基層醫院工作計劃

2022年基層醫院工作計劃（通用5篇）

　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做壹個工作計劃。工作計劃怎麽寫才不會流於形式呢？以下是我為大家整理的2022年基層醫院工作計劃（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基層醫院工作計劃1

　壹、加強醫政管理，提高醫療服務質量，杜絕醫療差錯發生，深入開展醫院管理年活動

　1、為認真落實衛生部20xx年醫院管理年活動目標，做好醫政“調整、充實、整頓、提高”工作。20xx年我院將繼續深入地開展醫院管理年活動，做到層層抓管理，任務逐級到人，認真落實醫療核心制度，杜絕差錯、事故的發生。

　2、認真做好業務技術人員的“三基三嚴”知識學習和培訓工作，積極組織院內工作人員開展業務講座和新知識的培訓，特別加強急診救護知識的培訓，加強醫療技術操作的培訓，並定期對培訓的內容進行考核、考試工作，並將考核、考試成績進行公示，考試成績與個人經濟進行掛鉤，今年準備進行業務講座10～12次，計劃開展“三基三嚴”知識和急救知識競賽各壹次，並對在競賽中取得前三名的人員進行表彰獎勵。

　3、強化專科建設，認真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產科、小兒科等重點科室的建設和設備的投入，力爭小兒科、婦產科在20xx年的基礎上更上新臺階。

　4、培養品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質的專業人才，並配備壹定的專業設備。

　5、認真做好醫療文書的書寫工作。今年準備進行開展醫療文書書寫評比活動，隨機抽調病例（歷），對書寫較好地給予物質獎勵，書寫較差的給予批評，並將評比結果進行公示。

　6、20xx年工作指標計劃：

　門診人次6萬～7萬人次；病房病人收治人次4000～4500人次；危重病人搶救成功率≥80；出入院診斷符合率≥95；無菌手術切口感染率＜5；院內感染率＜5；法定傳染病報告率100；住院病人病歷書寫率100；甲級病歷書寫率≥90；病歷24小時書寫合格率100；堅決杜絕丙級病歷；醫患溝通病歷書寫率100；病案歸檔率100。

　7、與上級醫院合作開展腹腔鏡手術（腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等）。腦出血微創鉆孔引流術繼續開展，同時繼續開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率。開展經尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，全髖置換術。肝膽外科開展膽管癌根治手術，填補我縣此項手術的空白。

　8、鼓勵職工撰寫論文、編寫論著，並要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發表。

　二、護理工作

　（壹）、加強思想素質教育，樹立良好的職業形象

　1、每季度召開壹次思想素質教育大會，結合臨床實際工作，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫院利益的人和事嚴格批評，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念。

　2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀，進壹步規範護理人員的言行舉止，培養護理人員的良好氣質。樹立護士“整潔、大方、可親”的職業形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護士和醫院的整體形象。5.12護士節舉辦護士形象、儀表大賽。

　（二）、加強專業技術培訓，培養高水平護理隊伍

　1、加強“三基三嚴”技術培訓和考核

　2、加強重點專科建設，培養專業護理骨幹，今年擬選派內、外ICU、婦產科、兒科、手術室等各壹名護士到省級醫院進修，學習先進經驗、技術。

　3、開展“百針穿刺無失敗”活動，提高護理的靜脈穿刺能力。

　4、臨床護理工作的創新與改革。每科每季度至少實施壹項護理創新項目，可以是小經驗、小革新，也可以是大的護理創新項目。務必開展實施。

　5、開展護理文書書寫評比活動。

　（三）、加強護理工作

　1、加強護理人員的規範化培訓，每位護士長每年至少外出參加培訓壹次，及時獲取新知識、新信息、新的理念和方法。

　2、將護理質量控制工作落實到實處，堅決杜絕怕得罪人、壹團和氣的思想。

　三、加大精神文明和行風建設力度。

　(壹)健全法制，依法治院。認真組織學習並嚴格執行《關於醫務人員收受“紅包”、回扣問題的處理規定》，積極開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，建立教育、制度、監督三者並重、懲防並舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監督，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題。定期召開患者家屬座談會，每月進行壹次病人、家屬滿意度測評，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100，，醫療服務綜合滿意度95以上。

