後勤年度工作計劃1
為保證公司後勤部門的工作能夠順利正常的開展，為公司節約相對成本，也為公司考核我的工作，我將從以下幾個方面做好計劃，提高工作效率，更好的開展工作。
壹、不斷提高員工素養，強化員工服務意識
人是壹切的基礎，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工、關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好的_為企業付出。當然，我們的企業首先需要有經過企業培養的高素質的員工個人，所以我們要加強員工培訓，提高員工的工作積極性，提升員工的個人素質，讓員工更具有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素質真正提高了，能夠真正關心企業，那麽我們部門的服務水平也會相應提高，各項工作也能順利開展。這就進入了壹個良性循環的過程。對此，公司提出了兩點建議：壹是不建議加班，當然前提是在高效率完成計劃任務的情況下；二是獎罰結合，不能有罰無獎，反之當然也不行，兩者是相輔相成的，缺壹不可。
二、不斷完善管理制度。不斷完善管理制度
由於後勤部門不是直接創造經濟價值的部門，再加上後勤部門缺乏系統的規章制度和管理上存在的漏洞，所以往往被部門員工誤認為公司不重視員工的工作，對員工的工作積極性有壹定的影響。對此，我們需要不斷完善部門管理制度，需要落實 "崗位責任制"、"送貨_制度"、"車輛管理制度"、"單據管理制度"、"獎懲制度 "等。
III.加快管理崗位建設
我會結合部門崗位的具體工作，逐步優化組織結構，做到 "基層具體實施，中間監督指導"。使各崗位人員明確自己的職責，在工作中各司其職，各盡其責，再創佳績。
四是工作內容及安排
1.收發貨流程的梳理、完善，督促物流部員工嚴格按標準執行，落實崗位責任制。制定了防止可能出現的差錯，及時發現、糾正不正確的工作方法。
2.每天十分鐘的晨會，計劃當天的工作安排，並總結上壹天的工作完成進度，工作中存在的問題、困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚工作有進步、工作比較主動積極的個人，激發員工的工作__。
3、下班前檢查工作完成情況，已完成事項、未完成事項、待辦事項、第二天交辦事項或急辦事項。檢查電源、門窗是否關好。清潔衛生是否到位等。
4．每日結算人員下班前要檢查當日單據的準確性和完整性，是否按時交財務。檢查系統內所有單據，有無異常情況，盤點有無異常數據。發現問題立即解決。
5.每周/每月總結本周/本月工作情況，對工作中存在的問題、困難提出建議/方案，對在工作中做出成績、有明顯進步的為公司提出建議，或對努力工作、樂於奉獻者進行表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運進倉應先裏後外，先下後上。檢查貨架上的貨物是否按規定陳列，整個倉庫要保持整齊、清潔，無臟亂現象，貨物名稱、標簽、價格是否壹致。
7.嚴格按照倉庫管理程序進行日常操作，倉庫收發貨人對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物資出入庫和庫存數據正確。不定期對實物與庫存差異進行復核，發現當日數據有差異的當日處理，查找原因，糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、種類分門別類建立相應的臺賬，凡沒有吊牌的商品壹律找出同款貼標簽（型號、尺碼、價格），凡淺色衣服原則上壹律套外袋。
10．做好各類物料和產品的日常核對工作，倉庫收發貨員必須對各類庫存物料定期核對盤點，並做到帳、牌、物相符。如有變動及時向主管領導和有關職能部門反映，以便及時做出調整。
11．盤點庫存中發現的問題和差錯，及時查明原因，妥善處理。如果出現短缺而需要報廢處理的，必須經領導按審批程序審核批準後方可處理，否則壹律不準調整。發現物料缺損或質量問題（如受潮或破損等），及時以書面形式向有關部門報告。
12．合格品、超期品、無效品、廢料、返工品等分別分類存放。廢舊物資根據實際情況合理利用。各種材料不得亂扔。
13.倉庫出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持清潔。所有單據必須有負責人簽字，字跡清楚。
14.提前做好本部門員工的工／休假安排，與其他部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況、需求、困難，幫助解決他們的問題，真正關心每壹位員工，讓他安心工作。鼓勵員工學習，營造和諧、團結、***進的環境，讓員工感到工作是壹種幸福。
