硬實力（硬件設施方面）：經過“九五”、“十五”和“十壹五”期間不斷的技術改造、技術投入和發展創新，哈藥六廠先後建成了綜合制劑車間和固體制劑車間，並全部通過了GMP認證。生產車間的設備無論是進口設備還是國產設備均為相應水準的最先進設備，從選型開始到安裝完畢均嚴格按GMP的要求進行，以達到生產技術的要求，滿足產品質量的需要，同時有利於生產操作、便於維修、拆洗和日常保養。
為切實保證開發新產品的檔次和質量，哈藥六廠還斥資建造了技術開發中心，引進了先進的科研和檢測設備。企業的技術開發中心布局設計、建築結構、科研和檢驗設備、設施均達到了國內領先的水平，對於保證產品的檢測質量起到了保證作用。
實力（管理方面）：
多年來，哈藥六廠不斷總結自身管理經驗，在學習借鑒國內外先進企業管理方法的基礎上，根據“突出層次性、註重實效性、強化責任制，便於監督、考核”的總體原則，建立了以下五個層次的管理制度體系框架。
第壹層次：各部門工作職責及各類人員崗位職責
第二層次：管理程序（SMP）
第三層次：規章類管理制度（RAR）
第四層次：標準管理程序（SOP）
第五層次：技術標準（STP）
通過不斷完善工廠管理制度體系的建設工作，完全滿足了企業正常生產經營工作的需要，達到了職責清晰、管理規範、工作順暢的目標要求。
在技術管理方面：
建立並完善了文件系統，包括：工藝規程、SOP、驗證文件、技術標準等，與工廠的硬件系統完全配套，經受住了數次認證的檢驗。與此同時，企業技術人才儲備充足，各類專業技術人員425人，占企業職工總數的26.36%。
優良的技術裝備提高的企業的硬實力，完善的文件系統和大量的技術人才提高的工廠的軟實力，為確保產品的質量築起了壹道堅實的屏障。
關於營銷，渠道方面，借助北鬥星公司進行整理，提高了終端的推力；產品產異化方面，借助成美公司為護彤和新蓋中蓋制定品牌定位戰略，確定了各自的新的廣告詞：護彤，兒童感冒藥領導者！新蓋中蓋，中老年人專用鈣！以此增加終端的拉力。