關於競聘生產經理的講話1各位領導、各位同事:
大家下午好！
我的名字叫XXX。首先，謝謝妳給我這個機會。目前在公司從事倉儲主管的工作。我的主要工作範圍是原材料的采購和保管，車間根據生產任務的備料，成品的入庫，成品的盤點，帳帳相符，成品區6S的策劃。今天，我在競爭生產副經理的職位。
科學管理，做好流程。因為工作的原因，我對供應鏈的流程有所了解，也很清楚流程的重要性，所以我的發言主要是針對我們工作的流程，給大家做壹個工作流程標準化的報告。其實過程在我們的生活中無處不在。無論我們做什麽，無論是生活、休閑還是工作，都有壹個“先做什麽，後做什麽，最後做什麽”的序列，這就是我們的生活。
任何流程都比沒有流程好，好的流程也比不好的流程好，但再好的流程也需要改進。在企業的發展中，生產需要壹個完善的流程來運作。
舉例說明標準化流程的重要性:
首先，請允許我用壹些材料來說明，業務流程標準化是企業做大做強的關鍵。只有標準化的東西才能快速復制推廣。舉幾個例子，麥當勞、肯德基等跨國連鎖巨頭的成功壹定程度上得益於此。高度統壹的標準化管理和先進信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場主導地位。標準化管理是企業管理，針對企業管理中的每壹個環節、部門、部門。更重要的是，規範的經營管理可以使企業的經營管理模式在擴張中不變、不變，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
隨著企業規模的不斷發展，僅靠人工手段和人腦是不可能做到的，而標準化的目的之壹就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的幹擾，這必須通過信息技術的應用來實現。在壹定程度上，標準化管理實際上是基於信息技術的標準化現代化管理。
管理的標準化是為了在自我發展的過程中便於快速復制，這需要壹個過程，但再好的過程也需要隨著企業的發展而完善。
壹個科學完善的管理流程，可以使企業運行更加高效順暢，使企業各職能部門分工明確，職責清晰，監控有利，處置及時，充分調動全體企業家的積極性和創造性，使企業統壹協調，目標明確，鼓勵創新，團結高效，引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程的標準化是衡量壹個企業管理水平的重要標誌，是保證企業順利運行的前提條件，也是企業做大做強的必由之路。
可見我們工作的流程對於企業的發展，工作的效率，工作的準確性都是有目共睹的。
下面具體說說我對未來工作的想法:
1.加強流程在倉庫中的正規性，根據現場實際情況制定和修改嚴格的出入庫流程，嚴格執行出入庫流程，並根據實際情況作為績效考核的重要內容。
2.提高發貨的準確性，檢查的效率和規律性，在每捆板的右上角增加捆明細，不僅可以讓我們的托管人和客戶查看發貨的產品數量，還可以提高我們發貨的準確性。
競賽制作經理致辭2各位領導、評委、各位同事:
大家好！很高興成為xx的壹員，也很高興能和大家成為同事。我在xx分公司做過副倉庫主管，在xx素質教育基地做過生產部長。那兩個地方和我現在的行業很不壹樣。我還有很多話要說，但是今天的主題是，如果我是生產部長，說實話，我現在心態很穩。雖然有人說不想當將軍的士兵不是好士兵，是的，我也想當將軍，但是我知道在成為將軍之前如何做好工作。我壹直堅信“物競天擇，適者生存”的觀點。剛進入這個行業的時候，不知道這個行業的模式。我壹直在努力學習，努力工作，希望能盡快適應這個行業。到現在已經半年多了。在這半年裏，我認為樓層部長的崗位職責主要是:
1;直接對公司領導負責、
2;工作時間配合樓層總監等部門，讓公司以最佳狀態迎接客戶。
3、在工作中與客人溝通，了解客人對公司的看法並跟進客人的投訴。
4;工作時間要特別註意服務員的服務質量，
5;及時了解深圳行業服務動態，
6;經常和服務員交談，了解他們的心態和思想意識。
如果我的部長競聘成功，我會做:
1;提高自身素質，率先垂範，
2;加強培訓和工作，靈活運用各種工作方式，
3，理解同事是動態的，努力和同事壹起做好商船。
同時，我也意識到自己的不足和其他部長的長處。無論今天是贏是輸，我都會坦然接受，給今天的勝利者壹個真誠的祝福，因為我明白“能者居之”的意義，相信每個人的選擇！
最後，我真誠地感謝妳們所有人的支持。同時，只要今天在這個舞臺上有妳們的支持，我就是成功的。謝謝大家！謝謝大家！
我* * *競爭XX公司生產副經理壹職。
壹.簡歷
省略
第二，競爭優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面:
第壹，具有豐富的專業技術知識。
自1994年參加工作以來，我壹直在壹線從事機電技術和管理工作，並努力將理論與實踐相結合，大力進行技術創新。其中，1998項目“微機管理在選煤廠的應用”獲集團公司科技三等獎；20xx年“精煤脫水回收系統改造”項目獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎，集團公司壹等獎。同時，我牽頭組織了選煤廠28個機電設備改造項目，均產生了良好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是有基層管理經驗。
