工程建設工作總結1
20__年，學校工程部負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收移交、結算和保修階段的管理工作。
下面根據工程部的工作職責，總結了工程部20__年的主要工作。
1.東校區第三教學樓主體工程開工、建設、竣工、驗收、移交、結算、保修。
東校區第三教學樓工程20__
20__ _年6月10日開工並竣工。工期200天，於10、10通過質量驗收，13學校再次驗收，於18+04將鑰匙移交後方後勤管理處。從開工、施工到竣工驗收全過程移交，工程部全員全程參與管理，做到項目有人管。較好地完成了第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的驗貨、計價、簽手續工作，並及時向施工單位下發了計價清單，確保了工程的順利進行。工程移交後，工程部還主持管理了第三教學樓的實驗室平臺、安裝、下水、電氣改造等工作，及時完成，為學校的博客評估提供了良好的條件。另外，第三教學樓的沈降工作已經開始，現在正在審核沈降數據。資料審核完成後，轉到審核部門，由審核部門委托審核。保修工作從交付開始。隨時有問題，隨時處理。保修期長達5年。
2.東校區第三教學樓水、電、暖、路等配套工程開工、施工、竣工驗收、結算。
第三教學樓配套工程於20__年9月6日進場，工期非常緊張。配套項目分為三個區塊。兩個施工隊，加上三個主體工程，施工單位交叉，變更量大，現場情況復雜，給施工管理帶來了壹定的困難。工程部全體成員參與管理，克服了許多困難。9月20日完成通水和10。現已完成水、電、暖工程驗收，交付後勤管理處管理，結算工作正在進行中。由於變化和氣候原因，道路工程今年沒有完工，明年完工。
3.東校區山地環境工程的驗收與移交
東校區山體環境工程於20__年開工，20__年9月竣工。9月8日至9月12日，學校組織後勤管理處、林學院、後勤集團、審計局、基建辦相關人員對項目進行了為期壹周的詳細驗收，驗收後將山體環境項目移交後勤管理處管理。
4.東校區供電工程的驗收、送電、調試和移交。
東校區供電工程分為兩個工程:內網工程和外網工程。內網工程於20__年開始，外網工程於20__年開始。到20__，內外網工程全部完成，但送電驗收需與市電力行業相關部門協調。20 _ _ _年6月25日，在基建部門和建設單位的共同努力下，東校區通電。之後施工單位在不影響東校區正常生活和教學用電的情況下，對供電網絡系統進行了調試，並對負荷進行了切換。2000年7月20日，東校區用電場所全部到位，運行正常。9月25日至9月27日，東校區供電工程在學校進行驗收，開關站於2000年6月7日移交後勤管理處。目前為止，東校區已經關閉。現在臨時供電線路已經全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。
5、零小修應急工作
暑假前，為了不影響下學期開學時的校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖與穿越道路、草坪相關的部分使用。假期施工完成後，工程部組織施工隊及時進行道路、草坪的破拆和恢復，保證了開學時的校園環境，為第三教學樓的水、電、暖配套工程打好了基礎。組織小修小補，完成了動物實驗室蛙坑、藥庫等十余項應急工程。小修驗收已完成，結算審核正在進行中。
6、火災自動報警網絡監控工程工作
該項目始於20__年6月。由於各種原因，20 _ _ 65438+10月31月完成全部施工任務。但由於消防設施維護，無法接受移交。消防設施的維護可在合同簽訂後開始。
7、質量檢查和驗收工作
東校區30多棟建築自20__ _年建設以來，壹直沒有進行質量驗收備案。從去年開始，工程部集中協調市裏相關部門。至此，質量驗收必備的四大硬件即建築工程消防驗收意見書、環保驗收合格證已完成，城市規劃驗收通知書房產測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成圖書館、立交橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈、小型車庫、科研樓等9項外部審計結算協調及資料整理簽收工作；用20年時間完成了14內審結算的審核和資料整理及簽署工作。
以上是工程部20年來所做的主要工作。不足之處請批評指正，我們會在以後的工作中克服和改進。
工程建設工作總結2
時光飛逝，光陰似箭，不知不覺中我們又走過了壹年。20__年過去了，新的壹年來到了。過去的這壹年是忙碌的壹年，也是充實的壹年，忙碌而有收獲，疲憊而快樂。回顧過去的日子，雖然我有很多感觸，但我只能提煉知識，從經驗中學習，提高自己的表現。對於13的工作表現，有值得欣喜的地方，但也有很多不足。主要場景總結如下:
第壹，意識形態方面
