執行力是企業員工必須具備的壹種工作能力，也是立足於競爭激烈的市場環境的重要能力，下面是我精心整理的贏在執行力心得體會範文，供大家學習和參閱。
贏在執行力心得體會
前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
XX年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的壹個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。壹個團隊，壹個企業缺乏執行力是多麽可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於壹個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什麽事情都怕?認真?二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己壹些問題，例如我疏忽了什麽?我
什麽地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了壹個小小的細節沒有註意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。壹個企業也好比壹臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要壹個螺絲生銹，就會導致整臺
機器無法運轉。所有人員是執行力的第壹核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執行力是要建立在***識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成***識，才能把執行的好。對於我們壹個普通的員工，就是要做到?回報?，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，壹旦我們錯了，也能及時
的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才
是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，紮紮實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
贏在執行力心得體會範文
12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象後，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得壹個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的壹個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍?執行力?的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：壹要以身作則，如果自己做不好，還有什麽可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業?執行力?的提高，不是壹句話的事。?執行力?可以理解為壹項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有壹個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之壹，其對於企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠?水漲船高?。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障?執行力?高效運行的機制。高效的執行行為，單靠?命令?、?自覺?還是不夠的，還需要壹套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
贏在執行力心得體會範文
為期壹個月的培訓已經結束，通過余世維《贏在執行力》的學習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發現了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為壹名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發現以前在工作中確實存在執行力不佳問題，主要體現在以下幾個方面：
壹. 對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二. 對規章制度執行不能始終如壹地堅持，常常虎頭蛇尾。
三. 與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四. 未能以身作則，起帶頭作用。
五. 不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學習執行力找到了問題的根源，在今後工作中壹定要提升執行力，對領導安排的工作，要在短時間內高效率完成，並及時回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每壹個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發現問題及時問責。?天下大事，必做於細，天下難事，必成於易?在執行過程中要註重細節，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在於執行不力，管理不善，落實不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發展。
營造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的***同努力，自動自發的參加活動，工作中註意細節，為人誠信負責，善於分析市場行情，於學習求知，對工作投入具有創意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的發展貢獻力量。