維修工工作計劃篇壹
隨著醫院三甲的推進，對總務科後勤維修班的要求也進壹步高了起來，新的壹年即將來臨，維修班全體人員將在科長和及院領導的正確領導和指導下，全面落實科學發展觀，提高思想素質和服務質量，做好醫院後勤維修工作。優質服務，做好醫院後勤維修保障工作，始終樹立為臨床壹線服務的需求，為提高我院醫療服務質量而努力，現制定20xx年度的工作計劃：
壹、節能降耗：節能降耗為下壹年度維修班工作重點，倡導節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒滴漏，發現損壞及時維修，用電方面制定節能降耗方案，減少照明設備用電量，減方案，降低照明設備耗電量，逐步淘汰能耗高、能效低的設備。
二是設備維護和檢測：定期對醫院的各個機房和醫院總配電室的配電設施進行維護和檢測，包括變壓器的水平溫升、配電櫃的有效接地電阻檢測等。
三、醫院的設備維護和檢測：定期對醫院的各個機房和醫院總配電室的配電設施進行維護和檢測。
三、人員培訓：維修組成員須持證上崗，其中高壓電工須持入網操作證、電梯操作證、發電機操作證，汙水處理室人員須持汙水處理操作證。
四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕壹切事故的發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的安全操作規程，堅持維護檢修，努力提高全員的安全意識和自我保護能力，以防為主，防治結合，消除不安全生產隱患，杜絕事故的發生
五、班組長的工作：堅持每周下科室巡回檢查制度，發現問題及時處理，做好全院水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修項目：門診樓外立面裝修線路整改、門診收費室內線路整改、院內外電話線路整改、院內空調排水管網整改、院內空調支架破損整改、門診四樓生化室總配電箱整改、血透室儲水設施及水房線路整改、老病房推拉窗整改及維修。
七、節約維修費用：提倡勤儉節約，能維修的盡量維修，決不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律和值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利開展。
維修工工作計劃篇二
時光如水，日月如梭，我來車間工作已經有十個多月的時間了，這十個多月的時間裏，多虧了車間領導和同事們的幫助指導，再通過自己的努力、在思想上、業務工作水平上有了很大的提高，基本完成了自己的本職工作，並在車間工作中基本完成了本職工作，取得了壹些較好的成績。現將壹年來的工作總結
壹、努力學習，勤奮工作
日常工作中，我積極向別人學習。我覺得每壹位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術能手。正是不斷地虛心向他們請教，使我調到車間後，在最短的時間內熟悉了工作環境，知道了各種材料的使用方法，對壹般問題的成因、維修的方法也都基本掌握了。在業務上，把以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身素質和工作能力不斷提高。
二、團隊管理方面
6月份，我被任命為維修主管，我深感肩上的任務重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，也加強了對班組的管理：
1、按照班前會、班後會方案的要求，開好會議並做好記錄。把礦部、車間的各種文件和要求迅速傳達給當班職工，使自己在上情下達、下情上傳中的作用得以充分發揮。使職工努力把上級精神領會好、理解透。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。
3、做好設備規劃，縮短維修周期
我與車間領導壹起，做好設備規劃，從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存、成本），都做到了有據可查。我認為，良好的設備維護和充分的設備備件準備是減少故障後維修時間的必要前提。維護有兩種方式，壹種是事後維修，另壹種是定期維護。我們不能簡單地做到損壞了再修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前就要排除故障，降低設備的故障率。
四、努力做好節支維修工作 我擔任維修部主任以來，十分重視節支維修工作。主要有：（1）修理廢品16噸；（2）在綠皮吉普車修理過程中，維修班利用舊件，組裝了後傳動軸、後橋差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；（3）28#鏟鬥整修；（4）放下和安裝了3立方內燃叉車、1.5立方電動叉車、0.75鏟車各2臺；（5）新放倒恢復鑿巖臺車1臺；（6）架設風水管路1000余米；（7）安裝鋼制滑動井筒30余節；（8）新架設格篩、護欄10余處；（9）各種安全防護設施設備對臨時突發故障進行及時搶修；（10）大修內燃機2次。
五、工作中存在的不足之處
1、對設備的了解不夠深入，有些情況處理不及時。
2、服務深度不夠，需進壹步加強自我和團隊管理，應強調意識和態度。
3、對於隱患的整改有時存在壹定的時間滯後，今後要爭取第壹時間完成，確保整改率達到100%。
4、在檢修中出現影響生產的現象。
六、除完善管理制度外的幾點建議和今後打算。除了加強巡檢外，我還有以下幾點建議和打算
1、建立巡檢制度：繼續建立和完善設備巡檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定巡檢標準。
2、制定計劃，根據設備維修時間，到期必修。
3、加強員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在車間推行設備標準化管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的保養，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。
總之，總結這幾天的工作，我可以說：我盡了力，出了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，能保質保量地完成；對自己分管的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又到位，更不失職。在今後的工作中，我將更加積極進取，努力工作，以 "服務第壹 "為準則，為礦井今後的發展盡自己的綿薄之力。
維修工工作計劃篇三
20xx年已經過去，借助這壹年的發展勢頭，我們已經步入了發展的快車道，壹個充滿生機、活力的汽修廠以嶄新的姿態展現在客戶面前，這既是市場競爭的外在要求，也是企業自身發展壯大的內在要求。這既是市場競爭的外在要求，也是企業自身發展壯大的內在要求。由於整車升級更新的日新月異，導致整車生產技術的不斷提高，汽車零部件賺取的利潤越來越薄。針對現有汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，采用經濟有效的管理方法，使汽修廠的所有資源得到合理的調配和利用，才能達到降低成本、創造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體管理目標，根據公司的實際情況，特制定20xx年工作計劃如下。