在基層管理的五年中，我先後在全車間進行了團隊優化組合，實現了人員的雙向選擇和動態流動，進行了團隊整合，將七個專業組合精簡為三個，大大提高了工作效率，將設備章程落實到人，制定了章程責任制***6章48條，堅持季度技術測試，實行崗位競聘分配。通過這些管理措施，使平均年齡只有29歲的機電車間員工逐步轉變為壹支技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年，機電車間取得了0.58小時/萬噸機電設備的好成績，在公司所有選煤廠中名列前茅。
第三，我有在非煤領域創業的激情。
隨著煤炭主業的逐漸萎縮和就業壓力的不斷加大，非煤產業的地位越來越重要。我之所以從熟悉it的車間主任崗位上競聘恒邦公司副經理，就是為了抓住當前非煤發展的戰略機遇，發揮我年輕、接受新事物、能夠熟練運用互聯網等現代媒體獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤行業做出壹些成績，為非煤行業撐起半壁江山。
三、競賽成功後的工作思路
壹是牢固樹立安全第壹的意識，切實承擔起安全生產直接責任人的責任，切實抓好全公司的安全生產。
二是牢固樹立大成本意識，從效益出發，加強生產環節的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型的轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保恒邦產品具有強大的生命力和較高的市場占有率。我的三步走目標是提高質量，服務礦山；以質取勝，進超市；產品研發，面向社會。為實現這壹目標，我將采取以下措施:
壹是用兩個月的時間深入到使用我們產品的生產廠和單位，調查研究，掌握情況，聽取用戶的建議和要求，然後拿出提高產品質量的具體建議，狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦安全生產服務。
二是利用3到5個月的時間鞏固、促進改進、尋求創新、提高技術含量，使恒邦的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中打好質量牌，讓人人各有優勢，以質取勝，使恒邦的所有產品順利進入礦區超市，站穩腳跟；在保證現有產品市場份額的同時，重點做好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主要產品具有可觀的市場前景。要充分發揮這壹優勢，盡可能增加產品品種，盡可能拓寬和延伸產品領域，發展相關產品鏈，形成產業優勢，打造自己的拳頭項目。
第三，開發新項目新產品需要壹年左右的時間。在這方面，我將加強與壹些高校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握尖端技術為我所用，提高現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取壹兩個高技術含量、高市場占有率、高附加值的重點項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為做大做強我們的非煤產業打下堅實的基礎。
競聘生產經理致辭4尊敬的領導同誌們:
大家好！首先感謝領導和同事給我們提供了公開競聘中層骨幹的機會。這次競聘上崗是新形勢下xx公司企管保衛處處長的需要，是企業改革的壹個良好開端。我參加比賽的目的是挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更多的壓力，積極化壓力為動力，為xx公司的發展做出更大的貢獻。
本人xx，年齡41，普通水電人，25年工齡。1984初中畢業後，我通過了xx電站組織的第壹次全縣招聘考試，開始了我的職業生涯。參加工作後，先後考取了中專畢業證書和電氣維修專業技師證書。本人長期從事發電運行和電氣檢修工作，歷任運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，電站副部長。多次被評為先進工作者，在技術競賽中獲得技術尖子稱號。
今天，我在競爭生產技術部部長的職位。我的成長過程得益於xx公司歷屆領導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。在妳的鼓勵下，我可以壹步步提高自己的專業素質，逐步走上領導崗位。本人從事發電運行和電氣維護工作20余年，具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是電廠所有設備的性能和運行狀況，掌握了電廠主設備相關的安全法規和專業知識。非常熟悉電廠生產和操作程序的各個方面。電網管理方面，多次參與站區電網改造，獨立完成計量裝置安裝，熟悉各種計量儀表。經常學習電網安全知識，熟悉安全規程，對電網安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能是我參加比賽的最大優勢。
