第壹，網絡創業。有效利用現成的網絡資源，網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網絡專賣店；網上加盟，以壹個電子商務網站專賣店的形式經營，利用母網站的貨源和銷售渠道。
二是加盟經營。共享品牌金礦、共享經營訣竅、共享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式進行連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店面要求、加盟方式、技術設備等而有所不同。
三是兼職創業。即工作之余再創業，如可選擇兼職創業：教師、培訓師可以選擇兼職培訓顧問；業務員可以兼職代理其他產品銷售；設計師可以自己開工作室；編輯、作家可以朝媒體、創意方面發展；會計、理財師可以代理記賬和理財；翻譯可以兼職口譯、筆譯；律師可以兼職法律顧問和事務所；策劃師可以兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢；當然也可以選擇特許經營加盟；客戶獎勵計劃等。
四、團隊創業：具有互補性或****，誌同道合的成員組成團隊共同創業。如今，創業已不純粹追求個人英雄主義，團隊創業的成功率遠遠高於個人單獨創業。壹個由研發、技術、市場融資等多方面組成、優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，高科技創業企業更是如此。
五是競爭創業。即利用各種創業大賽，獲得資金提供平臺，如雅虎、網景等公司都是從創業大賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業的 "孵化器"。如清華大學王可、邱鴻雲等組建的 "視樂 "公司，上海交通大學羅水泉、王虎等創辦的 "上海捷鵬 "等。
六是創業理念。即有創意、有想法、有思路的創業。當然，這些創業理念必須是新穎的、創新的，至少在預定的行業或領域是壹種創造，只有這樣，才能抓住市場機遇，吸引風險投資者的眼球。同時，這些非常規的想法還必須具有可操作性，而不是天方夜譚。
第七種是內部創業，指壹些有創業意向的員工在企業的支持下，在企業內部開展某些業務或項目，並與企業共享成果的創業模式。創業者不需要投資卻能獲得豐富的創業資源，內部創業因為具有 "大樹底下好乘涼 "的優勢，所以也被越來越多的創業者所關註。
面對國內創業大潮的高漲，同質化現象已經十分嚴重，競爭異常激烈，如何在激烈的環境中獲得創業成功？
第壹，理性創業
尤其是初次創業者，壹定要理性思考，搞清楚以下幾個方面的問題：壹是商業模式的贏利點，壹定要找到贏利點，有明確的利潤來源；二是要做最壞情況下的經營預算，而不是用理想的數據做預測，防止投資預算偏小、市場預測不準、成本估計偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創業者要 "整合壹切可以整合的力量"，打造壹個利益互補**** 同體。這樣才能有效降低成本，提高運營效率，使企業經營事半功倍；四是各種資源的 "鏈條 "不能斷，這裏的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，要做到這壹點企業必須減少對某些資源的依賴，或者具備調動資源、牽制資源的能力；五是產品的潛力，無論是有形產品還是無形產品都是壹樣的。產品的潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品都要有市場潛力和市場價值，這與市場成長性有關，如果產品成長性差，那麽創業就很難成功；六是技術，技術應該是新穎的、成熟的技術，不應該是偽科技、實驗室技術、淘汰技術，或者是政府禁止或不鼓勵使用的技術，否則投資可能 "前功盡棄"。對創業項目的目標客戶、資金來源、合作夥伴（需相輔相成）、創業方式、運作模式等都有非常清晰的認識，從大處著眼，從小處入手，關註細節，理性創業。
初次創業的企業有很多創業和發展模式，如特許經營、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用公認的市場形象或理念開發新項目等等。如目前的加盟和代理是壹種快速的創業方式，但風險也伴隨著很多，在決定加盟之前，壹定要切實註意細節，通過利用互聯網，咨詢企業的相關人士，加深對企業的了解，即使有加盟店的雛形，也不要被表象所迷惑，要提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，並學會運用附加條款保護自己；從中選擇最適合自己的模式。如果妳想加盟或代理服裝，首先要對妳所在城市的服裝市場有壹定的了解，特別是妳的店周圍商圈的同行情況，要做到心中有數。如果妳的店周圍有很多休閑裝品牌店，競爭自然會特別激烈，那麽妳可以錯開經營範圍，對比分析和細分目標市場，比如瞄準淑女裝或職業裝，效果可能會更好；如果當地消費者更喜歡產地在上海的女裝，不喜歡溫州生產的，那麽妳可以優先考慮在上海加盟品牌。這些問題都清楚了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，再有針對性地尋找加盟品牌。其次，看它選擇的產品產品定價在同類品牌中有沒有價格競爭力，設計風格與當地消費者的習慣和喜好是不是相符，盡量避免可能出現的矛盾和沖突。當然，產品的知名度壹方面是壹個品牌多年來慢慢沈澱的結果，另壹方面也與企業的廣告支持密切相關。如果壹個品牌堅持在全國性媒體上投放廣告，並保持壹定的媒體曝光率，對其知名度的提升壹定有相當大的幫助。最後要選擇方式，可以選擇商場店中店，也可以選擇專賣店，創業應根據風險和個人資金實力而定，壹般來說，壹個商場店中店的投資額在二三十萬元，但作為經銷商或分銷商大多會同時在多個商場開店中店，因此投資額多在百萬元以上。