　（二）加強對全院職工的思想教育和職業道德教育。廣泛開展忠於職守、愛崗敬業、開拓進取、樂於奉獻的思想教育和職業道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫的行業風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫患關系。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學習白求恩同誌毫不利己，專門利人，對工作極端負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫患關系。

　四、完善梯隊建設，增強醫院競爭能力。

　致力培養人才，不斷優化人才結構。20xx年，我院仍將按照“德才兼備，唯才是舉”的原則，從實際情況出發，加大高層次人才的培養力度。選派1～3名技術骨幹到全國知名醫院進修學習，外出參加學術活動，來提高各專科的診治水平。根據醫院實際情況，通過參加人才交流會等多種渠道有規劃、有目標地引進高學歷、高技術、高層次人才，20xx年我院計劃引進本科生10名，高護理10名，以促進醫院的人才建設，增強醫院的競爭力。

　五、設備管理

　1、檢驗科根據醫院病人情況，為滿足患者臨床需求，下半年新上壹臺全自動生化分析儀。

　2、心電圖室擬新上活動平板系統及動態血壓檢測儀。

　3、積極創造條件，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各壹臺。

　六、後勤財務工作

　（壹）健全財務制度，加強經濟核算和監督。醫院的各種經濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統壹領導、集中管理”的財務管理原則，實現經濟決策的統壹、經濟運行的協調壹致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大項目須經集體討論並按規定程序報批，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制。

　（二）探索建立醫院成本核算制度，促進醫療服務優質高效低耗。我院將根據實際情況，探索建立與成本核算相適應的核算制度，對醫院成本進行預算、核算，確定成本目標，嚴格執行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫院財務管理逐步適應現代社會發展要求。

　（三）增加醫療收費透明度，自覺接受社會和患者監督。我院仍將嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，規範各類服務收費標準，認真開展醫療服務信息公示工作，公示主要醫療服務項目、醫療服務收費、常用藥品和耗材價格等，進壹步完善“壹日壹結壹清單”制，並及時解答患者及其家屬對醫院收費的各種疑問，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用，對使用貴重藥，如高檔抗生素、營養藥等，應遵循知情同意權的原則，允許並指導患者根據本人經濟條件選擇適用的藥品。

　（四）增收節支，開源節流。

　在醫院資金相對短缺的情況下，全院職工應註意增收節支，認真執行醫院規定的各項規定，如《關於供暖制冷設備的使用規定》，《關於合理使用水電的規定》等，響應節約“壹滴水、壹度電、壹張紙、壹塊紗布”的口號。科室增強節約意識，杜絕長明燈、長流水等人為浪費現象發生。醫院逐步實行無紙化辦公，通過辦公系統進行網上文件傳閱，節省紙張。醫院仍鼓勵大家從醫院角度出發，就增收節支、開源節流方面，提出合理化的建議，為醫院的發展出謀劃策。

　（五）後勤保障，安全保衛管理。

　壹般物資實行定額管理，健全落實好采購、驗收、入庫、發放、報廢制度。後勤服務繼續實行“三下”、“三通”，及時處理“三漏”，定期按標準檢查驗收。健全衛生保潔管理、監督制度，保持醫院環境整潔，防止“臟、亂、差”。繼續加強打擊醫托、院內治安管理；加強夜間巡邏，22點以後來院患者及家屬進行登記（簽名、原由），確保醫院、病人的財產安全。配合職能部門，協助處理各種糾紛。加強消防管理，防止火災發生。

基層醫院工作計劃2

　壹年的時間轉瞬即逝，回顧這壹年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經驗，吸取教訓，結合科室的實際情況及護理部的要求，現制定20xx年護理計劃：

