本文主要論述了在社會主義市場經濟體制下，隨著經濟環境的不斷變化，企業之間的競爭日益激烈，企業的生產經營規模日益擴大。如何使企業在市場競爭環境中生存、發展和壯大，實現企業價值最大化，加強成本控制等問題越來越受到人們的關註和重視。本文主要闡述了成本控制的相關概念和意義，並通過對我國中小企業成本控制現狀的分析，分析了如何更加科學合理地進行成本控制的壹系列改進措施。從而達到以下目的:(1)提高企業經濟效益；(2)提高企業競爭力；(3)保護資產安全；(4)提高社會經濟效益。
本文第壹章闡述了成本控制的相關概念，包括什麽是成本，什麽是成本控制，然後對企業成本控制的範圍、標準和控制原則以及成本控制的意義進行了分析和論述。第二章分析了我國中小企業成本控制的現狀，並舉例說明。第三章從法律法規、實施階段、不同控制主體和參與控制的人員等方面進行了壹系列分析，並提出了壹些改進措施。
本文最後得出結論，我國中小企業必須建立健全成本控制體系，提高企業人員素質才能有效控制企業成本，最終達到提高企業和社會效益的雙重目的。
關鍵詞:控制；成本控制；成本項目控制；成本和費用評估系統
引言:本文主要論述在社會主義市場經濟體制下，隨著經濟環境的不斷變化，企業之間的競爭日益激烈，企業的生產經營規模日益擴大。如何使企業在市場競爭環境中生存、發展和壯大，實現企業價值最大化，加強成本控制等問題越來越受到人們的關註和重視。本文主要闡述了成本控制的相關概念和意義，並通過對我國中小企業成本控制現狀的分析，分析了如何更加科學合理地進行成本控制的壹系列改進措施。
第壹章？成本控制概述
壹.成本是什麽？
成本是企業生產經營過程中資本消耗的反應，可以理解為企業為獲得預期利益而發生的各種費用，主要包括制造費用和期間費用。成本是衡量企業內部經營效率的重要指標，決定了在壹定收入下公司的盈利能力。
第二，什麽是成本控制
成本控制是指在企業生產經營中，按照既定的目標，對成本和費用發生的各種活動進行計劃、組織、協調和監督，即把成本和費用控制在預定的目標範圍內，以最小的消耗取得最大的經濟效益。簡而言之，成本控制就是為實現成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析七個環節。其最終目的是以較少的消耗爭取最大的經濟效益。
三、成本控制的範圍、標準和控制原則
(壹)成本控制的範圍
企業成本的控制範圍主要包括產品成本控制和各種成本控制。
1.產品成本控制
產品成本控制包括直接材料成本控制、直接人工工資成本控制和制造成本控制。
材料成本在產品成本中占很大比重，其控制直接關系到產品成本控制。(1)控制原材料的采購、儲存和領料。盲目大量采購，追求高質量低價格，都會增加產品成本。(2)不斷改進生產工藝，提高材料利用率。(3)在保證產品質量和性能的前提下，使用低成本的替代材料。
影響直接人工工資的因素很多。比如，由於生產部門安排不當，要求非技術工人做復雜的工作，必然導致生產時間的增加。此外，企業員工的素質、勞動生產率、工人的責任感等。，對工資有直接影響。
制造費用是指直接用於產品生產，但不易直接計入產品成本，因而沒有專門成本項目的費用，包括固定資產折舊、修理費和其他費用，以及間接用於產品生產的各種費用。充分利用現有設備，保持均衡生產，提高設備利用率，正確計提固定資產折舊費用，降低產品成本。
2.期間成本控制
主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。這些費用不計入產品成本，但最終會減少利潤。因此，有必要加強這三個時期的成本控制。
(2)?成本控制標準
1，標準成本(定額成本)
標準成本是企業在現有生產技術水平下，按照科學方法預先制定的壹種成本尺度，用於衡量實際成本。是企業應該努力實現的目標成本。
2、成本預算
費用預算是根據歷史成本數據和預算期內的實際情況，綜合考慮影響某項費用的變化而商定的各項費用的預算。用於控制管理費用、財務費用和銷售費用。
(三)成本控制的主要原則
1，集中控制與分散控制相結合的原則
集中控制是指成本控制工作應在分管經營管理的領導下，由成本控制的歸口管理部門(通常是財務部門)負責統壹控制、協調和核算。分散控制是指企業總部各職能部門和基層單位按照各自的職責分工，對應該負責的成本和費用進行控制。
企業的成本控制是由各部門、各單位和有關人員共同完成的，應根據企業的發展不斷調整適當的集權和分權程度，以達到既能調動各部門、各單位成本控制的積極性，又能使財務部門充分發揮其協調和監督職能的最佳狀態。
2、技術與經濟相結合的原則
在產品成本形成過程中，技術因素占據著非常重要的地位。要克服忽視成本和控制技術成本，不參與技術決策的傾向。成本控制涉及產品設計、工藝改造、材料選擇等問題。企業各相關職能部門的設計師、工程技術人員、物資采購人員都要了解和關心成本；會計人員應向生產技術部門的人員學習，了解技術和生產工藝，參與成本和技術的決策。只有各方齊心協力，才能做好成本控制。
3、專業管理與群眾管理相結合的原則
成本控制是壹項專業性很強的工作，沒有經過專門培訓的人是做不好的。但是，專業會計人員制定的成本控制方法和方案，以及為降低成本而采取的壹些措施，需要廣大職工貫徹執行。而且職工在實際工作中積累了豐富的經驗，對成本控制有很多獨到的見解或很好的建議。充分調動職工參與成本控制的積極性，聽取職工的意見和建議，是成本控制取得預期效果的關鍵。
4、綜合治理的原則
企業的生產經營過程實際上就是成本費用的形成過程。為了降低成本，控制活動應該貫穿於企業生產經營的全過程。
5、成本效益原則
成本控制活動的實施本身壹般會產生壹些費用，這些費用壹般稱為控制成本。實施成本控制的目的是通過切實有效的控制活動，給企業帶來更大的經濟效益，即控制收入。如果控制收益大於控制成本，則控制活動是有效的、合理的，因此控制活動是必要的。否則，壹般情況下，控制活動是無效的、不合理的，沒有必要進行。
6、時效性原則
成本控制的及時性原則是指在成本控制系統中，成本控制過程中產生的實際與控制標準之間的偏差應及時揭示，並能及時消除偏差，恢復正常信息。同時，根據成本效益原則，應及時提供壹些重要的、量大的信息；對於壹些量小、重要性差的信息，可以定期提供。往往，為了減少失控期間的損失。要註意縮短反饋控制的周期，及時提供成本控制。
7、適應性原則
企業的生產經營活動復雜多變。成本控制的適應性原則是指隨著時間的推移和內外部條件的變化，成本控制能夠適應這種變化，在變化的條件下發揮更好的控制作用。在建立成本控制體系時，要綜合考慮多種因素，不能顧此失彼。我們應該充分估計外部條件可能發生的變化。難以估計時，既要考慮企業內部因素，也要考慮企業外部因素。
8、權責結合的原則。
對成本控制的結果要進行分析和考核，如果是有利的差異，要進行獎勵；否則，應采取相應措施加以改進，並給予經濟制裁。企業應實行權、責、利相結合的經濟責任制，各成本控制責任中心的決策權應與其獲得的經濟效益相壹致。也就是妳有什麽樣的權利，就要承擔什麽樣的責任，相應的就要獲得什麽樣的利益。
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