公司工作總結1時光飛逝，20xx年已經接近尾聲。在過去的壹年裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我們的不懈努力，我們在工作中取得了必要的成績，但也存在許多不足。回顧過去的壹年，工作總結如下:
1.20xx年前三個季度，根據集團公司的決策和指導，在全體員工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共栽植苗木近7萬株，當時成活率約80%。但由於經驗不足，對環境和水源認識不足，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，導致樹木不灌溉就幹旱死亡，灌溉後水含鹽量高導致樹木生理性缺水，後果更嚴重，其中連翹大面積死亡就是典型。好在集團公司領導及時選擇了土壤水源較好的新基地，將剩余苗木全部移植到新苗圃，減少了損失。
第二，20xx年的最後壹個季度，雖然時間很短，但是我們的工作是最忙的。
1.新選雙陽基地基礎設施的建設、使用和維護。當我們第壹次接管新基地時，它是壹片荒地。在集團公司的統壹指揮下，通過我們的努力，完成了預制道路160米、圍擋1500米的施工，搭建臨時板房2間，鋪設供水灌溉管道1300米，鋪設80KV變壓器，使基面。
外觀有了很大的改善，目前所有設施都已投入使用。
2.抓住季節。為了實現土地利用率的最大化，規劃中的80畝冬小麥種植在10 X前完成，及時人工澆凍水。
3.原苗圃中的樹木被成功移植到新基地。在集團的統壹調度下，在公司全體同仁的協助下，120xx多棵樹成功移植到新基地，並及時組織灌溉，目前已完成。為保證苗木成活，下壹步將組織人工培土護根。
在未來的20xx年，我們將根據集團領導的指導思想和目前的實際情況，制定以下計劃:
壹是利用這壹刻結束的空閑時間，聯系走訪周邊縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木種植的大致情況和價格。為明年及時采購合適的種苗做鋪墊。
第二，在預留的土地上做好種植苗木品種的初步規劃。根據目前城市綠化的趨勢和濰坊的具體地理環境，我們初步打算采購如下苗木:
樹木:廣玉蘭、白蠟、柿子、女貞、銀杏、白蠟、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木:石南、連翹、冬青、百日草、紫葉、紫葉李、紅木。
藤本植物:花椒
時間又給了我壹次總結的機會，每壹次進步都是在反復總結經驗或者得失中提升的。每壹個總結都在提示我們去發現自己是否不是。
同時，結合自己良好的工作經驗，為新壹輪的工作做得更好。今後，我將更加努力，努力不斷提高業務技術水平，認真細致地完成集團公司交給的任務。
公司工作總結2尊敬的來賓、領導、員工:
妳好！今天的年終總結大會，其實就是華信聯美的壹次盛大閱兵——展示大家的工作成果，展望壹個充滿機遇的未來。在此，我謹向決策果斷的領導和為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。
眾所周知，20xx年對於我們華信聯美來說意義重大。作為沈遼地區最優秀的房地產項目，濱江新城經過了公眾的檢驗，得到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的壹名幹部，我見證了公司壹年來的巨大變化，我從心底裏為公司的快速發展感到驕傲。這壹年，廣大幹部員工始終以公司興衰為己任，忘我工作。在此，我代表在公司默默工作的眾多幹部發言，表明我們的心聲。
我很欣賞這樣壹句諺語:態度決定壹切，信心征服壹切！