二、自查分析
初次創業，可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，如國家和地方的法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，也有不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如出現更強大的競爭對手導致競爭加劇。出現更強的競爭對手導致競爭加劇，市場形勢發生變化；擴張風險，如企業規模擴張、業務領域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不具備企業的能力、市場的需求，是極其危險的；人員風險，其實人員風險不僅表現在企業組織不能正常運行，還表現在員工不能為創業者所用，給競爭對手去創業者挖 "墻角 "等方面。面對不同方面的風險，需要自我檢查和分析，具備壹些基本素質，如勇氣和信心、行業背景和思維能力等。其中，創業的勇氣和信心是第壹位的，很多創業者歷經艱辛和磨難，最終走出創業低谷，信念起著至關重要的作用。其實，對於初次創業者來說，最難的就是 "心理障礙"：怕賠錢，怕軟環境不好，這種心理障礙讓無數人下海創業。比如，對於資金難的問題，可以向朋友籌錢；可以設計商業計劃書融資；可以申請啟動資金；可以貸款。創業時，要善於整合內外部資源，有效利用外部力量或外部資源，降低創業成本，加快企業成長速度，提高企業運營效率，提高創業成功率；要有足夠的能力隨時隨市場的需要而變化，以應對不確定性的變化；要善於走 "捷徑"，及早開始積累，如 "邊打工邊創業"--賺老板的錢，學老板的經驗，在為老板做事的同時把自己的事業做起來，然後適時退出；"先當員工再當老板！"--先替老板經營公司，再承包公司，甚至最終收購公司，這是壹條最好的 "捷徑"，因為 "聚變 "和 "裂變 "都是促進企業成長的，要善於裂變，開始內部創業（如蒙牛就是伊利裂變出來的）。
三、具備創業精神
創業永遠是機遇，除了準確的市場定位外，初次創業成功與否很大程度上取決於創業者的個人素質。如果妳有良好的專業背景、人脈資源、商業智慧等，妳創業成功的系數就大大提高了。創業不是壹種可以克隆的模式，但激情和情感投入是成功的****。在創業過程中，要學會適當放棄，創業由於資源和能力有限，需要的是集中力量把優勢項目做好，所謂厚積薄發，盲目多元化是致命的。要選擇合適的合作夥伴，最好合作夥伴的能力和資源能與自己互補，這樣才能形成穩定可靠的合作關系。在創業過程中，要有企業家精神。創業精神（Entrepreneurship）主要包括兩層含義：壹是精神層面，"創業 "代表著壹種 "以創新為本的做事方式和思維方式"；二是實質層面。其次，在實質層面，"創業 "代表著壹種 "探索機會、組織資源建立新公司、為市場提供新價值的方式"。對於初創企業來說，不僅需要個人創業，還需要組織創業。所謂個人創業，是指憑借個人力量，在個人願景的指引下，從事創新活動，進而創造出新的事業；而組織創業則是指組織內部存在的群體力量，以追求***相同的願景，從事組織創新活動，進而創造出新面貌的組織。
四、善於拓展人脈
在創業過程中，我們要學會拓展人脈資源，首先要培養自信心和溝通能力，其次要學會適時贊美他人。其實，每個人都有積累人脈的方法，但究竟怎樣才能有效提升自己的人脈競爭力呢？提升人脈競爭力的技巧有很多，但前提是壹個人首先要有自信心和溝通能力。只有這樣，對妳來說才顯得自然而不困難。就自信而言，妳的舒適區（妳在不同場合感到舒適的程度）有多大？
如果妳想在事業上取得成功，就要善於把握機會，抓住壹切機會培養人脈資源和人際關系。其實身邊有很多機會，但妳可能總是白白放過。比如在結婚的場合，妳可以在出發前，吃點東西，提前到達，因為，那是自己認識更多陌生人的機會；在外出旅遊的過程中，善於溝通和交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂溝通能力，其實就是理解他人的能力，包括理解他人的需求、願望、能力和動機，並給予恰當的回應。如何理解？要學會傾聽，傾聽是理解他人最奇妙的法寶。除了傾聽，適時贊美他人也是壹種很好的溝通方式。
在拓展人脈資源的過程中，要註意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈情況的縱向延伸，延伸到什麽層面；人脈的廣度即人脈情況的橫向延伸，範圍（地區和行業）有多廣；人脈的關聯度指的是人脈關系與個人從事行業的關聯度和人脈資源的直接關聯度。人脈資源既要有廣度和深度，也需要有關聯性，利用朋友的朋友或他人的引薦來拓展妳的人脈資源，從長遠考慮，不要有人脈的 "近視眼"，需要關註成長和延伸的空間。
總之，成功的創業大同小異，失敗的創業各有千秋。關鍵在於根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源等，選擇最適合自己的創業路徑和模式，保持平常心態，有自信心和堅強的毅力，整合內外資源，動態調整，與時俱進，才能使初創企業在競爭激烈的社會中實現健康快速的成長和發展。
參考資料：