哈藥集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍墻走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施“調整、整頓、發展”的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈藥人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫藥的脊梁；從七大基地的形成，到“十壹五”規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈藥人與業界***享中國醫藥產業崛起的智慧和力量！
2009年 2009年，對哈藥集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的壹年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點： 第壹、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈藥集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。第二、生產經營管理亮點紛呈。壹是大企業支撐能力明顯提高。藥總、三精、藥六、醫藥公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進壹步增強。二是中藥板塊強強聯合效應得到體現。中藥公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制藥和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新臺階。強化“現金池”管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進壹步降低了運營管理成本。 第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、藥六、中藥公司、醫藥公司等企業的領導班子進行了重新調配。在壹年當中進行如此大的調整，這在哈藥集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大範圍的深度調整，使壹些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標誌著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年 2008年是壹個特殊的年份，在這壹年裏，哈藥集團與國人壹道***同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加汙染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的“雙重大考”，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年 在我國醫藥經濟告別嚴冬，穩步復蘇，走出行業發展低谷的形勢下，哈藥集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈藥集團發展史上的又壹華彩樂章。 2007年哈藥集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進壹步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制藥50強行列。這些成就，標誌著哈藥集團綜合競爭實力進壹步增強，我們朝著全力打造“創新型世界級新哈藥”目標又邁出堅實的壹步。 針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。 通過對中藥二廠、中藥三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中藥產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈藥四廠從哈藥股份到三精制藥的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精制藥順利入選“上證公司治理板塊樣板股”，並成為黑龍江省唯壹壹家入選的上市公司。壹系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。 借助哈藥品牌成為“中國馳名商標”的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，采取培育自主品牌藥、創立處方藥企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進壹步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，“哈藥”品牌價值連續三年蟬聯全國醫藥行業第壹位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈藥、三精、哈藥六廠及世壹堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。“三精葡萄糖酸鈣”、“新蓋中蓋”位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈藥集團憑借在醫藥商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲“中國AAA級信用企業”、“2007年度全國對外貿易信用AAA企業”榮譽稱號，這標誌著哈藥集團獲得了進壹步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年 哈藥集團發展史上具有裏程碑意義的壹年，也是哈藥集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的壹年。在這令人難忘的365天裏，哈藥集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的“五失現象”；行業中，面對著藥品降價、治理商業賄賂、整頓和規範藥品市場秩序、藥品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫藥市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫藥行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫藥企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。 然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種“風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來”的艱險形勢下，2萬名哈藥人臥薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，借助國際先進的“藍海戰略”理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了“紅海戰略”中企業發展的“三高壹低”現象，走上了壹條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。 2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現“十壹五”規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫藥經濟發展史上留下了壹道閃光的軌跡。 與此同時，哈藥集團在國內醫藥行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫藥工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈藥股份被評為全球華商醫藥百強冠軍；三精制藥高居2006最佳成長性上市公司50強醫藥類公司首位……這標誌著哈藥集團已經成為中國醫藥行業經濟效益“逆勢上行”、快速增長的成功典範。·2005年 2005年6月，哈藥集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批準。7月，國家商務部批準哈藥集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年 2004年12月，哈藥集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈藥集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈藥集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈藥集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第壹大股東的地位。
2003年 2003年底，哈藥股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱“天鵝股份”）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈藥股份所屬的三精制藥有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批準，天鵝股份正式更名為三精制藥。