2、企業投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
3、用專項活動整治本耗問題（比如：鑄造“精品工程專項活動”聯動性針對性）
4、普及線上及時辦公，發揮點滴碎片時間價值。
5、快速反應解決壹線職員異常，第壹時間反饋客戶信息
6、用精益管理做好預防管理（優秀者在滅火大賽中脫穎而出，而防微杜漸的事情，卻少有人關註，這應該是企業降本增效管理的重點）
7、制度作為降本增效保障
定期對企業的各項規章制度進行梳理清理，把過期的不能適應當前和今後管理發展要求的制度進行廢除，修改完善補充，讓制度成為促進企業管理發展上臺階，成本降下來的催化劑；
制定完善促進企業降本增效的制度，明確降本增效的考核獎勵機制，讓降本增效成為員工思想工作的首要司考條件，把好降本增效的源頭關；
制定管理制度，把制度管理用文件明確下來。
8、好流程是降本增效的萬能之鑰，哈麽的高階流程，錢德勒的低階流程（組織是靜態的責任結構，而流程是動態的責任結構，能夠把每壹個角色，每壹項工作都進行輕的界定）
流程利益相關者是流程背後的核心問題，企業在優化流程時，要明確四類人對流程的訴求
基層員工是執行關鍵；
中層管理者是流程負責人；
企業高管是資源的獲取和調配者；
企業股東註重長期利益
9、以人為本進行降本增效；人才浪費主要有以下幾種
人才閑置，優秀的人才沒有被賦予挑戰性任務或者工作量不飽和，
要透過人才的挖掘，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才
配置不當，沒有真正按照適才試崗的要求進行人力資源配置
需要用人部門和人力資源部門***同加強人才的動態管理，真正了解記錄員工的，才能按照才能定崗實現適才適崗
人員素質提高緩慢，科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才
透過不斷培訓，測試，考試，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的壹個重要方面，把學習力，應用力，創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質
人員功能內耗，主要是由於制度流程的原因，讓人才去做繞彎子，跑腿子，磨嘴皮子的事情，造成人才的浪費
對各項流程制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能浪費
人員工作意識不到位，這主要是由風氣氛圍習慣造成的，就是藥物工作與我要工作的差別，要通過企業文化的宣貫與渲染，構成想幹事，能幹事，幹成事，幹大事的氛圍
真正想幹大事，幹成事，能幹事的員工才稱得上人才，在幹好工作，同時進行拓展拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性
外腦浪費，幹工作不是所有工作都由自己做，更不是只依靠自身經驗工作，
是要充分借助外腦和外力通過拿來和創新在模仿，這是讓實現超越，才能把工作做得更好，而不能閉門造車
10、關註人的行為成本
企業所有的成本都是行為帶來的，歸根結底的成本控制是行為成本控制（舉例：員工出行交通工具的選擇）
同等條件下，如何讓員工主動選擇低成本出行並固化？這種選擇偏好是降本增效的本質問題，也是企業文化層面的壹個價值導向問題
制定標準化工作流程，標準化工作對企業梳理專業技術，規範作業流程，提高生產效率有著十分重要的作用
對人才之間的內部結構，重組和工作範圍的劃分進行明確，更能拓展業務範圍，加強企業的核心競爭力
11、優化組織架構整合資源
定期舉行管理人員進行崗位交流，利用合理時間舉辦各類培訓項目，重新修訂完善組織手冊，權責手冊，崗位說明書，經濟職責制度和績效評價體系。
調整獎金分配方式，配置競賽和專業晉升的分配形式，獎金向壹線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜向作出貢獻的單位和個人清洗發揮杠桿和激勵作用。
推進標準化工作，要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規範壹切壹切規範，透過對管理技術，操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求，技術指標等要素納入標準中。
12、利用數據深化降本增效項目（最初的成本效率數據出現後，壹定要做好留存和條件分析，會對接下來的完善標準，成本管理產生巨大的影響）
13、需要強力有效的監督機制（監督機制就像是扮演戲劇中的黑臉包公的角色，這壹類人需要善於博弈。並且可受底線監督權能夠賦予某個獨立部門，比如審計或者監察部門，也可以是某個部門的獨立職能）
14、預測和規避風險，不可預測成本轉化可控制成本
規避市場風險所需成本（許多企業重視銷售卻忽略市場信息的收集，使得產品之後）
創新所需的成本（產品創新，市場創新，組織創新等多個方面）
經營過程中規避風險的成本（壹部分是折舊，另壹部分是利用各種金融工具來規避風險）
降本增效不僅僅是關註成本，其實主要是關註利潤，通過利潤的獲取，必須領導激勵和鼓勵員工開發富有創意的產品和營銷策略，確保技術和研發在行業領先，能夠為客戶提供優質高效的產品或服務等。