態度是壹個人對待事物的驅動力，不同的態度會有不同的驅動效果。好的心態產生好的動力，必然會得到好的結果。自信是壹切行動的源泉。沒有自信，就沒有行動。我們要對我們服務的企業有信心，對我們的產品有信心，對自己的能力有信心，對同事有信心，對未來有信心。我相信我們呈現給客戶的產品是完美的，我們所有的活動都是有價值的。在我們心中，“敬業、誠信、進取、創新”是我們的人生信念，“無私奉獻、穩健務實、追求完美”是我們的目標，“勤奮、刻苦、追求進步”是我們勤奮的態度。
展望未來，我們將同心同德。我們有理由相信，公司因為我們而優秀，我們因為公司而成長。
謝謝大家！
公司工作總結3今年寒假，我選擇在壹家設計公司實習。雖然說技術不是很紮實，但多多少少還是學到了壹些東西。在設計行業，大公司比小公司更有創新精神。我所在的設計公司是壹個小規模的公司，只有五個設計師。日常工作是改進和再造壹個產品。在這個過程中會有好的想法，但如果成本太高，就會不了了之。所以考慮的時候要有壹些思維的限制，不能像開發展品壹樣頭腦風暴！這是小公司的劣勢。
在整個實習期間，如果我們遇到緊急的案子，加班是很正常的。有時候客戶會明確的告訴我們要做什麽，這樣我們就不需要仔細的畫壹個設計草圖，直接用ps或者ai做二維效果圖就可以了。Ai雖然不如ps，但是又快又方便！如果不是緊急繪畫，我們會壹直用ps。效果圖主要是給客戶看的，所以這壹步很重要。壹開始老板不讓我直接上手。他會讓我跟在後面，然後壹周後讓我真的畫二維效果圖。這個時候，妳壹定要盡妳所能做好。當二維模型完成，客戶滿意後，我們可以直接進行三維建模。我所在的設計公司用的是proe。雖然是工程軟件，但是外觀也可以。有時候我會用犀牛做造型。犀牛雖然不是很熟練，但還是真的。我們老師沒有教過犀牛軟件，我是上學期開始學的。真的是時候學習了，感謝李老師的指點！
畢竟在設計公司呆了20天，也覺得他們設計師不容易。他們經常熬夜加班。他們沒有自己的設計，卻總是抄襲別人的設計產品，讓我覺得很不爽！這也提醒我要好好學習，不要讓自己進入這麽小的公司。這次實習機會讓我終生難忘，給了我很大的動力。我以後會更加努力，讓設計之路壹直走下去！
最後，感謝老板給我這次社會實踐的機會！
公司工作總結4今年是赤水旅遊股份有限公司兼並重組後的第壹年，是公司發展碩果累累、令人振奮的壹年。壹年來，在市委、市政府和旅遊委的正確領導下，在市政府“遠見”顧問的幫助和支持下，公司始終堅持“高水平求進、加快發展”的工作基調，以創建國家5A級景區和旅遊標準化建設為契機，加快基礎設施建設， 完善配套服務功能，提高接待能力和水平，在市場拓展、管理、質量效益、項目建設等方面下大力氣。 全年工作完成情況總結如下:
壹、20xx3公司基本情況
旅遊發展公司成立於20xx年110年10月10，註冊資本1億元。20xx 165438+10月根據市政府決定，整合旅遊投資公司和旅遊開發公司，由旅遊開發公司接管旅遊投資公司管理的佛光巖、珠海、桫欏自然保護區三個景區。20xx 65438+10月，根據市委、市政府決定，將原白龍公司管理的三個景區及相關人員劃歸旅遊開發公司管理，調整了旅遊開發公司董事長、總經理、財務總監。旅遊發展公司、旅遊投資公司、百隆公司合並重組後，公司現有* * *員工231人(含16年6月新入職試用期員工)，其中正式員工216人(含機關事業單位調入9人)，兼職員工10人(景區衛生承包商)。
二、主要指標完成情況
(1)經濟指標:
1和20xx年，公司旗下景區接待遊客60萬人次(預計)，折算成遊客30萬人次(預計)，同比增長41.2%；總收入15萬元(預計)，其中門票收入13萬元(預計)，同比增長39.6%，佛光巖觀光車收入110萬元(預計)，大客人、遊船等其他收入90萬元(預計)。圓滿完成市政府下達的35%增長目標任務。
2.參觀人數7.5萬人(預計)，占遊客總數的25%。
