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靜脈配液中心個人工作總結範文

 靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。下面是我整理的關於靜脈配液中心 個人 工作 總結 範文 ,大家可以參考壹下。

  靜脈配液中心個人工作總結範文壹

 這壹年註定不輕松的日子開始之前,我就已經做好了努力進步的打算,果然,報道壹結束,工作就立刻開始。

 第壹站是到我們本科室的靜脈配液中心,也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這裏,我是熟悉的,也是陌生的。這裏的工作流程仍然跟以前壹樣,外部的窗口用於藥師初步的核對處方並進行藥品的調配,內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥,藥架就在那裏,還是幾年前的樣子,但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉,新的面孔在這裏忙碌依舊,每天的工作充實又快樂。

 短短的兩周,在窗口和配液中心的時間各占壹周,這在壹年的學習過程中實在算不上長,不過可以學習的地方可不少。在窗口的工作,雖然以前就對這壹套工作流程很熟悉,但是這次還是發現了不少的新東西,比如說系統的更新,更方便藥師對處方的審核和調配,比如藥師跟臨床的互動,更加的及時和高效,比如對送藥人員的管理,更加的嚴格和規範。這裏的秩序和工作的主動性,都是值得基層醫院學習和借鑒的。靜脈配液中心的存在,對藥品質量的管理和用藥差錯的防範,都有很重要的意義,同時能夠減輕護士的工作量,對於醫院的高效運轉十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作,而配液間外的藥師需

 要及時的對配置出的藥品進行核對,有的時候藥師們恨不得多長幾只手,工作起來全身配合,工作強度高、時間長,但是大家都很會自我調節,配液中心的氛圍是緊張又積極的,在這裏,能夠感受到的是每個藥師的責任心。

 兩周的時間匆匆而過,我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼,我會把老師們的 經驗 和教導記在心裏,並在以後的工作和學習中嚴格要求自己,這壹年,我相信我們都會有滿滿的收貨。

  靜脈配液中心個人工作總結範文二

 靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關註下,在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人,護士4人,已開展科室有神經內科、呼吸壹科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室,同時普外壹科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的壹年中***調配238809袋,平均每天的配置數為700袋左右。現把xx年的工作匯報如下:

 壹 、工作進展

 中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進壹步規範和細化工作流程。按照上級要求及規範部署,在院領導和X主任的帶領和親自指導下,中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配,最大程度的加強調配人員的職業防護工作。 護理人員承擔全部抗生素、普外壹化療藥物及血液科病區壹半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作,嚴格執行雙人復核制度。

 二、內部管理的優化

 為了更好的實現PIVAS的服務宗旨:“把時間還給護士,把護士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下,打破以往的藥、護壹體的“大鍋飯”模式,實行藥、護各負其責,崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議,商論存在的問題,針對經常出現的問題尋求解決 方法 ,並將新方法、新設想通過實踐進壹步完善、優化。

 三、加強外部交流

 在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配註意事項等護士及時反映,藥師及時解決。在壹些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區。同時在壹些藥品補足的情況下,電話通知病區。在病區水多的情況下,藥師輔助護工及時送水到病區,保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續 教育 工作。保持室內清潔、整潔、幹燥,定期作菌落計數,對凈化設備定期檢查凈化級別,保證環境符合要求。

 四、以規範化創收為契機,規範靜配中心管理

 中心在啟動創建示範靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的帶領下,克服各種困難,齊心協力,積極投入到迎接創建的工作中。大家反復學習評判標準中的每壹款、每壹條,對照?整改?再對照?在整改。不達標的堅決整改,已達標的鞏固強化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關制度、職責、操作規範、質量標準、工作流程更加健全、規範,全面提高了中心的工作水平和質量。

 總之,中心在過去的壹年中還存在不足之處,在新的壹年中努力改進,逐步改善,全心全意為臨床服務,為藥劑科的更好發展添磚加瓦。

  靜脈配液中心個人工作總結範文三

 為適應國際衛生事業的趨勢發展,我院擬開建靜脈用藥調配中心,從去年開始籌建,今年7月份,醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴雲南昆明延安醫院學習壹個月。今年8月份,醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢,其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內壹流的水平,配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺,用於普通藥物的調配;生物安全櫃7臺,其中6臺用於抗生素藥物的調配,1臺用於細胞毒性藥物的調配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。

 靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平,向醫院現代化管理制度靠攏。⑵、減少藥品浪費,增加醫院收入。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由於輸液反應引起的醫療糾紛。⑷、推動臨床藥學發展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。⑸、防止醫務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業暴露保護,體現醫院管理的人文關懷。(6)、PIVAS優化人力資源調配:節約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。

 xx年9月,在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下,靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人,護士3人,已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數為34809袋,平均每天的配置數為500袋左右。

 壹、工作進展

 自運行以來,從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室,系統程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增加後,各個工作環節壓力隨之增大,因此作時間上也做了相應的調整,盡可能合理安排好每壹個環節,質量安全問題在每次的會議上也被壹再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數量等,盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多,對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發現問題,及時分析,及時通知,及時更改。

 藥師下臨床工作也在進壹步開展之中,臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發現醫囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫生溝通,減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面,醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,註意事項等,對於醫囑的制定也有積極的意義。

