波士頓矩陣圖（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣認為壹般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：
1、銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；
2、銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；
3、銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
4、銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。
壹般用來分析企業產品結構，參考進行產品系列的規劃。
擴展資料：
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。波士頓矩陣的運用。充分了解了四種業務的特點後還須進壹步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進壹步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用於不同的業務。
1、發展：以提高經營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。
2、保持：投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額、對於較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。
3、收割：這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況采取這種策略。
4、放棄：目標在於清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用於效益較高的業務。這種目標適用於無利可圖的瘦狗類和問題類業務。壹個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨於合理。
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