3.固定資產投資與招商引資。招商引資9.95億元，完成計劃金額的99.5%。固定資產投資51萬元，占年度計劃的1.02%。
(2)建設指標:
1.完成赤水遊客接待中心建設並投入運營；
2.完成佛光巖遊客中心改造運營，完成景區書庫(臺階)、公廁、亭臺等基礎設施建設；
3.完成珠海景區移民街、竹滑道建設；
4.完成大瀑布5A景區升級改造工程，開工建設大瀑布觀光電梯，開工建設四洞溝景區遊客中心、商業街、停車場等7個項目；
5.啟動赤水景區智能數字系統和導遊系統建設。
(3)管理指標:
1.完成“大瀑布5A、珠海公園4A、佛光巖4A”國家旅遊景區申報，其中珠海公園4A已獲國家旅遊局批準；
2.完成公司組織架構和績效體系的初步構建；
3.赤水景區被列入全省“100旅遊景區”20個示範景區，獲得專項補助850萬元。20個示範景區(綜合體)的階段考核排名在前1和2位。
三、開展的主要工作
20xx年公司合並後，根據赤水市委市政府“五統壹”的旅遊發展要求，著力實施“大項目、大投資、大營銷”的發展戰略，以景區建設和管理為重點，營銷並舉。為此，公司制定了今年的總體工作思路:“圍繞壹個目標，立足兩個重點，抓住兩個機遇，實現四個提高”，即圍繞經濟收入目標，立足景區基礎設施建設和宣傳推廣兩個重點，抓住創建國家“5A”級旅遊景區和“全省100旅遊景區”兩個機遇，不斷完善旅遊基礎設施。優化旅遊環境，提高景區綜合管理水平；創新營銷方式，加大宣傳力度，提高遊客增長率；加強內部管理，搞好員工培訓，提高隊伍素質和服務質量。
基於上述思路，20xx年，公司在景區管理、市場營銷、項目建設、制度建設、人力資源管理等方面重點做了以下工作:
(1)公司合並順利。
公司整合後，赤水瀑布、燕子巖、四洞溝、佛光巖、竹海、桫欏自然保護區六大景區將由公司管理。由於種種原因，六大景區存在人員不足、素質低下等諸多問題；工資低，三家公司工資標準不壹樣。整合後，同工不同酬，員工情緒化。景區基礎設施差，存在安全隱患和管理漏洞；後勤保障跟不上，員工上班休息吃飯是最基本的。
為了解決這些問題，我們主要做了以下工作:壹是召開公司全體員工大會和員工代表座談會，對員工關心的、涉及切身利益的問題進行宣傳介紹，及時溝通，讓員工放心，穩定了情緒。二是針對員工提出的合理化建議，能解決的立即安排解決，暫時不能解決的做好解釋，讓員工理解和支持；通過真誠的態度和不懈的努力，這些矛盾和問題逐漸得到解決，保證了公司的平穩過渡，景區管理也逐漸步入正軌。
(2)景區管理
在景區管理方面，公司按照全市旅遊標準化建設和創建國家5A、4A景區的要求，堅持“壹流環境、壹流秩序、壹流管理、壹流服務”的目標，通過完善應急救援體系、規範服務標準、加大投訴查處力度、增強服務意識，構建標準化服務體系。
1.建立應急救援體系。各景區制定了應急救援、遊客容量控制、公共衛生等重大或突發事件預防和應急處理程序，並開展了應急預案演練。同時，與當地醫療機構合作設立景區醫療急救站，配備專職醫護人員和常用藥品，並與120、110、119、122互動，及時救助在景區遊覽過程中意外受傷的遊客。壹年來，景區未發生壹起旅遊安全事故。
2.加大投訴調查處理力度。在景區所有檢票口公示服務承諾和遊客投訴電話，接受遊客和社會監督。在各景區設立遊客咨詢箱，不定期收集或開展遊客滿意度測評，檢測景區服務管理、環境、設施、安全等方面存在的問題，及時整改。
遊客投訴接待率、遊客問題解答率、遊客投訴調查率達到100%，遊客滿意和基本滿意率達到90%以上。
3.建立健全規章制度。根據標準要求和景區管理實際，出臺了各種標準化管理制度，直接面對遊客的標準化服務標準。景區壹線工作人員必須著裝規範，做到端莊、熱情、周到。
4.提高員工素質。公司景區高度重視管理人員、技術人員和員工業務技能的培訓和學習，通過集中培訓和個人自學的方式，努力提高管理專業人員的素質。全年對景區檢票員、售票員、安保人員進行培訓，不斷提高駕馭高新技術的能力，確保服務水平穩步提升。