　壹、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。

　20xx年將嚴格執行績效考核制度，把各項質控工作分工到人，責任到人，充分發揮護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規範科室管理。

　二、加強業務學習，更新知識，拓展服務內涵，增加經濟收入。

　制定助產士培訓計劃，著重培訓助產士對產程的觀察及對難產的判斷，護理文書中增加臨產觀察記錄，以詳細記錄整個產程的進展，從而提高助產士對產程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業務學習，對危重患者及時組織護理查房；對新業務、新技術加強培訓，以提高全科室的理論及操作能力。

　三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染。

　1、產房及新生兒室管理：產房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過檢查與督導，全面提高產房、新生兒室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作。

　2、規範處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。並做好各項登記工作。

　3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室和發熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發生交叉感染。

　四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教。

　實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行壹對壹的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉科考試，並對實習同學進行帶教老師的滿意度調查，評選年度最滿意帶教老師。

　五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式

　以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

　六、繼續開展優質護理服務工作

　不斷拓展服務內涵，增加優質服務內容，提高服務質量。繼續免費為新生寶寶提供出生第壹步的腳印，做好產後乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬提供壹個滿意的醫療環境。

　七、加強醫療設備、急救藥械的管理

　責任到人，將各區域放置的設備分給專人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處於良好的備用狀態；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處於備用狀態。

　八、加強健康宣教及產後訪視

　在20xx年科室將建立孕產婦QQ群，隨時解決孕產婦提出的問題並做好孕期指道。同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用壹切機會做好宣教工作。由接

　生助產士負責在產後15—40天打電話進行產後訪視，了解產後恢復、母乳餵養情況及督促產婦產後42天來院復診及計劃生育指導。

　九、開設孕產婦知識講座：

　由科室資深的.醫生、助產士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。並廣泛征求意見和建議，以調整授課內容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

　十、積極開展中醫特色護理技術

　包括拔罐、艾灸、在臨床運用，增加治療效果，充分發揮中醫藥特色優勢、開展不同形式的中醫藥治療疾病知識教育和健康養生教育指導。

基層醫院工作計劃3

　20xx年，為鞏固我院xx醫院創建成果，使xx醫院管理各項制度措施執行到位。我院繼續全面貫徹實施《中華人民***和國母嬰保健法實施辦法》、《xx市兒童發展綱要》、《xx市婦女發展綱要》確定的促進母嬰哺養目標。圍繞長效管理，可持續保護、促進和支持母乳餵養，提高母乳餵養率，以降低嬰兒發病率和死亡率，推動xx醫院進壹步建設和發展，特制定xx醫院工作計劃：

　壹、完善創愛的組織機構

　鞏固xx醫院成果是壹項永久的艱苦工程，為了避免創愛後思想松懈，工作下滑，紮實有效的開展工作，繼續設立以邱鳳院長為組長的鞏固xx醫院領導小組，把xx行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使xx醫院工作得到可持續性發展。

　二、重點培訓，確保質量

　1、為了確保鞏固xx醫院成果，要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作，使標準壹致，認識壹致，目標壹致，質量壹致，效果壹致。

　2、對新上崗人員進行操作指導並在半年內進行xx醫院知識培訓，考核合格後方可上崗。

　3、對原在崗人員進行復訓，並與三基考核相結合，進行壹次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

　4、具體培訓計劃如下：詳見附頁

　三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全

　1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

　2、設置產房和隔離產房並實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理，接生完畢後按要求對產房進行擦拭和消毒。

　3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。

　4、對嬰兒淋浴用具做到壹用壹消毒，並使用壹次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

　四、加強產兒科急救和規範化建設

　1、為認真體現兒童優先，母嬰安全的宗旨，今後的工作重點立足於產兒科急救及規範化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續實施孕產婦免費接送。

