1.以下哪壹項屬於“無形的勞務”這壹采購的對象？( )
A.工程發包 B.原料
C.輔料 D.事務用品
2.直線制的采購組織結構中，( )。
A.壹個采購主管管理多個采購員及多個財務人員
B.壹個采購主管直接管理多個采購人員和采購參謀
C.壹個采購主管直接管理多個采購人員
D.壹個采購主管直接管理多個生產事業部
3.壹般來說，供應商夥伴關系都是由誰驅動的？( )
A.供應商 B.第三方物流
C.采購商 D.政府
4.供應商綜合評價的指標體系的各種要素中，( )是第壹位的。
A.價格 B.交貨時間
C.質量 D.信譽
5.設計關系夥伴型供應商的關系特征為( )。
A.運作聯系 B.短期合作
C.戰術考慮 D.戰略考慮
6.以下屬於存貨儲備成本的是( )。
A.采購成本 B.進貨驗收成本
C.入庫成本 D.搬運成本
7.采購的適當時間是由( )決定的。
A.不同的供應商 B.不同的采購方式
C.不同的生產計劃 D.運輸部門的反應速度
8.投機性采購是指( )。
A.采購行為公開化
B.采購行為正常化
C.價低買進，價高轉手圖利的采購行為
D.根據市場的行情從事采購的行為
9.投標文件由______本正本和______本副本組成。( )
A.壹，二 B.二，四
C.二，二 D.壹，四
10.我國企業在國際招標時，仲裁壹般應在( )。
A.投標企業所在國境內 B.中國境內
C.招、投標企業所在國均可 D.國際法庭
11.我國政府采購的主管機構是( )。
A.民政部 B.經貿委
C.采購部 D.財政部
12.某企業的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應用的編碼類型是( )。
A.順序碼 B.區間碼
C.分組碼 D.數字式文字碼
13.在本月28日前，供應商甲可以供給3萬個螺釘，乙公司可以供應螺釘5萬個，雙方的供應價格沒有明顯差異；已知乙公司已經承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應商甲目前並未接受其它供應商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理？( )
A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個
B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個
C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個
D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個
14.單周期需求是指( )。
A.獨立需求 B.壹次性需求
C.相關需求 D.循環需求
15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經濟訂購批量為( )箱。
A.80 B.57
C.60 D.42
16.大數點收是指( )。
A.大概清點壹下數量 B.清點壹下大部分貨物的數量
C.按照人工計數法點收 D.按照物資的運輸包裝進行點收
17.在點收過程中，如果出現包裝異狀，則應( )。
A.馬上退貨
B.勒令送貨人員帶回
C.如包裝內商品沒有損壞，可直接入庫
D.另行堆放，等待處理
18.如果貨物就預置在動力車輛或傳送帶上，即刻進入運動狀態，而不需做任何預先準備，活性定為( )。
A.1級 B.2級
C.3級 D.4級
19.合理進行倉儲組織的目標就是( )。
A.先進先出，少存，快轉，費用省 B.快進，快出，多存，管好，費用省
C.零數先出，多存，多管，費用省 D.先到期先出，多存，少出，費用省
20.目前普遍采用的倉儲管理組織形式為( )。
A.直線式 B.直線-職能制
C.水平結構 D.矩陣制
二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，並將正確答案的序號分別填在題幹的括號內，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，***10分)
1.外包的優點有( )。
A.能有效減少資金的占用率
B.可大大縮短產品獲利周期
C.可以給企業的實際操作帶來壹定的靈活性、主動性
D.使企業把更多的精力集中在核心業務上
E.能夠非常有效地控制產品質量
2.影響采購機構設計的因素主要有( )。
A.企業對原材料市場的依賴
B.采購貢獻
C.管理層自身的認識水平
D.企業產品成本中需要采購的原材料所占的比重
E.采購人員隊伍的素質水平
3.按照招標範圍分類，招標可分為( )。
A.全國範圍的招標 B.公開招標采購
C.選擇性招標采購 D.限制性采購招標
E.國際招標
4.電子采購的第三方系統通常分為( )。
A.采購代理 B.聯盟采購
C.中介市場 D.買方市場
E.賣方市場
5.以下情況不能用水滅火的是( )。
A.電氣設備著火
B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火
C.油類、酒精和其他輕於水的易燃液體著火
D.已經高度灼熱的物體
E.建築物著火
三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題後括號內打“√”，錯的打“×”。每小題1分，***10分)
1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。( )
2.集權采購有可能會造成采購工作人員的積極性、主動性、創造性被逐漸磨滅。( )
3.直線職能制采購組織結構中，雙重領導容易導致職能部門之間意見不統壹，從而影響業務活動的正常進行。( )
4.作為認證人員，應該在選擇供應商之前對所采購物料的項目成本進行市場調查和行業比較，得出合理的成本價格。( )
5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。( )
6.《合同法》中明確規定，口頭合同形式都應予以保護。( )
7.投標文件如果正本與副本有差異，視為無效投標文件。( )
8.電子采購編碼是由不同的數字組成的壹種代號。( )
9.訂貨點=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。( )
10.相對濕度越大，表示空氣越幹燥。( )
四、簡答題（每小題5分，***35分）
1.采購必須根據哪些原則來開展工作？
2.企業采購機構的設計原則有哪些？
3.請簡單列舉幾種在供應商選擇中常用的方法（至少五種）。
4.企業的采購成本包括哪些？
5.政府采購有哪些特點？
6.在電子采購的編碼中，代碼設計應遵循哪些原則？
7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優缺點。
五、案例題（每小題5分，***15分）
1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災，整車廠和部分供應商被迫停工。根據日本經濟計劃局估算，該廠因大火停產壹天，日本經濟總產值就下降0.1個百分點。事後檢討，由於該汽車公司把剎車這壹關鍵零部件的生產權只授予了這壹家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道可以在發生諸如地震、火災等突發事件時保證及時的零部件供應，這才導致了這壹嚴重後果。等到恢復正常生產時，***累計減產7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產商通過研究和分析受到了很多啟發。
在開發國內供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，是幾家企業壹起來公平競爭，參加招投標，統壹評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格並形成壹種穩定關系後，出於經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常註重供應商的合作夥伴理念。
在A公司看來，如壹個車型的生命周期是5至6年，在這個產品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下，絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機廠做好降低成本提高質量的工作。A公司和供應商壹起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境裏壹起成長發展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯合發展委員會，A公司用企業的壹部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統，並幫助其爭取出口項目、擴大出口規模。
壹個難題——暗箱操作與聯合采購如何來避免壹些人為的幹擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有壹套嚴格的程序——聯合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供應商的選擇要由質量部門、工程部門進行評估，評估完後決定潛在供應商的名單，接著發標書，回標後再進行評估，並分頭進行談判，談判後由聯合采購委員會集體作出決定。采購決定作出後，還要進行壹些各方面的修正。比如，在對供應商的核查中有壹項內容——倉庫裏物料的布置，有壹條基本的原則就是必須做到先進先出，即先進來的貨必須先交給生產線用。如果先到的貨發現問題，後到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用，用後到的貨發現有質量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現的質量管理漏洞。在檢查中，根據這壹標準去判斷壹個供應商的管理非常有效。另外，還有技術上包括設備工藝開發能力等方面的評審。這壹程序更為復雜，最後需要經過采購委員會的批準。在這壹嚴格的程序下，在所有的采購結果中人為因素的影響和不規範操作幾乎是零。
問題：
1、為什麽日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的後果？
該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生？
2、A公司是如何選擇供應商的？
3、A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？