(3)系統建設
為了把公司員工建設成為壹支講學習、講政治、講正氣、思想穩定、安心工作、愛崗敬業、素質高的隊伍，為推動公司工作的順利開展打下良好的制度基礎。公司大力加強內部管理，建立規章制度，優化員工隊伍建設，積極梳理內部管理中存在的問題。為進壹步完善HKTB的內部管理，全力推進HKTB的制度建設，年初以來，HKTB在原有制度基礎上，對HKTB和白龍公司的規章制度進行了梳理，不斷完善，查漏補缺，在“遠見”專家顧問團的指導下，制定了《HKTB管理手冊》，完善了公司的組織架構和相關職能職責，先後完善了人事管理制度、財務管理制度、工程管理制度等。
隨著公司的成長，讓下屬有責任感和質量領先意識成為改革的新思路。目前，我們面臨著各種工作壓力和管理技術問題，主要表現在以下幾個方面:
(1)如何提高員工的工作效率:告訴員工明確的目標和要求，提供必要的資源，解決員工無法克服的困難，獎勵完成任務的員工。
(2)如何強化和提升員工的責任感？各班組的激勵權限在現場經理班長手中，強化質量意識和質量考核的經濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立公認的激勵標準(員工考核:效率40，質量40，合作20，考勤狀況)，加強技能考核和計件工資的規範性和科學性，改變員工的不良慣性和習慣。
(3)如何培養全才:壹線員工在完成自己的工作職責後，可以不經同意，利用65，438+05%的工作時間做自己感興趣的事情(在其他崗位學習技能)，使員工走出狹隘的專業分工，適應各種工作崗位的需要，在更大範圍內發揮作用，加強員工之間的互助合作。克服工種之間的不均勻忙閑和由此造成的勞動力浪費，保證任務的全面完成。其常見的形式是在壹個綜合生產組裏，某個工種的員工也在組裏做其他工種的工作，而箱體成型和焊接的員工不僅會焊接箱體，還會焊接圖紙和底座，打磨箱體，組裝箱體。某個設備的操作員也做其他不同設備的工作。比如數控人員不僅要懂激光切割機，還要懂數控沖床、數控折彎等設備操作。設備操作員也做定量分析工作。基礎生產員工也做輔助工。協助員工做各種輔助工作等。通才培訓的操作方法:
1，根據培訓計劃，再根據計劃，逐壹培訓指導工作基準和作業指導書內容。
2.完成初始培訓指導後，走訪操作人員加深對操作基準和操作順序培訓內容的理解，然後利用休息或加班(下班後)的時間在班長的指導下進行實際操作。
3、當有班長或其他通才時，可安排學生與操作人員壹起進行實際操作，以提高操作的準確性和順序規範性，同時掌握正確的操作方法。
4.當學生掌握了正確的操作方法，能夠達到自己的操作基準，具備正常操作的速度時，可以安排單獨操作，使其逐漸熟練到壹定程度的操作穩定性，並持續壹段時間，期間班長要確認。
5.評估學員的培訓效果。檢查操作方法是否與作業指導書的順序方法壹致，是否有不正確的操作動作，如有及時糾正；進行成品確認檢驗。
(四)成本意識的培養:從小的方面來說，比如汽車可以做壹件事情或者把幾件事情安排妥當，汽車可以同時做很多事情。用過的復印紙和不重要的文件可以在反面重復使用。休息時請關燈。除非超過壹定溫度，否則不得使用空調。隨時撿起掉落的材料。壹個小時能完成的事，壹定時間內完成，時間不能耽誤。從大處看管理:人員是否過剩？現有人員的工作是否可以減少。協調工作壹次是否可以，不需要頻繁協調或者層層請示，浪費時間和精力。生產中頻繁換品種也是浪費時間。材料倉庫積壓過多往往是資金周轉困難的主要原因。生產現場的物料或半成品的積壓也是資金的積壓，占用生產流動空間。質量不良率高或返修品多是質量成本高的主要原因，質量成本內的故障成本高往往是企業虧損的主要原因。采購不當等管理層面必須時刻關註並尋求改善的方法。廢舊物資回收是壹線操作人員直接素養的見證。壹個完整產品的使用部位的毛刺或廢料未清理幹凈，直接導致下道工序或客戶的施工進度和公司的聲譽。
