩大核心目標節點:準A和7月15日中央商業交割；10酒店於10月1日投入試營業，其緊張程度絕非正常。因此，要充分利用春節前的時間，對20xx計劃進行細化安排和完善，特別是工作程序、技術準備和外部配套單位介入時間的合理重疊，要準確無誤地反映在年度計劃中，並抄送相關部門，確保年度計劃的落實和執行。
2、加強過程質量和安全管理。XX至今三年多了，項目部沒有發生重大質量安全事故，這與項目參與人員的努力是分不開的。在過去的壹年裏，我們要更加重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為盛遠的安全管理續寫精彩篇章，確保工程質量在每壹次交付的基礎上再上新臺階。
3.加強項目團隊建設，努力打造個人素質和能力壹流的壹流項目團隊。在加強項目團隊合作的同時，註重個人素質的學習和提高，為集團的跨越式發展培養優秀人才。
4.加強橫向部門之間的溝通協調，特別是與技術部和合同部的溝通協調，充分發揮項目管理的載體作用和主導作用，使技術和合同更好地為項目服務，盡可能減少不必要的內耗，促進項目更快更好地開發建設。
5、不斷提高個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足，永不止步，爭創壹流”的精神為指引，以個人三年計劃為目標，不斷學習、提高、進步，為企業的發展做出更大的貢獻。
；