為了適應生產經營規模不斷擴大及提升企業核心競爭力的需要，2009年初，滇紅集團確立了“啟動二次創業、打造滇紅魂魄、再創滇紅輝煌”的發展思路，以打造“三名”（臨滄名片、中國名牌、世界名品）為指導思想，落實“四化”（種植規範化、生產標準化、管理精細化、銷售網絡化”）為主要措施，實施“滇紅集團技改搬遷建設工程”。 圍繞“400畝滇紅工業園核心區、1000畝滇紅文化旅遊區（涵蓋‘南城門’、‘文筆塔’、‘青龍橋’、‘硯池’）和10000畝茶文化體驗觀光區”的總體規劃，集團計劃用五年的時間打造出壹個世界最先進的現代化制茶企業，中國最具競爭力的紅茶企業。項目建成後，將以“無菌化、無塵化、高標準”為目標，分別建設滇紅茶、普洱茶、綠茶標準化生產線各壹條，項目總投資2.7億元，其中壹期投資1.687億元。項目建成後紅茶總生產規模將達1.5萬噸，五年內可實現銷售收入30億元、實現稅利2億元以上。目前工程建設各項工作正按計劃穩步推進，預計於2011年竣工投產，屆時壹個集“山、水、園、林、茶、人” 為壹體的國內壹流制茶企業——“現代生態滇紅工業園”將誕生在彩雲之南的茶鄉——鳳慶。 圍繞發展目標，按照打造“三名”（即“把滇紅打造成為臨滄的名片、中國的名牌、世界的名品”）、落實“四化”（即落實“種植規範化、生產標準化、管理精細化、銷售網絡化”）的總體要求，集團將采取強有力的措施，確保目標的完成。
1、整合資源，建設高標準原料基地
圍繞集團未來3年完成10億元產值的總體目標規劃，集團將采取與茶農聯動，整合臨滄市120萬畝茶園資源，打造20萬畝標準化茶園基地，使自有茶園面積由現在的3萬多畝發展到10萬畝，不斷擴大國際認證的有機茶園種植面積，為滇紅品牌的打造提供充足、優質的原料保障。
2、擴大規模，建設標準化初制所
在鞏固和優化公司現有茶葉初制加工基地的基礎上，不斷改變現有茶葉生產零星、分散的現狀，集中力量培育和扶持壹些上規模、上檔次的茶葉初制加工基地，進壹步理順管理體制，建立完善原料初制生產加工備案制度，按照產品結構調整情況，對初制所實行分類管理，走質量效益型的發展路子。集團將在3年內完成初制加工基地“三個壹百” 的目標，即：規劃100個優質茶園種植行政村、完成100個標準化初制所（其中50個為有機茶葉初制所）的建設、每個初制所年加工能力達100噸。通過建立完善標準化的初制加工工藝及產品質量控制體系，切實把好初制源頭的產品質量關。
3、加大研發力度，不斷創新紅茶產品，引領紅茶市場
以中國茶葉協會授予的滇紅集團科技示範基地為平臺，引進全球制茶高端人才；加強與國內著名科研機構及高校的合作，在原茶科所的基礎上加大投入，與中國農業科學院茶葉研究所合作，籌建成立“中國紅茶研究院”，引進高層次科研人員，提升產品研發力度；充分利用現有茶樹品種資源，著力開發個性化高端產品，不斷創新紅茶產品，加快推動產品的升級換代，引領中國紅茶消費市場。
4、加大投入，建設標準化生產線
在實施“滇紅集團技改搬遷建設工程”項目中，對采用新工藝、新技術的設備投資不低於7000萬元，通過引進國內外最先進的生產工藝設備（意大利C21袋泡茶包裝機、美國Optyx600智能型揀梗機、國產PZ/150HT微波烘幹殺菌流水線等），加強滇紅茶生產現場管理及產品質量認證，切實提升滇紅茶加工環節的新型工業化水平和管理銷售環節的智能信息化水平。
5、加快推進品牌建設
品牌價值是企業的核心價值，產品的質量和服務是品牌價值的基礎。“滇紅”品牌經過70余年的運作，雖已取得壹定的品牌效應，但品牌形象並未得到真正的樹立。目前，滇紅集團已將加快推進品牌建設提升到了前所未有的高度來認識，在繼續擴大品牌知名度的同時，著力提升品牌的美譽度。
力爭用較短的時間，真正把“滇紅”和“鳳牌”打造成為大眾熟知的國內外著名紅茶品牌。近期壹是加快推進“滇紅”商標註冊和“中國馳名商標”、“中國名牌”申報工作，力爭用3年的時間完成註冊和認定工作，將企業品牌建設推上壹個新臺階；二是不斷深入挖掘滇紅特色文化，賦予品牌文化內涵，增強品牌生命力，將滇紅品牌真正推向世界，成為世人皆愛的名品；三是重點組織實施好 “滇紅70周年慶典暨新滇紅竣工典禮”等事件營銷和品牌推介活動。
6、加強營銷隊伍建設，拓展營銷渠道
董事會根據集團目前營銷隊伍弱、營銷渠道窄的現狀，提出了加快營銷模式轉型，從單壹的原料提供商轉變為原料提供與消費並重的營銷模式，實現企業利潤增長。
已成立了覆蓋華北、華南、華東、中原、東北、西南、西北等市場的七個營銷中心，計劃用2-3年時間，打造壹支靠得住、有本事、能打勝仗的千人營銷隊伍；
從茶葉批發市場入手，建立茶葉批發渠道，計劃用3年的時間，將渠道拓展到所有茶葉批發銷售終端；
做好連鎖加盟和直營店建設。5年內，完成1000個（每個投入100萬元）滇紅茶直營店的建設（2012年前計劃完成200個），啟動高端產品的封閉式運營，進壹步開拓電子商務合作，打造遍布全球的銷售網絡。
7、圍繞目標，完善機制，實現企業良性發展
在綜合考慮雲茶產業資源優勢、企業發展實際及市場拓展需要的基礎上，集團制訂了未來五年發展規劃：以紅茶為主打產品，從2010年起實現營銷總值逐年翻番的目標，即2011年力爭實現銷售收入5億元，2012年力爭實現銷售收入10億元，至2015年達到銷售收入30億元。為實現上述生產經營目標，集團將引進戰略投資，優化股本結構，實行增資擴股，將公司原有註冊資本從3093萬元增加到3億元；同時調整完善公司治理結構，全面提升企業經營管理水平，為集團上市奠定基礎。