1．班組長是班組安全工作的第壹責任人，對班組的安全工作負總責，每個班必須有班組長。
2、班組必須設專職安全員，主要協助班長對本班安全工作進行全面管理。安全員不在崗時，當班班組長必須明確臨時安全員值班。班組長不在時，安全員有權安排班組處理與安全有關的工作。
3、班組必須設立兼職安全監督員，其業務受班組長領導，主要職責是監督班組長和班組安全員是否按上級要求開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。當安全監督員發現班組安全管理中存在問題時，應及時通過各種有效途徑逐級反映。安監員上崗前必須經生產、安全科審查同意，同時報項目部備案。
4、班組必須設立專職質檢員，其業務由班組負責人直接領導，主要職責是監督檢查本班的施工質量，發現問題立即通知班組長整改，並直接向班組負責人匯報。
5.班組分散作業或有零星作業人員時，必須指定各工種負責人，負責人為安全負責人。
6.單人、單崗位操作人員為本崗位安全第壹責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
（二）班組安全教育規定
1．班組安全教育內容
（1）本班組的壹般情況和工作範圍、本崗位、本工種或其它相應崗位的壹些事故教訓和防範措施。
（2）班組各崗位的工作環境、危險區域、設備狀況。
（3）職工安全生產責任制、崗位工種操作規範、危險告知、習慣性違章等與安全生產有關的規章制度。
（4）個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器、設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用維護方法。
（5）發生事故後應采取的預防措施、應急措施、急救知識、報告制度和事故教訓實例等。
（6）工作崗位之間的銜接配合，安全防範措施。
（7）安全操作示範，以老帶新，簽訂師徒合同，師徒分工。
（8）本礦安全生產動態。
2、教育規定
（1）新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考核。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須由班組長或班組安全員組織班組級安全教育，經考試合格後方可上崗。
（3）因休假、工傷請假7天以上返崗，已（未）遂事故責任者、違章違紀者必須進行安全教育，經考核合格後方可上崗。
（4）班組每月安全教育有效時間不少於8小時，考試成績80分以上為合格，不合格者重新考試，考試合格後方可上崗。教育內容、考試成績要記入班組安全活動臺帳上。
（5）教育合格人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，壹周後進行復考。
（三）班組安全檢查規定
1．班組長必須組織本班職工進行班前、班中、交接班檢查。
2、班前檢查可與交接班檢查相結合，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險點、機械設備、工器具、勞動保護佩帶等進行檢查交接，存在問題要交接清楚，制定整改措施，並做好記錄。
3、班中要檢查設備動態、危險源、人員狀態、現場環境，重點檢查安全設施、裝置是否完好，設備有無異常。
4、班組所轄區域要根據具體情況，本著 "事事有人管，人人保安全，個個安心工作 "的原則，將責任劃分到每個員工，充分發揮集體的力量。
5.各崗位對班前工作區域環境、設備、工具等進行檢查確認，特別是關鍵設備要檢查確認。
6.長期閑置的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格後方可使用。
7.班組長和安全員要認真檢查各崗位安全規章制度的執行情況，檢查各崗位查出問題的整改情況和匯報記錄情況，以及不能及時整改的是否采取有效的臨時安全措施等。
（四）班組安全生產管理規定：
1、班組安全生產管理規定。倒班作業現場、機械設備、工具等必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患的設備帶病作業。
2、本班作業質量符合質量要求。
3、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，消除疲勞。
4.班組每項作業，每位職工都能認真執行崗位操作標準和安全規程，無冒險蠻幹，無違章操作，無 "三違 "現象。
5.特種作業人員從事相關作業，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
6.班組要嚴格執行事故 "四不放過"、"安全確認"、隱患整改 "三定三禁 "以及交接班等制度。
7.新上崗職工必須明確監護人，對其安全負責，在監護期內不得獨立操作，安全監護期不少於壹個月。
8.凡有危險點的班組，必須在危險點設置醒目的警示標誌，每個崗位的職工對危險點的控制措施和應急預案要做到熟悉使用。
（五）安全制度要求
1．凡上級下發的與本班有關的安全規章制度和各類學習資料等，在班組內必須齊全，妥善保管，並經常組織學習，認真貫徹執行。
2、班組各崗位職工要熟悉本崗位的安全生產責任制、崗位操作標準、危險防範措施等安全規章制度。
3、班組長應結合當日工作實際，對班組人員進行安全規程等有關規定的抽考。
4、班組要組織崗位安全操作技能培訓，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護能力。
