2.問題的定義。也就是解釋長期目標。第二步是進壹步細化和具體化第壹步。
3.為項目制定備選方案和戰略計劃。就是為戰略規劃提供思路、備選方案和整體思路。
4.戰略計劃的評估和選擇。即在選擇方案的同時，有壹個從總體技術路線到總體項目管理策略的評估和選擇。
5.戰略的制定。就是確定具體的策略和目標。
7.項目幹系人批準計劃。這裏的計劃包括戰略計劃、初步計劃和詳細計劃。在這些項目實施之前，有壹個審批過程。
8.簽署項目計劃。項目批準人和參與項目的相關人員應在項目計劃上簽字，並對計劃做出承諾。同時要建立項目跟蹤記錄，做好項目進度日誌或周、月、記錄，根據這些記錄進行知識管理。
9.實施項目計劃。實施項目就是正式規劃和推進項目。
11.審查項目定義。項目實施後，需要進行壹些評審，包括對原始工作的評審和對項目目標的定義。如果有任何問題，回到第2步，再次修改項目的定義。
12.審查項目策略。首先，評估目標或項目的定義，然後審查戰略計劃和戰略制定是否有問題。如果有什麽問題，回到第4步，再次修改妳的項目策略。
13.項目實施計劃。規劃好具體的工作流程，審核壹些細節，有問題就改。
14.循環。按照整個流程，從計劃的實施到監控和評審，有問題就修改計劃，然後實施和評審。這個過程壹直持續到所有工作結束。
15.總結經驗教訓。項目完成後，及時總結經驗教訓，提出壹些問題，作為以後項目的指導和參考。
16.結束項目。這是壹個完整的項目管理過程，從中可以看出，整個項目戰略規劃實際上是在制定項目的詳細計劃和實施方案之前。在規劃項目的時候，首先要有壹個總體戰略規劃，然後在總體戰略規劃的指導下進行具體的項目規劃。