1.總則為了使公司生產調度系統步入正軌，使調度指揮工作自上而下貫穿始終，更好地服務於壹線，特制定本制度。1.施工調度的組織保證(1)總公司設總調度室，各分公司、構件廠設調度室，項目經理部或分公司設調度員。總調度員是主觀生產的領導者。(2)根據各單位實際情況，運營部設專職調度員2~4名。調度員要選派有壹定技術水平和實際工作經驗，熟悉業務，有組織能力，聯系群眾嚴謹的人，並保持優良的穩定性。(3)調度室應有日誌並做好電話記錄。上級的通知、命令，下級的請示和報告，單位之間的相互通話，都要準確記錄，並註明處理結果。(4)各分公司調度室應有完好的外線電話，並盡量解決必要的交通工具。(5)各分公司調度室應建立調度系統。(1)總公司及各分公司級單位每月召開壹次生產調度會，分析解決生產中存在的問題，布置新的工作。(2)公司之間施工中的矛盾和問題應隨時匯報，以便及時協調。(3)構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡，根據實際情況，隨時召開專業調度會或確定例會制度。3.施工調度工作的內容(1)檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，采取積極措施加以解決。(2)監督、檢查有關部門對材料、構件、勞動力、施工機械、運輸車輛等資源的供應。(3)監督檢查施工現場道路、水、電、動力的使用情況，建立正常的施工秩序。(4)迅速準確地傳達公司領導的施工決策，下達調度命令，並監督檢查執行情況。4.施工調度工作紀律(1)對於生產中的重要問題，應以調度指令、報告、通知令的形式執行工作程序。調度通知和命令壹經下達，必須堅決執行，並及時反饋處理結果。(2)調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，壹般服從重點”的原則來裁決和處理矛盾，堅持公正和實事求是的原則，努力進行綜合平衡，實現均衡生產。(3)調度員應熟悉各部室的業務範圍和相互關系，及時將有關問題告知相關部室，以便幫助盡快解決問題。關於施工企業、獲獎業績、在建建設者、企業榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸仲達咨詢、施工鏈接或關註仲達咨詢微信微信官方賬號進行查詢。
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