5.班組要根據生產環境等因素的變化、事故教訓等情況及時檢查現行規章制度是否健全，根據實際情況及時出臺補充修訂意見，逐級上報審批後執行。
（六）班組安全互保、聯保規定：
1．班組必須實行安全互保、聯保制度，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動應及時調整，互保、聯保對子名單應上墻、存檔。
2、互保、聯保對子的結成應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅帶徒弟、技術水平高的人帶技術水平低的人、老工人帶新工人）
（2）性格互補（如粗心的人與細心的人相配、膽大的人與膽大的人相配、魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位操作內容密切相關。
3.上班前，班組長要根據考勤和人員變動情況，明確當天的人員互保對象，不得遺漏。
4.在各項工作中，員工形成事實上的互保、聯保，要認真履行互保、聯保責任。
5.互保、聯保對彼此的安全負責工作要做到四個相互：
（1）相互提醒：發現對方有不安全行為和不安全因素，或有發生事故的可能，應及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中應根據工作任務、作業對象合理分工，互相關心，互相創造條件。
（3）互相監督：工作中要互相監督，互相檢查，嚴格執行勞動防護用品的穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和安全規章制度，***同要按規章制度辦事。
（4）互相保證：互相保證安全生產作業，不發生各類大小事故。
6、班組互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中實行聯保，聯保的主要內容
（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為和不安全因素，可能發生事故時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為和不安全因素，可能發生事故時，要及時提醒糾正。
（3）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為和不安全因素，可能發生事故時，要及時提醒糾正。
（3）互保對象以外的人員在工作中要互相監督，***同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和有關制度。
七、互保、聯保對實行同獎同罰。
（七）班組班前會規定
1.班組班前會應首先進行安全宣誓，安排工作時必須結合單日具體生產（檢修）任務的特點和工作環境，按照 "五同時 "的要求詳細布置當前安全工作。
2、根據各時期的思想傾向和季節變化，講解安全註意事項。
3、傳達安全生產指示精神和事故案例教訓。
4、對班前會安全情況的安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本上。
（八）班組安全活動
1．每周五為班組安全活動日。
2、組織安全活動日時，班組上級領導應參加並指導本班組人員的安全活動。
3、每次安全活動應做到：
（1）內容：總結上周安全工作，並對本班組各崗位進行安全評價，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度，開展危險防範活動，檢查隱患，分析事故案例進行安全教育考核。
（2）考核：對參加活動人員要嚴格考核，對未及時參加安全活動的人員，班組長要及時補課。
（3）時間：每次活動時間不少於壹小時。
（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言。
（九）班組考核評價辦法
1．本班組管理制度適用於項目部所屬各單位生產班組。班組考核評價分掘進、機電、運輸、通風、地測和防治水等專業。
2.各單位要配套建立落實班組管理組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組的每個員工，責任到每個員工，使每個員工都有責任，工作都有目標。
3、交接班管理采取月百分量化考核的形式，由部門根據交接班管理制度、交接班管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門每月進行考核評比，項目部季度考核評比情況將作為年度總評的依據。
4.每月通過量化考核和綜合考評在掘進、機電、運輸、通風、地面測量和防治水各評出壹個先進班組和壹個最差班組，評為月度先進班組的每月獎勵班組人員每人50元，評為月度最差的，每月處罰班組人員每人30元。項目部每季度通過量化考核和綜合考評在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出兩個先進班組和兩個最差班組，評為季度先進班組的，每季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組的每季度扣罰班組人員每人60元。
5.班組考核實行安全積分制，每月班組發生輕微事故月量化考核20分，季度量化考核10分。發生重特大事故每月量化考核30分，每季度量化扣20分。發生死亡事故每月量化考核40分，每季度量化考核30分。