五、工作重點
1．合理完善物流部的操作流程，註重貨物進貨流程、出貨流程的完善，做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對倉庫貨物的管理，做到貨物標簽齊全、正確。
隨著公司的不斷發展，物流部的規模也將得以不斷壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨，以降本增效為目標為工作原則。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，強化員工的服務意識。從而使全體員工齊心協力，努力工作，力爭取得更好的效益。
物流年度工作計劃2
（壹）工作思路和目標
20__年，是新都物流中心高位求進、加快發展，努力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要壹年。我將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，按照市委、市政府建設西部經濟核心增長級、國際文化名城的歷史定位和區委、區政府的工作部署，牢牢把握 "跑高端、上水平、強功能、出效益 "的總體要求，開拓創新，苦幹實幹，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，只爭朝夕，忘我工作，努力建設中國現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心。
20__年我委的工作目標是：完成固定資產投資5億元；實現物流經營收入80億元，比20__年增長25%；實現稅收2.6億元，比20__年增長30%。
（二）工作重點
1、進壹步做好規劃編制工作。壹是進壹步修改完善新都物流中心在建和未建項目建設規劃方案，提升物流產業。二是突出標準和形象，抓好重點項目規劃修改完善工作，從而發揮好重點項目的示範引領作用。三是立足實際，著眼長遠可持續發展，進壹步修改完善物流中心三期總體規劃、產業發展規劃、土地利用規劃和控制性方案。
2、進壹步抓好項目推進工作。壹是加快配套基礎設施建設。推進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20___年5月底前基本形成通車能力。二是加快重點物流項目建設，進壹步提升園區整體形象。對二期已建成並投入試運營的10個重點項目，進壹步加強管理和服務，積極引導企業引進優質三通壹達物流客戶，促使其早出效益、早出形象；對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進壹步調度，加強督促檢查，促其按期建成。三是抓好美國普洛斯、新加坡等已儲備重點項目的引進、落地工作，進壹步增強園區發展後勁。四是繼續抓好園區公共****、服務設施配套完善工作，為企業發展提供更加便捷的服務和優質的環境。五是加快園區周邊傳統貨運站點搬遷整治，積極推進城北片區主業提升和空間布局優化。
3、進壹步加快轉型升級步伐。壹是采取 "借腦 "合作模式，繼續加強現代物流發展研究，進壹步摸清現狀、把握方向、抓住關鍵、提升產業，為園區長遠發展奠定堅實的理論基礎。二是進壹步梳理園區物流企業的城市、城際物流配送模式、層次和方式，深入研究物流企業之間、物流企業內部的模式轉換，積極推進城際配送和城市配送試點，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是按照園區功能布局和發展定位，加強對物流企業的行業管理，積極引導企業客戶向高端優化調整，促進園區產業結構和行業水平進壹步優化提升。四是積極推進貨運班車總站創建工作，探索建立公路、鐵路、航空等多種交通方式聯動發展，拓展園區發展空間。五是紮實做好園區企業（客戶）登記和主要經濟數據統計工作，準確、及時、完整地反映園區經濟活動情況，以便為下階段園區經濟跨越發展把脈。
4、進壹步推進產業聯動發展。壹是繼續加強與阿裏巴巴的合作，加快中國西部現代物流網上電子商務平臺建設，不斷完善平臺功能，努力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立健全產業聯動發展機制。繼續加強與工業園區、家具園區、北方購物中心等的溝通、對接和協調，積極開展物流外包等工作，探索建立服務業與工商企業聯動發展的長效機制。三是繼續深入推進銀政企合作，為園區企業做大做強提供便捷的金融支持，促進區域經濟轉型提升，打造核心競爭力。
