管理者在選擇健康中心的地址時，通常會選擇與自身品牌定位相符的商圈，或者根據商圈的位置來選擇門店的位置。所以運營初期養生館周邊的客戶潛力已經很明顯了。更何況這家店在轉手之前就是養生館，可以吸引更多的顧客。從健康中心的消費體驗入手，然後用有吸引力的服務與客戶建立長期合作關系。
2.個性化服務。
每個個體在消費時都會有自己的喜好和習慣，就像每個消費者的膚質和皮膚問題都不壹樣，所以也要根據每個消費者的個人情況，為他們提供符合需求的個性化服務。在健康中心的運營中，用嚴格的標準要求健康中心的員工。只有所有的制度都落實了，服務的細節才能在作品中展現出來。
3.提高店鋪的性價比。
健康中心的消費者在選擇門店時，首要的參考條件就是性價比。現在很多養生館在運營初期和開業期間都會想盡辦法用低價吸引顧客。其實這種運營模式並不適合美容市場，會有很多健康中心壹開始就會被市場擠出去。只有真正提高養生館的性價比，才能從根本上提高養生館消費者的消費信任度。品質與價格的兼容是養生館在激烈的市場競爭中取得成功的法寶。