剛剛踏出大學校門，走進熙熙攘攘的社會，在迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我壹直嚴格要求自己，努力工作，不斷學習，尊敬領導，團結同事，時刻牢記公司制度，在壹份平凡而普通的工作中，努力讓自己做好本職工作，盡力為公司創造財富價值，同時也為自己帶來寶貴的財富。
二、工作場景
在這半年的時間裏，我和李經理、趙明貴、柴斌壹起去了三道溝項目現場。
首先，在此之前，我對項目的了解僅限於文字，對實際場景壹無所知。反映在具體工作中就是施工環節和工藝流程不清晰。在李經理的幫助下，我逐漸學到了很多東西，並運用到了具體的工作中。
這半年對於剛步入社會的我來說，經歷了壹次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習和提高，提升自己的素質和才能。為此，我也充分認識到，小我不僅是管理者，更是執行者。“紙上談兵很難學到東西，但妳對此壹無所知。”只有理論聯系實際，才能在實踐中不斷學習理論，提高業務水平。只有多思考，全面研究問題，提高管理水平，才能更好地為工程技術服務；只有這樣，才能更好地為項目管理服務。
剛到三道溝時，在李經理的帶領下，在三道溝工地進行土方開挖、回填、測量、放線。在這個項目中，我體會到了真正的從地面升起的感覺。在工程進度和質量上，前期因為設計院圖紙的批復而拖了很久，施工總進度壹次次被打亂，壹次次被迫調整。前期大規模的土方開挖使得之前組織的流水施工無法進行，導致平行施工帶來的周轉材料過多。並且在具體的施工過程中，由於粗心大意，出現了承臺位移、尺寸不足、立柱位移等場景，反復浪費了人力、物力和時間。而且由於專業知識不夠紮實，很多方面無法做到面面俱到，所以有些壹次就能完成的事情需要重復很多次。最後因為個人慣性，有些東西很多時候不願意去復習，導致返工等壹系列不該出現的問題。
再次，是配合其他部門和同事完成相關工作。
眾人槳帆，眾人拾柴。“大家”二字，表示眾安公司的每壹個員工都應該團結壹致，團結協作，互相配合。只有大家互相合作，我們才能提高工作效率，才能在未來的社會競爭中立於不敗之地。
壹年來，我們做了必要的工作，但離領導和大家的要求還有不少差距。總結壹年來的工作，我們也發現了工作中的許多不足，主要是缺乏實踐經驗，不能靈活解決工程建設過程中的壹些突發問題。對我來說，20__年將是全新的、更具挑戰性的壹年，這對我的工作和生活都非常關鍵。
所以在新的壹年裏，我會繼續實地學習和實踐，不斷增加實地的經驗和知識。我壹定更加務實，努力工作，做對的事情比做對更重要，努力把自己的專業水平提高壹個層次，強化工作責任感，與公司壹起提高和成長。我相信有誌者事竟成。如果破釜沈舟，120秦關終究是楚國的。勤勞之人不負眾望，三千甲胄可吞吳。
工程建設工作總結3
2009年4月27日，由雲水房地產有限公司開發的_ _縣山水新村項目進行公開招標，雲南省地質工程建築安裝有限公司中標施工。項目建築面積13068，64㎡，建築編號分別為1、2、3、A、B、C、D、E、F、G、H、* * * * 11號樓。框架-混凝土結構，建築總高度為11.6m..標書中的投標價為10744400元，合同工期為207天。由於各種特殊復雜的原因，工期被延誤。經過壹年多的艱苦施工，在建設、監理和地方監管部門的大力支持和幫助下，工程於2010年2月28日竣工驗收。_ _山水新村工程雖然順利完工，但還存在壹些問題。我們深刻反思並總結了以下原因:
1.個別控制節點的工期計劃或調整方案考慮不周，對計劃運行中可能出現的問題不夠敏感和前瞻性。
2.由於業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更多，設計師難以及時回復，對投資和進度控制不利。
3、施工單位要長期訂貨(等圖紙)，幹停幹停，施工隊伍誌向不高，且工程距離較遠，作業隊伍往返成本高，人工成本高，工作效率低，不利於組織施工隊伍人員，計劃工期無法按時推進。
4.惡劣天氣環境等客觀因素的影響。
5.本工程投標時，由於時間緊，工程量無法全部核對，承包商按照最低投標價1074.44萬元中標。施工過程中，施工單位認真核算工程施工圖，發現造價差異較大。根據施工圖，主要工程費用為11913200元。工程造價差額為117萬元。
6.由於市場價格的影響，鋼材、水泥、砂石、砂及輔助材料價格均有不同程度的上漲，結算未能按照市場價格進行，導致實際超預算30萬元，增加了工程成本。
7.根據_ _州建設局地方工程質量監督站實驗室提供的混凝土配合比通知單，實際水泥用量超過預算定額，僅用水泥450噸，增加費用654.38+0.7萬元。
現將項目管理過程中發現的經驗和問題匯報如下:
本工程實施過程中，除了由於各種特殊復雜的原因造成工期延誤外，還存在以下問題:現澆板混凝土開裂。第壹，原因是街上的土是膨脹土，設計的基礎是毛石做成的條形基礎。膨脹土遇水變薄，地基不均勻沈降會導致板開裂。兩個原因:1，人工自制混凝土，水灰比過高也會造成板裂縫。混凝土澆築後，表面沒有封閉好。當混凝土達到壹定強度後，用麻袋覆蓋，然後澆水養護，最後控制加載時間和荷載重量。整個工程按照施工規範和要求進行控制。
工程建設工作總結4
壹、20年主要工作:
1，“chemsunny世貿中心長城杯竣工”(2000年3月7日~ 2000年6月):
負責通風、空調、給排水、消防等專業創優，協調業主和物業管理公司，組織原相關專業施工單位，按照“北京長城杯竣工”標準整改完善工程實體和內部資料，同步完成“陳開物業”交接。
20__年7月，凱晨世貿中心經過評審獲得“北京長城杯金獎”。
2.光華世界貿易中心(2000年6月-7月2日)
a、配合商務部門為業主完成光華世貿中心D棟通風專業的竣工結算。
b、配合赤道幾內亞完成“馬拉博國際會議中心項目”通風空調專業初步設計圖紙會審及空調水量統計工作。
C.協助機電經理完成項目規劃的編制-馬拉博國際會議中心(機電部分)。
3.赤道幾內亞馬拉博國際會議中心(2000年7月3日抵達赤道幾內亞)。
a、協助機電經理，協調中建國際C局(采購部)等相關部門，根據赤道幾內亞公司和會議中心項目部的要求，完成第壹批進場材料的申請及相關工程材料和施工機械申請計劃的編制或審核。
b、協調賽納寧的設計，協商確認設備參數等設計圖紙細節。
C.考慮到成本，建議賽納寧設計調整壹些管材、保溫等材料。
D.配合中建國際qs局(成本與計算部)完成機電固定價格分部分項費用預算初稿的編制。
E.協助會議中心項目商務部門完成首批到達香港的機電物資的清關手續及到達香港物資的庫存和運輸協調，並針對過程中發現的問題向公司采購部門提出具體建議和要求(詳見附件1《關於出貨物資控制的幾點建議》)。
f、建立第壹批機電材料臺賬，並根據與江蘇建興勞務分包合同的約定，同步完成分包的交接手續，明確分包對現場材料保管的責任。
g、組織機電專業工程師與土建技術部共同完成1 ~ 4批精裝圖紙的會審，並形成圖紙會審紀要，送相關單位。
h、組織機電專業工程師完成機電結構預留孔洞綜合圖、機電集成吊頂檢查口布置圖、會議中心B區管廊機電管線綜合剖面圖，並報相關單位審核。
壹、作為指導老師，我制定了實習生楊恩的培訓計劃(詳見附件2《實習生楊恩091120培訓計劃》)。
二、20__年工作經驗:
1，召集會議
會前明確思路，合理分配具體工作，落實到人，敲定完成時間。會上把整個思路傳遞清楚，細節解釋清楚，責任明確，讓大家都有精神。
2.技術工作
抱著真正解決問題的心態，壹步壹步地去落實，而不能只是發函和“踢皮球”。發正式函只是解決了法律問題，並沒有從根本上解決問題。每壹個問題都要跟蹤解決，做到有始有終，有效果。
3.成本控制
貫徹和理解以成本控制為管理核心的現代企業管理思想，把技術控制和成本管理結合起來，優化技術措施和施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造和實現“陽光下的利潤最大化”。
4.團結同事，努力營造愉快和諧的工作氛圍。
先學會讓自己快樂，再用自己的快樂去影響身邊的人，讓別人快樂，從而營造壹個快樂、高效、和諧的工作氛圍，讓每個人在完成工作、成就項目的同時，找到自己的位置，實現自我價值。
三。20__年的工作展望:
20__年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的壹年，預計7、8月份進入關鍵階段。這就要求我們前期的材料準備和技術方案必須充分、到位。要把問題放在前面，標準題要提前準備，難題要靠集體努力和創新思維來解決。
主軸:以保證工期為第壹要務，輔以技術管理和成本控制。
具體工作思路如下:
1，技術管理
a、結合工程實際情況，編制詳細的“機電工程施工進度計劃”，該計劃應具有可操作性，能夠提前發現計劃中的問題並拿出解決方案。
b、在結構預留階段，組織機電深化設計工作。結合精裝圖紙，制作關鍵部位的綜合管道平面圖和剖面圖。深化圖紙要務實，“求準，求好，不求多”，對施工有真正的指導意義。
c、分項工程技術方案應詳細並具有創新性。項目結束時，2 ~ 3個技術方案(如大型國際會議中心噪聲控制、大型國際會議中心弱電系統控制等。)將提交給公司技術部，以便評選為公司的優秀技術方案。
2.成本控制
壹、根據機電項目成本預算，進行成本分解。分解落實到相關工程師，讓大家都有成本意識，大家壹起努力，在過程中實現成本控制。
b .將技術方案與成本控制有機結合，技術與成本相輔相成。力爭在項目結束時形成正式總結――國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持和影響。
