壹、組織實施 "陽光采購戰略"--公開透明依法采購制度和程序，在采購前、采購中、采購後的各個環節主動接受審計等部門的監督。
1、完善制度，明確責任，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購利益壹刀切。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本，采購性價比高的產品等方面開展工作
三、進壹步加強供應商協調管理
四、加強物資價格信息管理
20xx年采購工作進壹步加強了物資信息管理、每次下達物資計劃時，都把詢價底價復印壹份，保持資料齊全，同時輸入電腦保存，建立采供部物資信息庫，以備隨時核對和比較。
第二部分
壹、二月份完成的主要工作
1、完成春節期間各部門備用物資的采購工作；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢舊潲水回收合同的編制和簽訂工作；
3、召開供應商協調會，安排春節物資供應，確保不影響酒店正常經營；
4、確保酒店正常經營；
5、確保不影響酒店正常經營。
4、經過市場調研，並通過三家廢品收購商報價，確定酒店負壹樓廢品收購商；
5、完成二月份餐飲用餐市場詢價、定價工作及三月份上半月酒店餐飲用餐市場詢價工作；
6、完成歌劇院房屋租賃合同付款審批手續；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習甲模采購部相關文件，並將其認真落實到實際工作中。
8、分類召開各供應商座談會，重點聽取供應商與酒店合作中存在的問題，並與相關部門和領導協商，制定具體解決方案； 9、初步完善物資價格信息庫，熟悉采購物資價格動態；
10、完成本部門20xx年度目標責任書的起草、職工崗位核編建議及05年1月份部門經營分析等工作；
11、完成PA清洗設備市場調研及招標邀請工作；
12、完成鍋爐維修合同談判工作；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利於采購成本的降低、控制。
二、三月份工作計劃
1、三月份物資市場詢價、比價、定價工作按時完成 3 月 15 日、30 日完成 XX
2、日常物資詢價采購按時完成 XX
3、辦公設備開標及合同簽訂 XX
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成 3 月 30 日完成、XX
5、各部門每月的采購計劃按時、按質完成 XX
6、領導交辦的其他工作按時XX全員完成
第三部分
壹、推行ISO過於形式化
很多人把ISO當成壹種應付的思想，認為只要拿到壹紙證書就萬事大吉了。其實，這是壹種極端的想法，ISO是壹個不斷改進質量管理體系有效性以滿足客戶需求的過程。此前，企業已經形成了壹些成文的質量手冊、程序文件、作業指導書等，但大多形同虛設，沒有真正落實。而且大部分文件都不適合公司的現狀，沒有得到有效利用。其結果是產品追溯沒有依據，後續出現異常也沒有相應的應急措施，形成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正落實ISO，有效發揮ISO的功能。首先，公司全員要領會ISO的精神，使公司的運作有依據，並能真正落實。
其次，201x年度管理層沒有制定有效的、可衡量的質量目標
工作和生活壹樣，在執行的時候都會朝著壹個方向，最終實現壹定的目標。正如管理的目標是人壹樣，管理的目的也是事。在過去的壹年裏，各部門對於自己部門的業績並不清楚，是否達到了公司要求的境界也無法驗證，更談不上改進措施。之後，各部門負責的工作，應制定出更加合理、有效的目標，並定期進行數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達到部分提出原因分析、處理對策和預防再措施。
三、計劃執行不力，造成等待浪費
由於生產原料供應中斷、操作不平衡和生產計劃安排不當等原因，造成等待無事可做，稱為等待浪費。生產線上不同品種之間切換，提前準備不足，勢必造成等待的浪費；每天工作量變化太大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置；上遊工序出現問題，造成下遊工序無事可做。此外，生產線用工不均現象，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料不能得到有效管理