5、進壹步提升管理服務水平。壹是按照建設世界現代田園城市示範線的有關要求，繼續深入開展城鄉環境綜合整治，切實抓好園區的交通、治安、衛生、綠化、安全等工作，努力打造生態物流園區。二是繼續加強部門間的溝通協調，探索建立園區管理的部門聯動機制。三是深入開展創先爭優活動，繼續抓好黨風廉政建設和機關作風建設，提高機關幹部的整體素質和管理服務水平，不斷提高機關行政效能、政務服務水平和執行力。四是以 "文化立園 "為目標，通過開展壹系列主題實踐活動，深入推進園區文化體制建設，不斷提升園區的軟環境和軟實力。
（三）保障措施
1、加強黨的建設。認真學習省委九屆九次全會和市委十壹屆九次全會精神，不斷加強機關黨委、支部和黨員幹部的思想、理論、政策學習，不斷強化科學發展的思想和組織保障；認真開好黨組學習會和_生活會，嚴格執行_集中制，堅持重大事項_決策，努力維護班子團結和諧；深入開展黨風廉政建設和反_工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執行廉潔自律各項規定，築牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強作風建設。嚴格落實首辦責任制和辦結制，大力倡導用心想事、用心幹事、用心成事的工作作風，大興為民之風、學習之風、給力之風、敢為之風、清廉之風、求是之風，真正把工作當作學問來研究，當作事業來追求，說了算、定了幹、幹就幹好，撲下身子狠抓落實，進壹步轉變工作作風，提高工作效率。
3、強化督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務安排表》，明確重點建設項目的責任領導、責任人和完成時限，各責任人要堅持工作重心下移、工作重心下移，對自己負責實施的重點項目進行日常跟蹤督查，詳細掌握建設進度，提出改進措施，年底將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤，兌現獎懲！的目標，確保完成區委、區政府下達的各項目標任務。
物流年度工作計劃3
回顧去年的工作，西郊物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮下，正確決策，科學管理，精心組織，合理安排、面對艱苦的工作環境和各種挑戰，公司上下信心堅定、目標明確、精誠團結，展現了我公司能幹事、會幹事、幹成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。在新的壹年裏，我們相信通過艱苦奮鬥、紮實有效的工作，為西郊物流中心的發展打下堅實的基礎，更好地完成全年各項工作任務，因此編制今年的工作計劃如下：
壹、工作成績 貨物吞吐量：營業收入：____x利潤：____x：
二、以安全為主線，實現安全生產零事故
在日常工作過程中，公司始終把安全生產作為經營工作的重中之重來抓。首先，強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有效益；其次，制定安全生產責任制，要求每周召開安全生產例會，對高空危險工序或崗位采取壹對壹盯控措施；三是嚴格現場安全監督和安全巡回檢查，壹是作業人員必須戴好安全帽，穿好勞動防護服；二是現場機械設備粘貼銘牌，電氣作業現場懸掛警示牌；三是公司領導經常親臨現場檢查指導，並提出了多項行之有效的安全措施。壹季度，公司未發生任何大小安全事故，真正實現了安全事故零發生。
三、明確崗位職責，建立公司各項管理制度
首先是選聘專業、敬業的人員安排到重要崗位，明確他們的崗位職責，發揮他們的工作積極性；其次是通過建立有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循，各項工作井然有序。
四、加強公司業務人員學習，提升員工隊伍素質
我們認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養又離不開公司自身的培養和領導的言傳身教。壹方面，公司積極參加總部組織的全員業務培訓；另壹方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更加註重公司內部員工的素質教育。素質教育對於天客隆物流這樣壹個新興企業來說非常重要，首先，擁有現代化物流手段的企業需要高素質的人才；其次，提升員工隊伍素質可以使企業迅速走上良性循環的軌道。
回顧過去的工作，所取得的成績有目**** 看。公司從無到有，從小到大，從平原荒野到倉儲配送的拔地而起，顯示了我們這個不怕困難、勇於開拓、不斷進取的群體，是壹個致力於發展現代物流的新型企業。希望今年我們能克服壹切困難，圓滿完成工作計劃，力爭超質量完成。
物流年度工作計劃4
壹、繼續提高員工素質，強化員工服務意識
