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如何做好菲律賓推廣

為什麽說菲律賓網絡推廣比較難做

如果妳愛他就讓他做推廣,如果妳恨他就讓他做推廣,因為推廣這個崗位最能拉開與初入職場的距離,做的順手覺得推廣最容易安心,收入比小主管高。做得差的,沒有進入狀態的,感覺天天都在過苦日子,天天都沒有保障。

那為什麽很多人覺得升職難做,難在哪裏呢?今天和大家壹起來探討探討。

首先,銷售崗位的晉升,銷售崗位最重要的是資源的積累,剛開始不可能馬上就有業績,需要壹段時間的積累,時間越長,壹般情況下資源積累的越多,做起來就越省心、而大多數人可能剛開始做業績還沒開始就灰心喪氣,失去信心,而專註銷售崗位的人要有持之以恒的精神,專註銷售崗位的人要有持之以恒的精神,首先要學會的就是接受失敗,首先要學會的就是接受失敗。首先要學會的就是接受失敗,所以很多新人就倒在了這張牌上。

第二點,也是導致很多小白推廣沒有做下來的更重要因素,那就是營銷策略,說白了叫套路。很多以前沒有從事過銷售的人,尤其是沒有從事過理財產品銷售的人會覺得跟虛假宣傳的感覺壹樣,對自己的營銷策略缺乏信心,導致自己不能全力以赴地去發揮。其實,在國內做銷售的都知道,各種理財產品、金融保險投資,從線上到線下,從虛擬產品到實體產品,只要是與銷售有關的,沒有不會用到自己的營銷策略的,最常見的就是選擇性宣傳,即只宣傳成功的好案例,不宣傳失敗的案例。只誇大功效,不誇大缺點。做慣了傳統貿易的老板,哪怕只是傳統產品都離不開這些策略,更不用說金融產品了。而對於很多長期在工廠裏做事的基層人員來說,他們壹直無法改變自己的思維方式,導致無法調整自己的心態,這也是難以推動企業願意去做的重要原因之壹。

很多企業會提供資源進行引流,也就是在網絡上砸錢做廣告,把潛在客戶引流到推廣員那裏,由推廣員進行接待和引流,這就好比房地產開盤前會砸錢做活動、打廣告、造聲勢等工作,把潛在客戶引流到營銷大廳,再由銷售人員接待指導推廣,這就好比公司大廳的銷售人員,主要工作還是被動接待銷售人員。主要工作還是被動接待和跟進,也比較類似於淘寶的售前客服,很少去搞主動營銷,這類公司雖然有資源,但難度肯定比淘寶售前客服難、因為潛在客戶大多沒有明確的消費意向和堅定的消費觀念,需要花足夠的時間來取得客戶的信任,大量的促銷活動為了迎合客戶的口味而包裝女號來彌補與客戶交談的s-ao,對於那些沒有在營銷大廳從事過銷售工作的人員來說。-ao,對於沒有從事過理財產品銷售的小白來說,很大壹部分人可能會對這種銷售方式感到不適應,導致無法全身心地投入到工作中去,自然也就做不好推廣工作。這也是困難之壹。

還有壹些公司不提供資源,需要推廣人員自己想辦法去推廣,這種情況下的推廣面對的不是已經存在的潛在客戶,而是整個市場,如何把自己的產品推廣到市場上去,這就考驗推廣人員的營銷能力了,這種崗位其實更配得上其 "營銷 這類崗位其實更配得上其 "營銷 "的職稱。這類公司雖然不提供資源,但壹般基礎任務定得比較低,由於廣告費用很低或者沒有,提成標準也比較高,但對於沒有網絡營銷的小白來說,壓力還是不小的!

第三點,難在心理層面。因為有些客戶玩紅眼了,從可控的娛樂變成了非理性的杜狗。這時候有些促銷員看到自己的客戶賠錢太多可能會有些不安。其實,正規的bc公司大多是不追求破壞性發展的,而且大多數遊戲、bc遊戲也是以娛樂為主,要求客戶在自己的風險承受範圍內娛樂,如果客戶自己的自控能力差,即使是玩其他遊戲也壹樣會沈迷其中。騰訊這麽高大上的公司也是靠遊戲盈利的,又有多少人因為自己的自制力差沈迷於騰訊的遊戲而不務正業甚至傾家蕩產。所以這種情況不能完全避免,主要還是看客戶個人的自制力,而不是提供服務的公司。但很多促銷人員看不到這壹點,造成了壹定的心理壓力。於是,這也成了促銷崗位的壹大難點!

