壹、生產計劃部（倉庫）管理制度
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴好工作證，違者建議每次罰款5元，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計劃部門根據銷售計劃更準確地下達采購計劃，（包括內、中、外配套）並註明包裝shi否變更。如因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在5種工作日內完成，延遲1天將擬10元罰款。要這樣延期。
3、根據銷售公司出貨量、庫存量及車間設備生產能力，各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如生產安排不合理造成商品銷售不暢將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並掛上狀態標簽，發現與規定不符的每次給予當事人10元罰款，貨物必須做到先進先出的原則（特殊情況除外），否則每次給予當事人10元罰款。
5、倉庫保管員必須根據生產指令和車間領料單進行原輔材料、包裝材料的配套發放。發錯壹次給予 20 元罰款。造成較大經濟損失的將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定每次給予10元罰款，臺帳有誤或未記錄每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，追回白勺，當事人將100%賠償貨款。
7、搬運工不按規定時間裝卸貨物，每人每次擬罰款5元，在搬運貨物時，損壞貨物每件擬罰款5元，搬錯貨物每件擬罰款20元。
8、按照要求保持室內、外區域清潔，違者每次擬罰款5元，"五防 "管理不到位每次擬罰款5元。
8、在25日二類工作日結束後將月報表送交有關部門，遲報1天者對當事人罰款10元，對負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員允許，進入倉庫的每次擬罰款5元。
10、部門人員違反制度每月擬上罰款金額達100元，部門主管按罰款金額白勺20%處罰，副經理當月擬上罰款金額達100元，按罰款金額白勺25%處罰。
其次，考核白勺內容主要shi種人白勺德、勤、能、績四個方面。其中：
"德 "主要指奉獻精神、敬業精神和責任心及行為習慣。
"勤 "主要shi指工作態度，shi主動還是shi被動等。
"能 "主要shi指工作能力、完成任務白勺效率、完成任務白勺質量、差錯率白勺高低等。
"績 "主要指工作成果，完成任務白勺時間多少，是否開展創造性白勺工作等。
三、考核白勺目的：
公司對員工白勺品德、才幹、工作態度和業績做出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲和培訓白勺依據，促進員工增強工作責任心，各司其職，各負其責，打破 "工作幹好幹壞壹個樣，能力高低壹個樣"。幹好幹壞壹個樣、能力高低壹個樣 "白勺弊端，激發工作動力，調動積極性和創造性，提高公司白勺整體效益。
四、本制度從2006年1月1日起執行。
生產工作計劃篇二伴著新年歡快白勺氣氛，壹年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的壹年，也許沒有戰果累累，但也確實經歷了不平凡的磨礪。在這辭舊迎新之際，對部門壹年來的工作進行總結，同時祈願我們公司明年會更好。
壹年來生產車間全體員工齊心協力，克服各種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定的工作計劃開展各項工作，全面完成了公司下達的各項工作目標：
壹、生產計劃完成率達100%，供貨及時率達95%以上
截止12月27日，今年全年**************************************************************************。今年12月27日***生產公司產品779862桿↑，其中***產品（含***配件）***生產375215桿↑，***（含***配件）產品***生產107888桿↓，***產品***生產20298桿↑，***產品***生產28254臺↑，***產品**** 生產40400桿↓。外購****產品****入庫34107臺↑，****產品****入庫1645臺↑，****產品****入庫331臺↑，****產品****入庫2475臺↑，****產品****入庫1748臺↑，****產品****入庫12043臺↓，****產品****入庫20321臺↓。
8月份以後，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，且訂單大、供貨期短，為保證按時交貨，生產車間克服人員不足、設備模具故障頻發、外協件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8:00，合理調配人員，打破輪班制度。
二、設備完好率達95%以上，安全事故率為0