c、以工期為核心，以全面成本控制為主線。單項費用讓位於總費用，總費用讓位於總工期。縮短工期也可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作。
對於上級領導安排的其他工作，要以此為契機鍛煉自己，認真完成，總結經驗，逐步提高工作能力。
工程建設工作總結5
這壹年，在公司領導的帶領和關懷下，在同事們的幫助和配合下，我在項目經理的崗位上逐漸成長，升任工程部經理。在過去的壹年中，通過在施工現場的實踐和在公司的培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略以及與裝修單位在施工中的合作方面的技能都有了顯著的提高。並且在公司領導的指導下，對管理部門有了壹定的了解。我從項目經理轉任工程經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。
第壹，強化形象，提高自身素質
為了做好項目經理，我堅持嚴格要求自己，註重以身作則，真誠待人。壹、熱愛本職工作，註重奉獻。工程部門工作場所的特點是“規劃”。因此，我正確認識自己的工作和價值，正確處理苦樂、得失、個人利益和集體利益的關系，堅持敬業、誠信、奉獻，分階段對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等。，為了管理需要跑各個工地和材料分包的項目經理。
第二，強化功能，做好服務。
在工作中，我註意把自己融入到部門員工中。作為壹名基層幹部，不僅要做好部門建設和本職工作，還要做好員工服務工作。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以保證部門各項工作的順利進行。
首先是認真做文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體，公文的質量和水平直接影響到統帥的順暢。寫了工程部的作業指導書。工廠交貨流程圖及說明，詳細到每個細節節點的分解過程。
二是嚴格開會，工程部從無到有，從成立到部門制的雛形，再到每周三固定的項目問題研討會。每周六的部門例會制度有效落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
壹年來的工作雖然取得了壹些成績，但還存在不少不足，主要是思想解放程度不夠，處理問題的高度不夠，離做壹個合格的部門負責人還有壹定距離，管理的嚴肅性不夠，部門建設的嚴謹性不夠。在今後的工作中，我壹定會認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。
1，入門階段
年初我接手了_ _工程的收尾工作，工地要和十三家裝修單位合作。作為壹個剛入行的新手，思想壓力還是很大的。但在公司領導“火線入黨，實踐快速成長”策略的鼓勵下，在公司同事的幫助和配合下，最終工作順利完成並通過驗收。通過現場實踐，我積累了很多經驗。期間參與了“天山河畔”、“新鳳城”等項目的投標。
2.審判階段
在領導的信任下，我獨立操作了_ _公寓的櫥櫃項目。雖然由於缺乏施工經驗和現場管理經驗，遇到了各種困難，但在生產部、安裝隊等公司同事的協助下，我還是順利完成了工程，並收回了工程款。在施工過程中，我們與甲方代表保持了良好的合作關系。
3.生長階段
_ _整個項目參與了投標、方案確定、與甲方工程部確定材料、選擇材料供應商、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝修配合、接口的收尾處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。在這個項目中，在領導的協調下，通過總公司的資源平臺，成功解決了廚房進水管的三角閥問題，保證了項目的如期完成。我們與甲方項目部的員工建立了良好的合作關系。項目完成後，我們也與_ _公司保持了暢通的溝通渠道，以便及時了解是否有新的合作機會。
現在在做兩個樓盤的樣板房。_ _項目合作開發商與總包及甲方設計方就圖紙深化、材料樣板選擇、材料供應商篩選、與總包簽訂供貨合同、數量分析、與總包細化聯合接口施工方案及工期、外部加工廠家加工工藝與我方施工要求的協調等進行協商。_ _工程數量分析、材料樣品確定、材料供應商選擇、現場施工協調，並配合完成合同簽訂前的準備工作。
回顧過去壹年的工作，我有成績，也有不足。在接下來的壹年裏，我將秉承公司“嚴謹務實”的企業精神，學習專業知識，更認真地做好工作，多思考，多讀書，勤動腦，不斷提高現場管理能力。我也會在工作中虛心請教，多學習壹些裝修工程方面的知識，讓自己在工作中更好的配合裝修單位，把工作做得更好，順利完成每壹項工作。
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