企業的組織結構對企業來說是非常重要的，好的組織結構能夠營造和諧的團隊氛圍，發揮團隊精神，以達成壹個***同的目標。企業的組織結構就是表現組織各部分排列順序、空間位置、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，它是執行管理和經營任務的體制。\x0d\ \x0d\壹般而言，企業的組織結構在整個管理系統中起“框架”作用，有了它，系統中的人力、物力、信息才能順利流通，使組織目標的實現成為可能。通常企業的組織結構有以下幾種：\x0d\ \x0d\直線型組織結構\x0d\ \x0d\直線型組織結構是最早、最簡單的壹種組織結構形式。它的特點是：組織中的職務按垂直系統直線排列，組織中每壹個人只向壹個直接上級報告，即“壹個人，壹個頭兒”。其優點是結構簡單，權力集中，責任分明，聯系簡捷。其缺點是在組織規模較大的情況下，所有的管理職能都由壹人承擔，往往難於應付，可能會發生較多失誤。\x0d\ \x0d\職能型組織結構\x0d\ \x0d\組織內除直線主管外還相應設立壹些組織機構，分擔某些職能管理的業務，有權在自己的業務範圍內，向下級單位下達命令和指示。它的優點是能夠發揮職能機構的專業管理作用，減輕上層主管人員的負擔。但其缺點也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領導和統壹指揮，形成了多頭領導，容易造成管理的混亂。\x0d\ \x0d\直線參謀型組織結構\x0d\ \x0d\直線參謀型組織結構吸取了以上兩種結構形式的優點，並克服其缺點。它的特點是設置了兩套系統。壹套是按命令統壹原則組織的指揮系統；另壹套是按專業化原則組織的管理職能系統。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，並負全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。\x0d\ \x0d\美國著名的管理大師德魯克說：“所謂組織，是壹種工具，用以發揮人的長處，並中和人的缺點，使其成為無害。”那麽，什麽樣的結構才能使壹個組織產生放大績效呢?\x0d\ \x0d\首先是組織結構的職能互補：組織橫向結構的合理化\x0d\ \x0d\在歐洲有壹種詼諧的說法，很富有哲理：什麽是天堂，就是英國人當警察，法國人當廚師，意大利人談情說愛，而由德國人來組織壹切；什麽是地獄，就是法國人當警察，英國人當廚師，德國人談情說愛，而由意大利人來組織壹切。這說明，即使對於同樣的要素，如果采取不同的組合方式，也會產生截然不同的整體效果。而好的整體效果，來自於要素上的職能互補，各取其長。\x0d\ \x0d\其次是組織結構的素質互補：組織縱向結構的合理化\x0d\ \x0d\組織結構中職能互補的要求是指“妳會我不會，我會妳不會”的橫向結構。在現實生活中，人可分為不同的素質類型。而壹個好的組織正是實現了善於履行不同職能的不同類型人才的互補組合。\x0d\ \x0d\高瞻遠矚，有戰略眼光的人可以斷；思維敏銳，善於系統分析的人可以謀；能拋頭露面，沖鋒陷陣的實幹家可以行。由於壹個管理人員有效管理下屬的人數是有限的，因此產生了管理層次，特別是隨著企業規模的擴大，管理層次也不斷增多。管理層次起因於管理幅度。管理幅度窄形成高長式的組織結構；管理幅度寬形成扁平式組織結構。\x0d\ \x0d\再次是高長式的組織結構：\x0d\ \x0d\其優點是：可以進行嚴密的監督和控制。上下級之間的聯絡迅速。\x0d\ \x0d\其缺點是：上級往往過多地參與下級的工作。管理層次多，管理費用多。最高層與最低層的距離長，信息傳遞慢，容易失真。\x0d\ \x0d\還有就是扁平式組織結構：\x0d\ \x0d\其優點是：管理層次少，管理人員也少，可以節約管理費用。要求上級授權。必須制定明確的目標、政策和計劃。必須謹慎地選擇下屬人員。\x0d\ \x0d\其缺點是：上級主管負擔較重。上級有失控的危險。要求管理人員有較好的素質
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