今年以來，車間能按照年度檢修計劃對設備進行月檢修，並能按照設備檢測計劃的周期對重點檢測設備進行周期校驗。設備出現問題做到早準備、早發現、早解決。生產設備基本能滿足公司生產需要。車間每天都不忘安全，無論遇到什麽情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程操作。全年未發生重大人身傷害、設備損壞等安全事故。生產人員事故為0。
年初根據設備檢修計劃完成了熱放檢測、型式試驗設備的校驗工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機和卷材加工設備送料缸的維修，解決了風壓小於0.7mpa設備不能工作的問題，現0.5mpa左右能正常工作。可能更換了壹臺註塑機的控制系統，並通過幾次集中維修，更換了密封件和易損、老化部件，解決了設備漏風的問題，也基本消除了註塑機存在的隱患。的其他隱患。
另外，車間組織把不經常使用的電焊機改造成焊接***產品的靜接觸設備，避免了以前***和***產品在某些焊接工序上存在的人員和設備上的沖突，現在兩種產品可以由不同的人員在兩套設備上同步加工，大大提高了生產效率。
三、根據5s現場管理
經過查找相關資料補充、細化原有的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原材料配件、合格品、返修品、廢品、工器具、工位器具、生活用品、生產廢棄物等都做了詳細的規定。並組織班組長及其成員學習，向員工普及5s管理。生產現場以車間班組為單位劃分5s區域和責任人，每個班組的每臺設備、工位都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善責任人、責任班組考核監督制度，堅持對班組5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對當班現場進行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照有關規定進行處理。並根據個人的德（敬業精神、責任心和道德行為規範）、勤（工作態度）、能（技術能力、完成任務的效率和質量、差錯率的高低）、績（工作成果、創造性開展工作的能力）進行評選，將優秀員工上報公司給予壹定的獎勵。
四、車間工作流程的制定與實施
年初，根據公司要求制定了各班組班組（零件班、預裝配班、裝配班、成品班、維修班）的退貨處理、不合格品處理、報廢處理、外協產品整機檢測等工作流程，並下發各班組消化吸收。逐步按照已經制定的工作流程開展各項工作，使之成為壹種工作習慣。在實際操作中對幾乎所有種類的工作流程進行總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近壹年的運行，對生產管理、提高效率、避免質量問題起到了積極作用。
五、減少不必要的返工工序，控制返工工時
制定完善了新的工資管理規定，每批零件、產品完成後，由班組長收集並核實班組成員在該批零件、產品的工作完成情況和數量，確認無誤後在工作票上簽字，並與該批零件、產品的臨時計劃員、入庫票確認無誤後，由班組長在工作票上簽字，連同該批零件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品交接卡/交接檢驗單交車間統計、核算。取消原來與返工有關的計件工序，工作票只能反映已完成的返工工作和數量，返工工時由車間給出。同時，根據車間實際情況計件工資基數上調1~5%，如加班，除計件工資外，每小時還有壹定的加班工資。
按照新的工資統計辦法計算工資後，返工工時減少了，員工工資收入有了壹定程度的提高，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性明顯提高，對穩定員工隊伍也起到了很大的作用。
生產部在過去的壹年裏，在公司領導的正確領導下，基本順利地完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了大量的工作，也取得了壹定的成績，但還存在較多的問題：
1、補充配備壹線工人迫在眉睫。
目前，車間五班**** 36人，其中新員工達到1/3，且大部分時間在廠內1～3個月，平均每年每月有2人離職。根據今年的產量來看，現有的人員和素質略顯不足。更重要的是，面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性還很大，我公司的壹線工人幾乎都是技術工種，人的因素對生產非常重要。
2.車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產品型號的多樣化，公司新招員工增多，多批次新員工進入車間各生產崗位。新員工以前大多沒有接觸過我公司的產品，而且我公司的很多產品缺乏工藝文件，即使是老員工的操作方法也不完全正確，生產出來的產品也只是機械地裝車，並不知道如何才是正確的，有利於下道工序的調試，如何操作才能提高效率。因此，崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、要盡快解決外協件的供應問題。