(5)基層管理人員和壹線操作人員的班組長的薪酬是如何構成的:
組長核定基本工資:基本工資(正常滿勤40% ~ 60%，不加班，績效中等)+班長津貼。
班組長浮動工資的核定內容:績效工資——任務績效是指個人和部門任務的完成情況:自身工作的質量——日常工作的合格率、客戶滿意率、負責行為到位率。作業數量——單位時間內完成的工作總量(有效載荷、超額或提前)；工作事故-壹般責任事故的頻率。管理績效(管理者的角色和行為到位的程度):紀律——服從領導指揮，遵守規章制度，有效管理和控制；組織意識-橫向溝通，妥協與合作。團隊建設——下屬團隊和諧進取。忠誠——維護(非非法占有)公司利益，積極預防和解決問題。工作創新——對穩步提高部門或組織未來績效的工作貢獻。
班組長浮動工資的考核依據:任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數量)占40%，質量占20%；節能降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創收降耗5%；管理占工資標準的30%，其中考勤8%，制度執行10%，健康安全5%，紀律4%，綜合評價3%。
壹線員工核定基本工資:技能50%；工作的重要性為15%；資質:15%；工作環境10%；學歷:10%。
壹線員工浮動工資的考核依據:任務占工資標準的70%，其中個人產出定額占50%，質量占20%；節能降耗占工資標準的10%:節能降耗5%，創收降耗5%；管理體系的配合度占工資標準的20%:考勤3%，制度執行7%，健康安全5%，紀律4%，綜合評價1%。
浮動工資到期金額:當實際基數(計件工資)小於標準基數(固定基薪)時；浮動工資=基本單價*實際生產基數=固定基本工資
當實際基數(計件工資)大於或等於標準基數(固定基本工資)時；浮動工資= {計件工資+小時工資-固定工資(基本工資)} *浮動工資考核基數=基礎單價*(實際基數-標準基數)*生產效率+基礎單價*實際基數，其中生產效率=實際生產基數/(標準基數-非正常基數)
備註:操作人員的加班工資計算(計件制)不予支付，但可根據實際需要酌情提高各產品的工資價格。
動詞 （verb的縮寫）20xx年工作計劃
20xx的目標是配合和推動公司管理體制的改革，建立和完善部門的考核體系，在公司高層的領導下，使本部門的產量翻倍，實現公司的生產目標，在管理中求效益。
壹、績效管理的應用步驟:
1.制定每個崗位的崗位職責清單，明確工作項目。
2、從工作項目出發，提出重點項目。
3、設定每個工作項目的績效標準。
4、制定工作要點。
5.異常管理(exception management)的應用。
6.績效評估/反饋/改進/鼓勵。
二、建立工人七項標準要求“全面、細致、嚴格”:產量和質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；領料量定額和勞動紀律規定。
三、從四個方面完善車間班組長骨幹員工管理，分管指標必須完成；負責的基礎工作必須健全；專業分析必須及時準確；業務工作壹定要出成績。
第四，全面修訂工時定額，用工時定額衡量勞動力，調動勞動力，不斷提高企業科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產性工時；加強設備維護，減少停機時間，購置必要的工模具，提高工作效率，全年爭取工時利用率80%以上，每月增加工時80。年出勤率95%以上。
五、實施工作抽樣檢查員工工作時間:員工工作時間百分比和員工工作率；機器利用率
六、由於工作的不確定性，某些計劃必須以其他相關計劃的實現為基礎。