原材料不能得到很好的控制，經常出現無單領用、補貨，或未經處理便直接入庫使用，造成庫存賬物卡不符，物料確認不準確，該請購的物料未請購，不該使用的物料大量請購，形成惡性循環。造成庫存積壓，影響生產線。嚴重影響生產進度，增加過多滯銷產品，給庫存管理帶來很大麻煩。但在過去的壹兩個月裏，壹直嚴格要求所有領用、補貨必須依據領用（補貨）單才能開具，並遵循《產品交付管理程序》辦理。並嚴格按照陳總 "以銷定產 "的要求執行物料申購和生產排程。通過以上改進，11 月份的采購金額大幅減少了 100 萬元人民幣，而銷售情況卻沒有減少。由此可見，庫存物資的控制對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多、過早，提前使用了生產成本，失去了持續改進的機會。由於五金行業間歇性的閑置，為了不浪費產能而不中斷生產，增加了在制品，使得產品周期更短、空間更大，同時也增加了搬運、堆積的浪費，帶來了巨大的庫存量。
六、管理不當
往往問題發生後，管理者才采取相應措施加以補救，增加了浪費。這些問題都是由於事前管理不到位而造成的，科學的管理要有相當的預見性，合理規劃，並在事情發生的過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費的發生。
七、內外溝通有待加強
每個辦公區域，都應該充滿溫馨、和諧，這樣才會有良好的工作情緒。然而，公司的壹些人員卻常常火氣大、出言不遜。這就造成了對同事、員工和供應商的不尊重。在工作面前，人人平等，何不建立在壹種平等、互助的基礎上。
八、5S推行不到位帶來的危害
沒有。浪費表現形式危害
1 員工儀容儀表不整齊有損公司形象，影響士氣，易產生危險，不易識別
2 設備布局不合理，半成品數量多，增加搬運量，操作無效
3 設備保養不當易出現故障，增加維修成本，影響質量
3 設備保養不當易出現故障，增加維修成本，增加設備成本，增加設備成本。影響質量
4 物品擺放隨意易混料，尋找費時，易成呆料
5 通道不暢操作不順暢，易產生危險，增加搬運
建議改進措施：
壹、推行ISO體系，已成立ISO專項小組，督導各工序工作，處理各工序問題，完善公司體系。其負責的具體項目有
第二，在11月份的管理評審會議上，針對xx年度各部門的質量目標做出了相應的討論，並由董事長制定了較為合理、有效、可衡量的質量目標。希望各部門能嚴格執行要求，做好相應的統計、對策和持續改進，提高公司效益，降低產品成本。其質量目標如
三、事前計劃是各部門不可缺少的環節，如在生產調度中，要事先確定人、機、料、法、環是否足以滿足生產需要。有了事前的周密計劃，就能減少相應的停工待料、生產線用工不均等現象的存在。
第四，有了好的計劃，嚴格按照計劃執行，並按照P-D-C-A流程方法對出現的異常情況進行協調，對各項工作的改進起著決定性的作用。
五、建立合理的常規物料安全庫存，盡量避免人為制造過多不適合的物料，造成公司成本的浪費。
六、ISO有八大管理原則，如果靈活運用，預防應該是壹個很重要的作用。每壹項工作都必須有壹個團隊參與，需要有效地運用以下原則：
a) 以客戶為中心的組織：滿足客戶需求並努力超越客戶期望。
b) 領導力：領導力的目的是確保整個系統的目標能夠充分實現，讓員工充分參與實現既定目標。
c) 全員參與：整個系統的成功實施在很大程度上取決於公司的全體員工，只有全員參與，才能使全體員工的聰明才智為公司帶來效益。
d) 系統的管理方法：為了實現目標，有利於提高各部門的效益和效率。
e) 過程方法：這是壹種循環模式，任何壹項工作，都由需要經過相應的策劃方案，然後嚴格執行，確認最終的執行效果是否達到預期的理想，從而做出相應的修正。
f) 持續改進：公司所從事的每壹項工作，都需要我們努力不斷地糾正以前不合適的方法，以尋求更有效的途徑，使工作績效再上新臺階。
g) 基於事實的決策方法：利用數據收集相應的信息，並對數據來源進行分析，做出對策。
h) 互利的供應商關系：公司與供應商之間保持互助互利的關系，雙方可以加強更好的溝通，在質量、交貨、價格方面獲得更有利的控制。
vii.加強實施 5S 管理，註重 5S 管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時也能提升企業形象。