人是壹切的基礎，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會以更好的激情為企業付出。當然，我們的企業首先需要有經過企業培養的高素質的員工個人，所以我們需要加強員工培訓，提高員工工作積極性，提升員工個人素質，讓員工擁有更多的團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素質真正提高了，能真正關心企業了，那麽我們部門的服務水平也會相應提高，各項工作也能順利開展。這樣就進入了壹個良性循環。對此，公司提出了兩點建議：壹是不建議加班，當然前提是在高效率的情況下完成任務；二是獎罰結合，不能有罰無獎，反之當然也不行，二者相輔相成，缺壹不可。
二、不斷完善管理制度語言
由於後勤部不是直接創造經濟價值的部門，再加上後勤部缺乏系統的規章制度和管理上存在的漏洞，所以常常被部門員工誤認為是不被公司重視的部門，對員工的工作積極性有壹定的影響。對此，我們需要不斷完善部門的管理制度，需要落實 "崗位責任制"、"交接班制度"、"車輛管理制度"、"文件管理制度"、"獎懲制度 "等。
三是加快管理崗位建設
我會結合部門崗位的具體工作，逐步優化組織結構，做到 "基層具體實施，中層監督指導"。讓每個崗位人員明確自己的職責，做到在工作中各司其職，各盡其責，再創佳績。
四、內容與安排
1．收發貨流程的梳理、完善，督促物流部員工嚴格按標準執行，落實崗位責任制。制定了防止可能出現的差錯，及時發現、糾正不正確的工作方法。
2.每天十分鐘的晨會，計劃當天的工作安排，並對上壹天工作完成進度中存在的問題、困難、部門崗位需要協助的事項進行安排，表揚有進步、工作比較主動積極的個人，激發員工的工作激情。
3、下班前檢查工作完成情況，已完成事項、未完成事項、待辦事項、第二天交辦事項或急辦事項。檢查電源、門窗是否關好。清潔衛生是否到位等。
4．每日結算人員下班前檢查當日單據的準確性、完整性，是否按時交財務。檢查系統內所有單據，有無異常情況，庫存數據有無異常。發現問題立即解決。
5.每周/每月總結本周/本月工作情況，對工作中存在的問題、困難提出建議/方案，對工作中取得的成績、重大進展、為公司提出的建議，或對辛勤工作、盡職盡責者給予表揚或獎勵。
6.各種物料的碼放、搬運入庫應先外後內，先上後下。檢查貨架上的貨物是否按規定陳列，整個倉庫保持整潔，沒有臟亂現象，貨物名稱、標簽、價格是否壹致。
7.嚴格按照倉庫管理程序進行日常操作，倉庫當日的收支業務必須及時登記，做到日清日結，確保物資出入庫數據和庫存正確無誤。不定期復核實物與庫存的差異，發現當日數據有差異的當日處理，查找原因，及時糾正錯誤。
8.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、種類分門別類建立相應的臺帳，凡沒有吊牌的商品壹律找出同款貼標簽（型號、尺碼、價格），凡淺色衣服原則上壹律套外包裝袋。
9.做好各類物料和產品的日常核對工作，倉庫收發貨員必須對各類庫存物料定期核對盤點，並做到帳、牌、物相符。如有變動及時向主管領導和有關職能部門反映，以便及時調整。
10．對庫存物資盤點中發現的問題和差錯，及時查明原因，並進行相應的處理。如出現短缺而需報廢處理時，必須經領導按審批程序審核批準後方可處理，否則不準自行調整。發現物料缺失或質量問題（如受潮或破損等），及時以書面形式向有關部門報告。
11.合格品、超期品、無效品、廢料、返工品等，分類存放，單獨建帳。廢舊物資根據實際情況合理利用。各種材料不得亂扔。
12.倉庫出入口要保持暢通，倉庫內要及時清掃，保持清潔。所有單據必須有負責人簽字，且字跡清楚。
13.提前做好本部門員工的工／休假安排，與其他部門做好銜接安排。
14.了解員工的基本情況、需求、困難，幫助解決他們的問題，真正關心每壹位員工，讓他放心工作。鼓勵員工學習，營造和諧、團結、***進的環境，讓員工感到工作是壹種幸福。
五、工作重點
1.對物流部的操作流程進行合理的改進，重點是貨物入庫流程、出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對入庫貨物的管理，做到貨物標簽齊全、正確。
隨著公司的不斷發展，物流部的規模也會不斷壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨，以降本增效為目標為工作原則。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，強化員工的服務意識。使全體員工齊心協力，努力工作，力爭取得更好的成績。
後勤年度工作計劃5