 二、內部管理的優化

 科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經常出現的問題尋求解決方法,將新方法、新設想通過實踐進壹步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流,把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了壹些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次開會的重要內容,配置中心形成崗位明確,互相協作,團結合作的氛圍。

 加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配註意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛生工作,嚴格潔凈度控制標準。

 三、下壹步 工作計劃

 進壹步加強內部管理,強化質量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決。基於目前臨床上各個科室用藥時間不壹致的情況,我們已與科室協調,也將盡量滿足科室要求。計劃在下壹年中爭取開展全院臨床科室,屆時,配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫院節省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務於臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用後,預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

 (壹)完善管理體制1、完善目標責任制管理體系,通過目標 責任書 ,加強對科室的管理,以達到激勵、促進科室發展的目標,成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;2、完善質量管理體系,加強工作責任心,完善質控和質量評價體系,實施全面質量管理;3、完善成本核算體系,進行成本量化管理;做到安全、合理、經濟用藥,提高患者滿意度。

 (二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題,科室要有高水平的發展,就要構建壹支懂技術,懂管理,專業水平過硬的高素質人才隊伍。壹個科室的的發展必須重視人才的培養,加強人才引進的力度,以高層次,高技能和創新型人才為重點;另外要抓好科室內中青年人才的培養,建立完善公平的競爭機制,擇優使用,突出重點,保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說,接受藥學教育是壹個終身過程,該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學院校基礎教育、 畢業 後教育和再教育,稱為“藥學教育連續壹體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育,才能培養出優秀的藥學人才。

  靜脈配液中心個人工作總結範文四

 1、業務工作完成情況

 靜脈配置中心工作情況:見下列圖表:

 在第壹季度中,配置中心的總輸液配置數為272414袋,平均每天的配置數為3026袋;總退藥貼數為15075袋,平均每天的退藥數約為167袋。

 2、工作新進展

 自2007年起,配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加,作息時間也作了相應的調整,由過去的連班制改為現在的兩班制,盡可能滿足臨床要求。工作量增加後,各個工作環節壓力隨之增大,質量安全問題在每周的例會上被壹再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數量等,盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多,對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發現問題,及時分析,及時通知,及時更改。

 藥師下臨床工作也在進壹步開展之中,臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中,發現醫囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫生溝通,減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面,醫生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,註意事項等,對於醫囑的制定也有積極的意義。此外,對於某些患者的用藥,我們藥師也做跟蹤觀察,編寫藥歷。

 3、 內部管理的優化

 從過去的不定期開會發展為現在每周壹次的例會,會議中針對經常出現的問題,討論解決方法,將新方法、新設想通過實踐進壹步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流,把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了壹些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次例會的重要內容,配置中心形成崗位明確,互相協作,團結合作的氛圍。

 加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配註意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛生工作,嚴格潔凈度控制標準。

 4、下壹步工作計劃

 進壹步加強內部管理,強化質量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決,將審方軟件應用於目前的his系統的工作要加快開展。基於目前臨床上提出第壹批送藥時間提前的希望,我們也將盡量滿足,拉小前三批的數量差距,保證第壹批及早送出,使配置中心更好的服務於臨床。

 靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作,是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為:

 (1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平,向醫院現代化管理制度靠攏。

 (2)、減少藥品浪費,增加醫院收入。

 (3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由於輸液反應引起的醫療糾紛。

 (4)、推動臨床藥學發展,推廣合理用藥,減少人為大處方用藥錯誤。

 (5)、防止醫務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業暴露保護,體現醫院管理的人文關懷。

 (6)、PIVAS優化人力資源調配:節約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。

  靜脈配液中心個人工作總結範文五

 2016年5月,在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下,靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人,護師8人,已開展科室有腫瘤壹科、腫瘤二科、放療科等3個科室。。

 壹、工作進展自運行以來,從剛開始的1個科室逐步開展到現在的3個科室,系統程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增加後,各個工作環節壓力隨之增大,因此工作時間上也做了相應的調整,盡可能合理安排好每壹個

 環節,質量安全問題在每次的會議上也被壹再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數量等,盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多,對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發現問題,及時分析,及時通知,及時更改。

 藥師下臨床工作也在進壹步開展之中,臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發現醫囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫生溝通,減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面,醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,註意事項等,對於醫囑的制定也有積極的意義。

 二、內部管理的優化科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經常出現的問題尋求解決方法,將新方法、新設想通過實踐進壹步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流,把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了壹些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次開會的重要內容,配置中心形成崗位明確,互相協作,團結合作的氛圍。

 加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配註意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛生工作,嚴格潔凈度控制標準。

 三、下壹步工作計劃

 進壹步加強內部管理,強化質量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決。基於目前臨床

 上各個科室用藥時間不壹致的情況,我們已與科室協調,也將盡量滿足科室要求。計劃在下壹年中爭取開展全院臨床科室,屆時,可為醫院節省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務於臨床及醫院。待安徽物價局批準收取配置費用後,預計可為醫院帶來巨大經濟效益。

 我相信,靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下,在全院臨床科室的密切配合下,在我們中心團隊密切合作下,我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎,我們的工作會開展的越來越好,為藥劑科的建設添磚加瓦!

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