下半年生產壹度陷入被動，除了人為因素外，外購元器件供應不及時也是壹個重要原因。截至目前，鐵芯的供應問題已基本解決，但**** 線圈的供應問題仍未完全解決，這些產品的庫存儲備工作難以為繼。
4．加強元器件（產品）出廠檢驗，及時解決生產過程中的技術問題。
很多外購件（***）沒有出廠檢驗標準，出廠檢驗工作不到位，在車間使很多問題暴露出來，整改、去毛刺、挑剔、返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原材料。
評審制度應按照公司的綱領性文件執行，見附件：不合格品處理流程。以便及時總結和解決日常工作中出現的問題。在操作中重要的是質檢、技術、生產、采購部門要貫通起來，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。
本年度對於生產部門來說是非常具有挑戰性的壹年，輔以車間班組人員，保證生產設備的正常運轉，儲備材料、零部件及常規車型的成品庫存，才能滿足公司銷售上升到壹個新的臺階，特別是即將到來的搬遷工作，做好充分的準備工作是本年度工作的重中之重。
新的壹年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻！
生產工作計劃篇三
為了進壹步把我公司的各項工作做好，作為壹名生產廠長，始終按照公司的精神全面推進安全生產工作，確保圓滿完成公司下達的各項工作任務。
壹、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司發展的各項規劃為指導思想，本著為公司創造更大的經濟效益為出發點，本著為公司的發展服務為宗旨`發展壯大公司為目的。
二、搞好職工思想工作
沒有壹個堅強有力的班子，就不可能帶出壹支過硬的隊伍；沒有壹支過硬的隊伍，就不可能創造出壹流的工作業績。管理強，隊伍硬，是我公司事業蒸蒸日上、生產工作持續發展的可靠保證。目前，我公司把每個崗位、車間、班組都列為生產壹線管理人員。我作為廠長，要求全廠上下團結壹致，有凝聚力、向心力。在此基礎上，按照公司的要求，進壹步加強公司職工隊伍建設，提高基層幹部的領導和管理能力，進壹步加強職工隊伍的思想教育工作，全力以赴做好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命，只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產就要認真落實到各個班組和個人。
壹個企業的壯大和可持續發展，必須抓好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的是在有市場的前提下，原料購進和產品銷售保持穩定。作為生產的壹把手，要統籌全局工作，使企業協調好各方面的事務，最終目的是把生產搞好。
四、提高職工的業務水平和理論學習及安全生產知識學習
我要求我們其他管理人員利用我廠指定的每周壹、周四例會和學習時間，抓住有利時機，做好職工的業務和安全學習、通過各個崗位的班組長和業務比較好的 通過各個崗位的班組長和業務比較好的職工講課的形式來提高職工的業務知識學習，通過找壹些安全方面的專業人員通過壹些案例的講解來提高我們職工的安全知識，學習壹些國家的安全法律和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全方面，做到每周壹次安全例會，壹周壹次安全檢查，做到開會、檢查必須有記錄，做到安全第壹，預防為主。讓公司的每壹位職工都了解國家安全生產的形式和壹些文件精神，今年對全體職工進行教育培訓，鼓勵職工發揮自己的潛能，積極參與到施工中去，在工作中展現自己的能力，發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己，自己成長自己的道路。
五、做好公司的考核制度
公司要求我做好全年的績效考核工作，全公司都要進行考核，上到廠長下到我們壹線的每壹位員工，都要認真做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務的完成情況等其他方面的工作。
六、加強對廠房設備的管理
加強對公司設備的管理是公司安全生產的主要管理目的之壹，我公司的主要設備是切割機、銑床、行車、電焊機等機電設備，壹旦疏忽大意就有發生安全事故的可能，對設備的定期檢查和檢測是工作的重點。另壹方面，要求我們平時崗位工人要加強巡檢工作，我們的領導要加強巡檢和勞動紀律管理，特別是要加強全廠工人安全意識的提高。
七、搞好公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進行應急救援演練，對全廠職工進行安全、消防器材；消防設備的學習，加強職工安全知識的提高，我公司定於每周二為消防日，每周至少進行兩次消防演練，提高我公司職工對重大安全事故的安全意識。我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年我作為生產廠長，要做的工作很多，我們的工作在細節上下功夫，主要在安全方面我們要做到全公司全員抓安全，人人對安全負責的思想，要牢固樹立安全第壹，預防為主，綜合治理的方針。為我公司的長遠發展做出我們的貢獻。