20___年是實現公司跨越式發展的關鍵之年和攻堅之年。在這壹年裏，公司工作的總體思路是：深入貫徹落實科學發展觀，認真落實集團公司的工作部署，堅持 "以市場為導向，以效益為中心 "的經營理念，大力發展社會物流，著力完善基礎管理，積極深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構築獨特優勢，培育核心競爭力，建建獨特優勢，培育核心競爭力，向 5A 級綜合物流企業邁進而奮鬥。
壹、提高服務質量，努力保障生產運輸
公司要主動適應茶葉市場規律，積極完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂完善操作規程，強化安全防範措施，確保生產運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛周轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新的客源，確保全年收入比上年增長50%以上。
二、以改革創新為動力，調整公司體制機制
改革創新是推動各項事業發展的不竭動力，我們必須堅定改革創新的態度不動搖，繼續解放思想，大膽創新，攻堅克難，勇往直前，激發企業活力。
實踐證明，對物流運作實施精益化、集約化管理，對於降低物流成本、提高物流效率、改善物流安全、實現資源**** 樂享，將發揮重要作用。市場永遠是企業盈利的源泉，企業應建立適應市場競爭要求的組織結構。公司的組織結構、運作模式、資源配置等都必須緊緊圍繞市場轉，限度地滿足市場的要求。過去，公司的運輸方式基本上是各自為政，協同聯動和資源**** 享沒有得到很好的體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為地浪費了資源，喪失了很多參與市場的機會。因此，今年我們將以信息技術為基礎，以物流業務流程再造為重點，按照物流運作流程的要求，對現有組織結構進行優化調整，從職能管理向流程管理轉變，增強適應市場的能力。
三、深化績效考核，保障員工隊伍穩定
良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照 "效率優先、兼顧公平 "的原則，發揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵市場開拓，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實，建立組織績效與職工個人績效之間的有效傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統壹。
四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平
眾所周知，管理是降本增效的主要手段，是提高質量、實現卓越的根本途徑。當前，要切實提高管理水平，按照集團公司的要求，堅持貫徹 "嚴、準、精、細 "的管理理念，不斷優化流程、完善制度、明確責任、落實措施，努力實現人要規範、事要處理、物要整理的標準化目標。
五、深化安全管理，確保公司全年 "零事故"
安全生產是企業發展的首要前提，要進壹步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第壹責任人的安全責任。重視和加強員工安全教育，尤其要抓好新員工的安全培訓，切實提高全員的安全意識和安全防範能力。要大力推進安全生產標準化建設工作，規範安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化氛圍。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，加強日常安全檢查，深入開展安全隱患排查治理活動，抓好重點部位的安全管理，杜絕事故發生。
六、以構建和諧為目標，努力推進公司又好又快發展
新的壹年，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業民主管理，在民主管理中保障職工權益。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展法制教育，增強職工的法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產生活環境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業余文化生活。
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