時間在年輪上壹步步前進，壹段時間的工作已經結束。在此期間，我在工作中取得了很多成績。讓我們為今年的工作寫壹份工作總結。妳還在為寫工作總結發愁嗎？以下是我收集整理的護理部主任年度考核表個人工作總結。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
護理部主任年度考核表個人工作總結1本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，我在過去的壹年裏做了以下工作:
1，兼顧新樓、主樓，全院特別是新樓壹盤棋，實現輸液反應“零”突破；通過查制度，全年查堵藥品質量漏洞12起，壹次性用品質量漏洞29起。
2.配合股份制管理模式，註重護理質量和優質服務，合理使用護士，保證患者基礎護理率；強調病房的環境管理，徹底杜絕針灸科環境臟、亂、差，尿墊到處晾曬等問題。
3.從業務技能、管理理論等方面加強對新沙年輕護士長的培訓，讓他們盡快成熟起來，成為管理骨幹。今年通過考核，5名副護士長轉正，3名晉升為病房副護士長。
4.加強對外宣傳。今年我主持策劃了“5012護士節”大型慶祝活動，受到了市領導和護理專家的好評。積極開拓杏園報、每日新報、天津日報、天津廣播電視臺的宣傳空間，通過健康教育、事跡報道、作品展覽等形式，展示護士們的辛勤勞動和愛崗敬業精神。
5.重視在職職工的繼續教育，舉辦學院級講座，普及率達到90%以上；為新分配員工和新轉崗員工開設中醫基礎知識培訓課程；完成了護理人員年度理論和操作考核，合格率達到979。重視護士素質教育，開展“尊重生命，關愛患者”教育，倡導多項捐贈活動，為血液科、心臟外科患者獻愛心。
6、迎接市衛生局組織的年度質控檢查，我院護理成績達標，總分9607，居全市第壹。
7.個人自身建設:今年獲得“天津市優秀護工”稱號；通過在美國的學習，帶回了壹些先進的管理經驗，並積極總結臨床經驗。這壹年，我完成了3篇國家級論文，2篇會議論文，1篇綜述。
作為護理部主任，作為壹名光榮的黨員，我特別註重自己的廉潔自律。我吃苦在前，享受在後，帶病堅持工作，親自帶領護士長和護士長檢查每個崗位；努力提高思想認識，積極參與護理支部建設，發展更多的年輕黨員梯隊。現在，新大樓的數量已擴大到20多個，以年輕的臨床骨幹為主，使護理分支機構呈現出積極的生機和活力。
護理工作的順利開展和護理水平的提高，是以石院長為首的領導正確決策和各級基層護理人員共同努力的結果。明年，護理部將成立自己的。學術期刊，提高護理學術水平，發揮中醫藥和中西醫結合優勢，努力使我院護理質量獲得國際認證。
護理部主任年度考核表個人工作總結2尊敬的院領導:
我從2021，18年2月開始被聘為護理部主任。通過壹年的工作和學習，我總結了以下三個方面，並提出了改進建議:
壹、護理管理
1，分級管理不明確，需要建立護理部→護士長→護理組長三級質控管理體系，保證護理質量。
2、制定完善的護理管理文件和護士長手冊，使護理工作有章可循。
3、科室質量控制不到位時，應成立質量控制小組，每月按質量標準進行全覆蓋檢查，分析存在的問題，並在每月月底向護理部報告質量控制率。
4.培訓計劃內容單壹，應涵蓋理論、技能、溝通技巧、感覺控制知識。培訓要有記錄，護士要有學習筆記，定期考核；建立護士技術檔案；每年壹次的技能和理論競賽，提高護士的專業能力。
5、制度不健全，未建立藥品管理制度、高危藥品管理制度、儀器、設備維護記錄。
第二，制度的實施
1，執行力有待提高。
2.各班職責不明確，職責沒有分配到人，需要重新制定。
3.護理文書書寫不規範，需要進壹步培訓。
4、工作紀律不嚴肅，護士長和護理部要加強監督。
5、記錄不及時，增加質量控制。
6、器械著裝不規範，消毒隔離意識差，加強監管。
7、口服藥品交接簡單，應註明藥品名稱和數量。
8.長期醫囑中沒有護士檢查壹欄，建議添加。
9.夜班護士沒有核對醫囑，醫囑被遺漏。
10.護士的簽名潦草。建議加蓋印章。制定護理質量評估細則，並與績效相結合，提高護理質量。
三、護理人員管理
1，建立分級管理體系，即護理部→護士長→質檢員，保證老人的護理。
2.日誌本比較亂，方便護士再記錄壹遍。
3.護士文化水平低，溝通表達能力差。制定以溝通、技能、記錄、服務條款為重點的培訓計劃，定期考核，每年舉辦壹次技能競賽，提高護士素質。
4、老年人床上用品更換不及時，建立記錄。
5.養老區毛巾建議分色管理。
6.在繁忙時間，三樓和四樓的護理質量正在下降。建議白天加壹個護士幫忙上課。
7、虛弱期(下午、夜班)護士工作松懈，聚眾聊天，護理部要加強這壹時期的監管。
8、護理人員加強器械著裝的管理。
9.看護人字跡潦草，建議蓋章。
10，每月召開護士溝通會，討論分析老人護理重點難點，收集建議，提高質量。
11.請護理主任、護士長、質檢員在全院查房壹次，檢查護士在崗情況和護理質量，收集老人意見，解決問題。充分發揮護理質量控制的作用，結合考核細則，逐步提高護理質量。
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