醫院管理信息化正是提高工作效率、減少不正之風、提升醫院管理水平的最佳選擇。據市場調查，全國省級醫院管理信息系統建設率高達87.2%，已建立或即將建立管理信息系統的縣級以上醫院占同等醫院總數的60%以上。衛生部強調 "國內三甲以上醫院要實行信息化管理"，而國家即將開展衛生資源區域規劃，實現地方與整體醫療衛生資源**** 享受相結合。因此，只有建立適應當代社會發展需要的醫院管理信息系統，才能為今後納入社會化管理、***享受衛生資源奠定基礎。
建立醫院管理信息系統可以提高社會效益，增強市場競爭力。隨著醫院改革的逐步深化，由於歷史上延續下來的壹些習慣性工作模式和客觀條件等因素的存在，壹些矛盾也逐漸暴露出來，如分配制度中缺乏細化量化的價值個體創造依據，藥品管理過程中存在 "以存代銷 "的弊端，成本核算工作缺失，對各種收支活動缺乏全面的收集和分析等。廣泛收集和分析各種收支活動，醫院積累各種原始數據缺乏手段，各種統計分析數據較慢等，這些現象的存在不利於調動員工的積極性，不利於降低成本，也不能為醫院的決策提供有利的依據，對醫院的後續發展有著直接的影響。醫院開業後，隨著患者數量的逐漸增多，各個崗位的工作量也會大大增加，醫院信息化的建設可以優化各種工作環節，醫務人員可以從繁重的事物工作中解放出來，可以集中精力研究和改進臨床業務；對於患者來說加快了就診速度，緩解了 "三長壹短"（掛號、收費、取藥時間長，醫生看病時間短）的矛盾，同時住院患者的費用可以做到 "日清月結"；對於醫院來說壹方面利用信息化手段，提高了醫院的服務質量，加強了患者的監督能力，贏得了口碑，同時可以利用信息化手段規範流程，把難以量化的服務質量量化。規範流程，把難以量化的東西全部量化，堵塞了收費、藥品管理漏洞，降低了成本，減輕了患者負擔，也提高了醫院的市場競爭力。
從歷年團體醫保運行情況來看，如果醫院不使用計算機信息管理系統，醫院所有醫保費用結算流程均為手工操作，不僅增加了醫務人員諸如明細錄入明細表、藥品分類等事務性工作的成本，而且明細審核工作量相當大，出錯率高。同時，也加劇了團體醫保中心審核醫保費用的難度。
醫院管理信息系統建立後，通過信息化管理對醫院的工作流程、物流、信息流等方面的常用數據進行初始化，實現醫院信息**** 享，可以大大減輕醫保管理員的工作量，降低差錯率，提高工作效率。同時，集團醫保中心可以通過網絡隨時查看醫保病人的就診情況，監控醫院的各項診療活動及收費是否合理，適時了解集團醫療費用的支出情況，使資源得到充分的****shared。而瑞拓醫院管理系統從系統功能的方便快捷和數據的安全性給醫院的管理帶來了極大的便利，客戶對瑞拓醫院管理系統的信賴由此可見壹斑。