第1條:車間主管面試問題
壹、公開* * *部分
1.生產車間(倉庫)的主要目標是什麽？如何實現？
請用壹句話表達妳對生產(倉庫)的理解？
3.妳認為現在的生產管理模式(倉庫管理模式)有哪些優缺點？如何改善？
4.作為壹名合格的車間主任(倉庫主任)，主要工作職責是什麽？請詳細說明壹下標準的核心操作流程？
5.車間生產(倉庫管理)有哪些異常情況？當生產(倉庫管理)出現異常時，如何處理？
6.定崗管理要明確哪些問題？車間(倉庫)如何實施5S？
7、如何做好車間班組(倉庫)的安全管理？
8.作為車間主任(倉庫主任)，妳認為妳的內部客戶是誰？妳如何為他們服務？
9.按照ISO質量體系的要求，生產車間(倉庫)在接受質量審核時會審核哪些關鍵細節？
10，如果工作中出現員工沖突，妳認為應該如何處理和安撫？
11.如何與不合作的員工(對妳耍手段的員工)溝通協調？
12.如何結合實踐提高現場操作人員(倉庫人員)的執行力？
13.如果妳是生產車間主任(倉庫主任)，由於客戶的需求，春節後有壹批產品需要馬上發貨，所以假期要加班，那麽妳該如何處理這件事？如何向員工解釋讓他們放棄休假？
14，如何表揚和批評車間員工(倉庫員工)？
15，妳覺得，作為壹個車間主任(倉庫主任)，平時都和哪些部門打交道和接觸？怎麽和他們協調？
16，妳覺得妳的個人優勢是什麽？妳個人的弱點是什麽？
17.妳在之前的工作中最成功的壹件事是什麽？最大的失敗是什麽？失敗的原因？
18.如果我們公司錄用了妳競爭的職位，妳如何有效地開展工作？(近期工作計劃？)
19.如何規劃自己的職業生涯？
20.妳的家人怎麽樣？妳是如何處理事業、家庭和學習的關系的？
二、生產車間管理部分
21.影響產能的主要因素有哪些？如何改善各種因素？
22.做好月、周、日生產調度的關鍵是什麽？
23.簡述班組日常管理中的5M1E班前確認法？
24、如何做好現場材料工作。管理和庫存？盤點有哪些應該克服的誤區？
25、什麽是流程瓶頸？如何改善瓶頸流程？比如長時間的生產作業(流程)和短時間的生產作業(流程)。
26.如何應對運營變更、計劃變更、緊急變更？
27.生產作業中換線經常存在哪些問題？如何處理生產作業中的換線問題？
28、如何搞好生產定額管理？
29、生產進度控制的主要方法有哪些？
30.現場安全教育有哪些方面？
31.如何控制現場不合格品？
32、產品質量異常，如何返工？
33.請舉例說明公司產品普遍存在哪些質量問題？
34.當員工生產的產品不符合要求時，妳認為可能的原因是什麽？
35.您如何確保您生產的產品符合生產訂單和客戶要求？
36.當妳認為產品質量不好，但是妳的上級主管希望妳繼續生產，妳會怎麽做？
37.當質檢員認為產品質量不符合要求，妳的員工不願意改進時，妳會怎麽做？
38、如何正確處理車間剩余材料？
39.如何控制零配件和備件的盲目浪費？
40.如何改進和創新工藝技術？
41，多品種、少批次、多規格的生產方式容易產生哪些問題？
42.如何開好課前晨會？以及課堂上的監督和紀律管理。如何做好班後交接的管理？
三、倉庫管理部分
43.物料管理的關鍵評價因素是什麽？
44.倉庫管理不當會掩蓋哪些問題？
45.材料呆滯的原因和處理方法有哪些？
46.常見的盤點方法和具體操作流程有哪些？它的優缺點是什麽？盤點前倉庫準備的要求？
47.材料帳不符的原因和後果是什麽？怎麽解決？
48.倉庫管理常用哪些方法？具體操作流程？它的方法有什麽優缺點？