　2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證，為醫療安全提供必要的技術保障。

　3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

　4、對產婦母乳餵養指導實行責任制護士管理，對母乳餵養中存在的問題及時進行指導。

　5、繼續落實三級醫師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。

　五、抓好產前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校

　1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，並作好登記。

　2、深化xx門診工作，對問題進行有效的指導並落實糾正措施，確保分娩後母嬰餵養能順利實施。

　3、繼續搞好母乳餵養咨詢門診，開通咨詢電話，對產婦在母乳餵養中存在的問題要給予及時的指導。

　4、繼續作好葉酸的發放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。

　5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。

　鞏固xx醫院成果是壹項重要工程，全院醫護人員要不斷提高業務水平，杜絕醫療事故的發生，保障母嬰安全，以達到提高醫院的整體形象。

基層醫院工作計劃4

　為了使xx醫院工作能持之以恒地開展，鞏固和發展xx醫院的成果，提高母乳餵養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。現制定本年度xx醫院工作計劃如下：

　壹、加強xx醫院領導班子建設，重新調整xx醫院領導機構：

　1、xx醫院領導小組成員：xx

　2、促進母乳餵養技術指導小組。

　二、加強母乳餵養知識的培訓工作

　加強對相關科室人員進行促進母乳餵養知識和技能的培訓，目的是使母乳餵養活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質量。

　1、對新到我院工作的人員，每人發放壹冊《母乳餵養知識手冊》，同時進行母乳餵養知識崗前培訓，經考試合格後方可上崗。

　2、婦產科、兒科的醫務人員每年進行母乳餵養知識強化培訓三小時，考試二次。

　3、計劃每年派相關科室醫務人員1~2名到上級醫院進修學習，學習新知識、新技術，更好地開展xx醫院工作，提高服務質量。

　三、繼續辦好孕婦學校

　1、繼續發放有關母乳餵養知識宣傳資料。

　2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳餵養知識，並做好咨詢工作。

　四、遵守xx醫院各項規章制度，保證母乳餵養工作質量

　1、遵守婦產科、兒科母乳餵養制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需餵奶，不斷提高純母乳餵養率。

　2、嚴格遵守促進母乳餵養各項規章制度，護理部不定期到產科、兒科進行檢查，發現問題及時指出並整改。

　五、加強產前門診

　母嬰保健門診工作的管理，要求做到認真執行門診工作制度，積極開展婦幼衛生知識及母乳餵養知識的宣傳指導工作。

　六、認真執行醫院各項規章制度

　加強醫德醫風建設，加強醫療質量管理，提高母乳餵養成功率。

基層醫院工作計劃5

　壹、目標

　通過科學的質量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平，不斷發展。

　逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規範化，努力提高工作質量及效率。

　二、健全質量管理及考核組織

　1、成立院科兩級質量管理組織;

　設立醫療質量管理組織，由分管院長負責，醫務科、護理部主要臨床、醫技、藥劑科室主任組成。負責制定、修改全院的醫療護理、醫技、藥劑質量管理目標及質量考核標準，制定適合我院的醫療工作制度，診療護理技術操作規程，對醫療、護理、教學、科研、病案的質量實行全面管理。負責制定與修改醫療事故防範與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進行調查、處理。負責制定、修改醫技質量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。

　各臨床、醫技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、護、技、藥師等人組成。負責貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療護理等規章制度及技術操作規章。定期逐壹檢查登記和考核上報。

　2、健全三級質量監督考核體系

　成立醫院醫療質量檢查小組，由分管院長擔任組長，醫務科、護理部主任分別負責醫療組、護理組的監督考核工作。各科室成立醫療質控小組，對本科室的醫、護質量隨時指導、考核。形成醫療質量管理組織、醫療質量檢查小組、科室醫療質量控制小組三級質量監督、考核體系。

　3、逐步建立和完善病案管理委員會、藥事委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。

　三、健全規章制度：

　1、執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術操作規程常規。

　2、重點對以下關鍵性制度的執行進行監督檢查：

　⑴病歷書寫制度及規範

　⑵危急重癥搶救制度及首診責任制

　⑶三級醫師負責制及查房制度

　⑷醫囑制度

　⑸會診制度