經常遇到有求職者說,不會應聘客服,到了公司被調到晉升崗位,別的公司可以有這種情況,但在我們公司是不可能有的,因為晉升崗位的招聘是最謹慎的,需要從求職意向、推銷能力、承受壓力能力、心理狀態等各方面進行把關,確認符合要求後才敢向領導匯報,否則到了崗位上就出現問題了!不適應要求辭職對公司是極大的浪費,有人會說,反正機票和簽證費都會補償給公司對公司沒有損失,如果這樣說妳就不懂行情了。從招聘壹個人到入職,需要消耗人事行政部後勤部很多的精力,這是無形的成本,還有有形的成本,比如床上用品、生活用品的采購投放、辦公場所的安置(壹個辦公場所壹個月的租金不低於5000元,註意是辦公場所)。對於難度較大的崗位,人員招聘也是最慎重的,沒有人敢為了充人數而聘用不合適的人做宣傳,至少在我們公司沒有人員敢這麽做。所以出於求職者保守求穩的想法,我們只推薦他們做客服。所以,公司不會因為員工花錢買機票和簽證就壹無所獲,這也是我們在招聘晉升人員時非常謹慎的原因。

有人問我升職後如果沒有業績會不會被辭退,我毫不隱瞞地告訴他,作為壹個銷售人員,如果長期沒有業績,肯定沒辦法在公司立足,這是毋庸置疑的、但也不是說公司不願意給員工時間,最主要的是如果長期沒有業績,每個月拿著底薪,面對不斷開單的同事,面子上不說,心裏也不是個滋味。

在這個社會上,很多人都不願意把時間交給自己的員工,主要原因就是 "不舍得"。

當然,以上是壹個比較極端的例子,在我們公司很少有願意花時間去做卻做不好的晉升,說這種極端的情況只是想告訴大家,做晉升壹定要有決心有突破的進取精神,如果妳只想拿底薪求心安,那我真的不建議妳去做晉升,還不如去做個客服,壹步壹個腳印,每個月收入不高,但穩定。

在這個註重協同合作、資源整合的時代,兼職與創業的界限越來越模糊,馬雲看似創業,實則為孫正義打工。馬化騰可以說是企業家,也可以理解為在為 MIH 打工。任何老板都不可能安於現狀、坐享其成,任何職業經理人都不可能得過且過。兩者更像是壹種商業合作關系,老板需要優秀的員工為自己創造利潤,然後與員工分享壹部分收益,而員工也需要老板為他們提供壹個發展自己的基礎平臺。既然是合作關系,雙方就必須體現自身價值,長期合作。

有人說領導是最好做的,其實領導是最操心的,盤口不賺錢操心,員工少了操心應付不來,員工多了操心後勤供應不過來。員工不團結擔心影響工作,員工太團結又擔心抱團不好,太松怕紀律松,太嚴怕員工士氣低。和下屬太親近怕失去威信,和下屬太疏遠怕別人說妳清高。妳說容易嗎?

總的來說,各行各業都有各行各業的難處,只是每個行業的門檻不壹樣,只要肯學,努力找準方向,我個人覺得沒什麽難的,就像我自己做人事壹樣,從來沒想過要做人事、人事和銷售都差不多,大學畢業的時候,都想著找壹份穩定的工作,銷售那是看中了,但是現在不也做了嗎,但是現在不也做了嗎,我怕我和下屬太親近了怕失去威信,和下屬太疏遠了怕別人說妳太高高在上。但現在不做也罷,事情就是這麽簡單,業務預付款肯定比那些非業務預付款多,但做好了,以後拿到手會更輕松,這個行業不缺人,只缺人才。就像在公司做文員很簡單,做銷售就比較難了,但做文員以後可能就壹勞永逸了,做銷售以後可能就是老板了,看看國內接下來開的公司,很多都是銷售出身,想得到更多的東西,就得付出更多的努力。

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