SEIRI)——把職場中的任何事情都歸類為必要和不必要，除了留下來的必要之外，消除壹切。
塞頓——把留下的必要物品放在指定位置，擺放整齊，做好標記。
seiso-清潔工作場所可見和不可見的地方，保持工作場所的整潔和美觀。
seiketsu-將整理、整改、清掃進行到底，並制度化，始終保持環境的優美狀態。
素養(shitsuke)——每個成員都養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣)。
安全——重視成員的安全教育，時刻有安全第壹的觀念，防患於未然。？
擴展數據:
1.6S現場管理中精益管理的三部曲:
(1)外行看熱鬧，樹立正確意識:地和物清晰有序，管理狀態清晰。
(2)專業人員要看門道，明確崗位規範:操作流程清晰，監控點可控。
第二，6S現場管理建立了清晰的責任鏈:
(1)營造人人有事、事事有人管的氛圍，落實壹人壹物的管理規則，明確人、事、物的責任。
(2)分工明確是為了更好的合作。
三、如何形成有效的生產管理網絡:
(1)讓主管主動履行職責的方法。
(2)如何讓牽頭人員有效運作。
(3)讓員工對問題有* *的認識。
四、計劃的制定和實施:
(1)制定方針、目標和實施內容。
(2)主題活動的設置和開展。
(3)活躍度評價方法。
(4)主題活動的設置和開展。
動詞 （verb的縮寫）實施6S現場管理各項內容的要點:
只有抓住活動的要點和精髓，才能達到真正的效果，事半功倍。
六、可視化生產管理和看板生產管理:
(1)讓妳要管理的項目(信息)壹目了然。
(2)現場、工裝、倉庫可視化管理實例描述。
(3)可視化生產管理和看板生產管理的要領。
參考資料:
百度百科- 6S管理方法