49.如何科學控制庫存？倉庫的物料擺放和堆碼的原則是什麽？材料保護需要註意哪些工作？如何控制安全庫存？
50.實用的擱板和托盤通常有哪些類型？有什麽用？
四、生產計劃和材料控制管理部分
51.商務談判的原則和技巧？
52.如何管理好供應商？
53.如何計算和確定采購提前期？
54.如何降低采購成本？
55、如何用存貨周轉率、周轉期和回款率分析存貨資金？
56.衡量采購績效的六個關鍵指標:？a、缺料B、呆滯、提前采購數量C、采購成本D、交貨準時性E、空運F、差旅費
57.BOM的基本形式和功能是什麽？
58.現有庫存、可用庫存、可用庫存和在途庫存的區別？
59.根據商業的性質，生產方式分為三類？生產方式是按批量劃分的嗎？通過時間連續性？精益生產模式的特點是什麽？
60、合同評審的關鍵管理因素？
61，主生產計劃的作用
62.如何確定生產需求？需求=預測+訂單？
63.定期組織生產會議以協調生產計劃？
64、主要生產計劃流程和組織要求？
65、主生產計劃的基本形式是什麽？
66.生產計劃變更後的信息溝通流程？
67.如何計算物料的總需求和凈需求？
68、物料需求計劃？通用、常規材料、零件、半成品、零件生產和外包？
69、工作分配法和自制生產進度控制？
70、批量采購、零星采購、集中采購的應用？
71，壹個實用的排序方法？a、固定訂貨量)B法(B)、經濟訂貨量法(EOQ法)C、固定周期需求法(D)、凈需求訂貨法(批量對批量)e、多倉庫法和訂貨點法。
72.庫存積壓資金的原因是什麽？
73、正確理解存貨，分析存貨的利弊？
74.降低庫存的有效方法
75.安全庫存的設置和控制？
76.庫存成本？=占用資金利息+倉儲費用+材料損壞費用？
77.庫存類型:循環庫存、安全庫存、調整庫存？
78、水庫規劃和河道設置技巧？
79.物料的ABC管理法？
80、物料實行先進先出的技巧？
81，位置設置方法和色彩管理？
82.如何提高存儲空間的利用率？
83、保稅料件管理的六個註意點？
84、倉儲管理關鍵績效(KPI)指標？盈虧率的計算2。呆滯物料量、損壞量、被盜量3。材料保持期4。材料周轉率、成品周轉率5。準備材料的準時性。異常交貨時間7。存貨資產差異率。文件出錯率。
85、呆滯物料處理的三個及時原則？
86、處理呆滯物料的有效方法？
87.呆滯物料處理中的主要阻力是什麽？
88、材料庫存？按盤點時間:定期盤點法、循環盤點法、日盤點法？按盤點工具分為:盤點單盤點法、貨架盤點法、盤點卡盤點法。
89、如何組織年度材料盤點工作？
90、損益原因跟蹤及處理方法
第二部分:車間主任的面試問題(在面試表格的背面)
請回答下列問題。
談談妳加入我們公司後，如何開展車間主任的工作，如何做好工作。
妳的朋友怎麽評價妳的優點和缺點？
妳覺得最有成就的事情是什麽？妳有信心做好這個職位嗎？
妳未來五年的職業規劃是什麽？
妳有什麽資格做這份工作？
談談妳來加百利公司的感受。
第三章:車間主任經歷訪談形式
車間主任經驗訪談表
第四章:車間主任經歷訪談形式
車間主任經驗訪談表
第五條:車間主管面試問答
主管面試問答表
1.車間主管的主要職責是什麽？
2.如何按時完成生產指令任務？
3.如何控制產品質量？
4.如何進行現場管理和流水線管理？
5.如何管理工人？
6.設備、工具、環境衛生、組織紀律如何管理？
7.如何控制浪費？
8.如何培訓工人？提高生產效率？
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