在我的工作和生活中，我是壹個誠實和光明正大的人。我在大事上講原則，小事上講風格，不搞小動作。隨著生活閱歷的豐富，我處理人際關系的能力越來越成熟，協調能力不斷增強，工作作風越來越嚴謹，責任心也大大提高。我相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長，我會繼續加強自身修養，通過學習提高自己的管理理念，把大局觀念和服務思想落實到工作細節中。
首先，要明確責任範圍。生產技術部是壹個技術性很強的綜合性部門，接觸的人很多，既有庫區電網的用戶，也有附近地區電網的廠家。它還為發電部門提供技術支持，並為員工提供水電維護和管理服務。根據工作範圍，確定哪些關鍵設備，哪些關鍵部位是管理的切入點。
其次，牢記安全主題，做好用電安全和監管工作。對庫區用戶進行不定期安全檢查，直供，保障用戶和諧安寧。
再次，團結同事，齊心協力完成任務。生物技術系是壹個很大的部門，工作比較龐雜，需要全體成員齊心協力，齊新。作為部門負責人，我堅持以身作則，估計吃苦在前，享受在後。遇到困難就向同事請教，把問題解決在萌芽狀態。
我相信我們公司競爭機制的引入，將會是公司事業成為新的銷售副部長的起點，因為公平公正的競爭機制壹定會讓很多優秀的人才脫穎而出，為公司發展出謀劃策，讓大家看到人生成長和成功的希望。基於我對水電的熱愛和積極進取的精神，我有能力也有信心做好生產技術部的工作。
當然，如果我落選了，我會淡定淡然，讓得失自然，因為這是我多年來的座右銘，我會壹如既往地努力做好自己的工作。
最後，春節就要到了，借此機會提前祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！我關於就業競爭的演講到此結束，謝謝！
大家下午好！首先，謝謝妳給我這個機會。我在競爭生產副經理的職位。
我叫，目前在公司從事倉庫主管的工作。我的主要工作範圍是原材料的采購和保管，車間根據生產任務進行物料的準備，成品的保管，成品的存放和盤點，帳帳相符，成品區6s的策劃。因為工作的原因，我對供應鏈的流程有所了解，也非常清楚流程的重要性。所以我的發言主要是針對我們工作的流程，給大家做壹個工作流程規範化的報告。其實過程在我們的生活中無處不在。無論我們做什麽，無論是生活、休閑還是工作，都有壹個“先做什麽，後做什麽，最後做什麽”的順序。這就是我們生活中的過程，只是我們不用“過程”這個詞來表達。
任何流程都比沒有流程好，好的流程也比不好的流程好，但再好的流程也需要改進。在企業的發展中，生產需要壹個完善的流程來運作。
舉例說明標準化流程的重要性:
首先，請允許我用壹些材料來說明，業務流程標準化是企業做大做強的關鍵。
只有標準化的東西才能快速復制推廣。舉幾個例子，像麥當勞、肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功，壹定程度上得益於此。高度統壹的標準化管理和先進信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場主導地位。
競爭優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面:
第壹，具有豐富的專業技術知識。自1994年參加工作以來，我壹直在壹線從事機電技術和管理工作，並努力將理論與實踐相結合，大力進行技術創新。其中，1998項目“微機管理在選煤廠的應用”獲集團公司科技三等獎；XX年“精煤脫水回收系統改造”項目獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎，集團公司壹等獎。同時，我牽頭組織了選煤廠28個機電設備改造項目，均產生了良好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是有基層管理經驗。在基層管理的五年中，我先後在全車間進行了團隊優化組合，實現了人員的雙向選擇和動態流動，進行了團隊整合，將七個專業組合精簡為三個，大大提高了工作效率，將設備章程落實到人，制定了章程責任制***6章48條，堅持季度技術測試，實行崗位競聘分配。通過這些管理措施，使平均年齡只有29歲的機電車間員工逐步轉變為壹支技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。XX年，機電車間取得了0.58小時/萬噸機電設備的好成績，在公司所有選煤廠中名列前茅。
第三，我有在非煤領域創業的激情。隨著煤炭主業的逐漸萎縮和就業壓力的不斷加大，非煤產業的地位越來越重要。我之所以從熟悉it的車間主任崗位上競聘恒邦公司副經理，就是為了抓住當前非煤發展的戰略機遇，發揮我年輕、容易接受新事物、能夠熟練運用互聯網等現代媒體獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤行業做出壹番成績，撐起半壁江山。
三、競賽成功後的工作思路
壹是牢固樹立安全第壹的意識，切實承擔起安全生產直接責任人的責任，切實抓好全公司的安全生產。
二是牢固樹立大成本意識，從效益出發，加強生產環節的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型的轉變。