四十多年來，壹代又壹代總醫院人艱苦創業，不斷發展。特別是2000年4月，新壹屆領導班子上任後，積極導入現代醫院管理模式，在全國率先推行了《首席醫師負責制》；建立幹部任用的“賽馬”機制和末位淘汰制，實行任期目標制、資格準入制、評聘分離；全面推行崗位技能效益工資制，實行個人效益工資報酬與工作量及綜合目標責任制掛鉤；後勤保障全面實現社會化服務。全面推行全成本核算，對藥品、器械等實行公開集中招標采購；創辦醫生、護士工作站，實現計算機網絡化管理；建立《周五綜合檢查制度》、《綜合目標考核責任制》，實行OPM精細管理，以“6S”管理為基礎，運用“5W3H1S”和“魚骨圖”等管理手段，不斷整合提升管理水平；推行EAO全員績效考核，形成橫向到邊，縱向到底，環環緊扣，逐級負責的管理網絡。在河南省首家通過了ISO--9000和14000雙認證。連續三年獲河南省現代化管理壹等獎。05年獲國家管理創新壹等獎。
醫院註重科技興院，創建了省內首家無痛醫院，建立了現代化導管室，介入治療冠心病、中晚期惡性腫瘤、急性腦梗塞；成功開展了同種異體全肝移植、活體供腎腎移植、腔鏡下巨大膈疝修補術、心臟不停跳冠狀動脈搭橋等高新技術；完成了世界上首例截癱病人的膀胱功能重建，獲國家科技成果二等獎。舉辦了“中國宮腔鏡、腹腔鏡及婦產科新進展學術會”、“河南省第二屆器官移植學術會”，形成了“以創傷救治、微創外科和器官移植”為龍頭多科並進的科技發展新格局。
醫院擁有磁***振成像系統、全套腔鏡設備、電子直線加速器、全自動生化分析儀等國內外先進的診療設備886臺（件）。