人、財、物、銷是企業管理的基礎，物的管理體現在庫房管理，並直接通過進、銷、存反映企業狀況，庫房管理混亂則企業無底。
要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對壹個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用.
明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為壹個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司裏幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到公司的各種銷售業績是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。倉庫的重要性由此可見壹斑。
隨著工業化的進壹步發展，現代許多公司傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什麽名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何壹家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。從而降低運營成本.增加盈利!
問題二：什麽叫庫存管理？什麽叫倉庫管理？兩者有何區別？ 庫存管理inventory control庫存管理定義：
根據外界對庫存的要求，企業訂購的特點，預測，計劃和執行壹種補充庫存的行為，並對這種行為進行控制，重點在於確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
倉庫管理
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合壹.物料按規定存放等。
區別
庫存管理是對庫存商品進行管理。
倉庫管理是對整個倉庫，包括倉庫員工及其它壹切倉庫財產進行管理。
倉庫管理>庫存管理
庫存管理的核心是對貨物本身的管理，是對貨物的數量與相關屬性的管理，目的是為銷售與采購服務，確保合理的庫存保有量，處理庫存分類帳目與進出流水帳，以單據的形式基本涵蓋倉庫的各種進出庫業務，但並不能針對倉庫的各種資源進行整合，也無法對倉儲配送中的大量操作進行效率的優化，庫存管理軟件通常以壹個獨立的模塊的形式存在於在ERP或進銷存系統中，相對已經比較完善。
倉儲管理的對象不僅僅是對貨物的常規庫存管理，更重要的對貨物所儲存的倉庫與配送中心的壹切資源的管理，包括儲位，區域，自動化設備，勞動力等，其目的在於整合這些資源，將大量的倉儲操作活動如入庫上架、訂單揀選、車輛配載等進行統壹協調的高效規劃，並達到最優化的存儲布局，將繁忙而雜亂的進出與庫內作業安排得井然有序，優化設備與勞動力的利用率，減少作業差錯，降低作業成本，提高整體作業能力，並能夠按照使用資源的時間等數據統計成本，進行倉儲配送的獨立核算與第三方收費。
問題三：倉庫管理中的SOP是什麽意思 倉庫管理中的SOP是標準作業程序（英語：Standard Operating Procedure，常縮寫並簡稱為SOP）是指在有限時間與資源內，為了執行復雜的事務而設計的內部程序。從管理學的角度來看，標準作業程序能夠縮短新進人員面對不熟練且復雜的學習時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。
所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業程序，就是將某壹事件的標準操作步驟和要求以統壹的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。SOP的精髓，就是將細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某壹程序中的關鍵控制點進行細化和量化。
做SOP的方式根據不同的管理模式和管理方式，會有壹定的區別。從國瑞公司的實際情況來看，我們大體上可以按以下幾個步驟來進行：
1、先做流程和程序
按照公司對SOP的分類，各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來，然後根據主流程圖做出相應的子流程圖，並依據每壹子流程做出相應的程序。在每壹程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應當需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做壹個SOP的，包括每壹個分類，都應當考慮清楚，並制定出來。
2、確定工作的執行步驟
確定每壹個需要做SOP的工作的執行步驟。對於在程序中確定需要做SOP的控制點，應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統壹的標準，如按時間的先後順序來劃分。如果對執行步驟沒有把握，要及時和更專業的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。
3、制定SOP
套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設置；對於壹些SOP，可能除了壹些文字描述外，還可以增加壹些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。
4、用心去做
用心去做，才能把SOP做好。由於編寫SOP本身是壹個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產生枯燥感覺，但SOP這項工作對於公司來說又非常重要，公司在這方面也準備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到 *** 的負面去了。正象壹位勞模所說，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，並用這句話和大家***勉。
問題四：倉庫的含義？ 倉庫的含義
進行倉儲活動的主體設施是倉庫。
所謂倉庫，壹般是指具有儲存設施，對物品(物資)進行集中、整理、保管和分發等工作的場所。
在我國，最初倉和庫是兩個概念，倉是指儲藏糧食的地方，庫是指儲藏兵器的庫房；後來人們將二者合壹，凡是儲存物品的場所均稱為倉庫。
在日本對倉庫的定義為：倉庫是指防止物品丟失、損傷的工作場地，或為防止物品丟失或損傷作業而提供的土地、水面等用於物品儲藏保管的場所。所以，可以簡潔地描述為：倉庫是儲藏、保管物品的場所的總稱。
倉庫是指儲存和保管物品的場所.具體包括露天堆場、半封閉貨棚、全封閉的普通倉庫和具有特殊保管條件的特種倉庫。
倉庫的含義可以從兩方面來理解，即狹義的倉儲與廣義的倉儲。
狹義的倉儲僅指通過倉庫等場所實現對在庫物品的儲存與保管，是壹種靜態倉儲。可喻之為“蓄水池。”
廣義的倉儲是指除了對物品的儲存、保管，還包括物品在庫期間的裝卸搬運、分揀組合、包裝刷嘜、流通工等各項增值服務功能，是壹種動態倉儲，可喻之為“河流”，配送中心就是最好的例證。
問題五：倉庫管理中貨號的意義 1、在初期的貨架安排上貨號可以方便貨架安排，相較於文字，數字更加便於書寫。
2、在貨物的入庫和分揀上，冠宇周轉箱設置有標簽黏貼區，數字標識更加直觀，簡潔，可以提高倉庫人員工作效率。
3、在倉庫管理上，序號更有利於實現倉庫的信息化，標準化管理。
問題六：倉庫管理系統的背景和意義 在計算機飛速發展的今天，將計算機這壹信息處理利器應用於倉庫的日常管理已是勢必所然，而且這也將為倉庫管理帶來前所未有的改變，它可以帶來意想不到的效益，同時也會為企業的飛速發展提供無限潛力。采用計算機管理信息系統已成為倉庫管理科學化和現代化的重要標誌，它給企業管理來了明顯的經濟效益和社會效益。主要體現在： 極大提高了倉庫工作人員的工作效率，大大減少了以往入出存流程繁瑣，雜亂，周期長的弊端。 基於倉庫管理的全面自動化，可以減少入庫管理、出庫管理及庫存管理中的漏洞，可以節約不少管理開支，增加企業收入。 倉庫的管理的操作自動化和信息的電子化，全面提高了倉庫的管理水平
問題七：倉庫管理的《ERP》到底是什麽意思呢？ 倉庫ERP就是管理倉庫日常工作的如進、出貨、庫存量、物料價格、供應商等都可以在ERP中查到物別是對倉庫的庫存量有很好的幫助
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問題八：倉庫管理ABC分析是什麽意思？ 倉庫管理ABC分類：
存貨控制的ABC制度是根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類，最重要的是A類，最不重要的是C類。
A類產品就是指在產品銷售進程中,銷量比較多,在庫存管理方面需要大量備貨的產品;
B類則是銷量適中,可中輕度備貨的產品;
C類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產品。
ABC代表著銷售的暢銷、平銷、滯銷，它對於倉庫管理及庫存控制關系重大。
ABC分類法：
ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則，EMBA、MBA等主流商管教育均對ABC分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
問題九：倉庫管理的5S是什麽意思? 5S是5個日文詞匯的首音：Seiri（整理），Seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（清潔）和Shitsuke（修養）。
5S起源於日本，是日本工廠車間管理的重要方法。大約50年前，日本工廠的安全生產宣傳口號是“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，目的是為了確保安全生產。後來，因為品質控制的需要，又提出了清掃、清潔、修養的說法。
“整理”的意思是區分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫；“整頓”的目的，是把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得；“清掃”，意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、幹凈整潔；“清潔”，是將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化；“修養”，是嚴守作業標準，保持作業環境良好，員工心情愉快。
問題十：倉儲管理在企業中的作用 倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的壹個重要環節，其人員和設備配置以及管理耿率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。
倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。
其作用及任務主要為：
1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。
希望能幫到您！