壹、總體目標：
強化管理，科研創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。根據20xx年度工作情況和存在的不足，結合公司發展現狀和未來趨勢，20xx年我們的重點工作如下：
1、塑造良好的客戶關系，努力發展穩定客戶。
2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實質量技術工作，做好微笑服務客戶工作。
客戶是汽修廠生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業的生存息息相關。作為服務行業，要提供優質服務，客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。20xx年，我們要利用新廠房、新設備和汽車維修技術的優勢，科學調整員工崗位，在保證安全的前提下進壹步提高汽車維修服務質量和良好的維修服務態度。要求科室人員加強業務學習，把學習業務與交流技藝結合起來，拓展視野，豐富知識，全面提高綜合素質、管理水平；建立高效、協調運轉、行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新臺階，努力開創各項工作新局面。
二、安全管理：
堅持標準化作業，確保生產經營工作順利進行。在工作的各個環節，始終堅持 "安全第壹 "的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大力氣消除廠內安全管理隱患。20xx年修理廠安全管理形勢良好，我們對20xx年的安全工作任務非常明確：我們要腳踏實地從發展的高度出發 我們要腳踏實地，從發展的高度出發，從壹切為客戶著想的服務宗旨出發，明確目標，突出重點，紮實工作，建立壹套責任明確、獎懲合理的管理制度。明確各崗位職責，制定相應的獎懲標準。根據個人的工作能力、工作態度、工作業績真正拉開收入檔次，激勵每位員工以更大的熱情、更大的幹勁、更精的技術投入到工作中去，與***壹起努力開創新局面，共創美好明天。具體措施如下：
1、嚴格生產制度管理，全力完成安全生產計劃。
2、嚴格執行維修配件質量制度、領用制度。
3、嚴格安全生產管理，定期進行安全自查，落實隱患整改責任和措施。
4、加強機械設備的維護保養，加強員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。
5、加強生產用電、防火、防盜、消防設施的管理。
三、質量管理：
嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是客戶關註的焦點，是評價壹個維修企業水平的重要指標，如果質量出了問題，我們無法向客戶交代，無法向主管部門交代，也無法和我們自己交代。對此，我們的態度非常明確，無論哪個檢修班組，只要在質量上出現問題，就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造 "安全服務質量考核 aax "金標準，20xx 年，我們要求所有維修班組和後勤部門把質量工作作為頭等大事來抓，要求工序檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環節的全過程管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每個維修項目打造成精品。把車輛每個維修項目建成精品工程、標誌工程。具體措施如下：
1、明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器的鑒定關，定期開展質量分析會，樹立 "以質量求發展 "的經營理念。
2、嚴格執行機動車維修工藝相關技術規範和標準，認真落實工單制度、出廠合格證制度、維修記錄制度，健全維修技術檔案。
3、加強配件管理，完善配件采購、入庫、搭配制度，有入庫驗收單，有質量抽檢記錄，無 "三無 "或偽劣產品。
4、堅持按合同維修，用維修合同來規範和約束承修雙方的權利和義務，以明確維修質量的重要性和妥善解決壹些糾紛。
5、落實質量保證體系，做好質量信息反饋，在保修期內因維修質量造成機動車故障的，按照《重慶市機動車維修管理規定》，應及時采取 "無償返修 "等補救措施，返修率控制在5%以內。
6、向社會公開承諾：熱情接待，優質服務，誠信為本，合理收費，杜絕假冒偽劣活動。
以上20xx年度工作安排如有不妥之處，請領導批評指正。 平方米，預算金額10000元。
三、完成學生宿舍粉刷工作
針對學生宿舍墻面已陳舊的情況，決定進行粉刷翻新，翻新的樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建築面積為10000元、3號樓、4號樓，建築面積2800平方米，預算金額15000元
四、更換、添置新設備
1、更換壹體速印機壹臺，預算金額25000元。
2、食堂配餐間增加壹臺5匹空調機，預算金額8000元。
3、食堂配餐間增加保鮮櫃壹臺，預算金額20xx元。
4、重新配置食堂餐具吊掛，預算金額3000元。
維修工工作計劃篇五
為進壹步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進醫院健康持續發展，2016年設備科將從強化教育，提高思想道德防線，加強制度建設，不斷完善管理制度，在管理過程中加強采購管理工作流程。從規範醫院設備招標采購評標辦法、建立反腐倡廉工作長效機制等方面入手，切實做好醫院設備耗材采購管理工作。
壹是加強人員業務學習
學習醫療設備相關法律法規，熟悉醫療設備的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解當前醫療設備的市場形勢。做好服務臨床工作。
二是在做好管理制度的同時，不斷完善設備、耗材檔案的管理，倉庫的管理和回款機制，壓縮庫存，實現零庫存回款。
三是提高醫用耗材和醫用高值耗材網上采購率
根據《2012年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網上集中采購實施細則（試行）》、"內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購管理辦法》和《2014年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購實施方案》的要求，2013年7月醫用耗材網上招標采購，2015年2月高值醫用耗材網上招標采購，截止目前網上采購總金額2.81萬元，主要上線點輸液器、註射器、血液透析類等壹次性耗材。明年的工作將按照《2012年內蒙古自治區醫用耗材集中采購入圍產品目錄（第壹批）》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽光采購目錄（第壹批）》和《內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材陽光采購目錄（第二批）》結合醫院目前使用的耗材進行細分，招標目錄內的耗材都要進行網上采購。必須進行網上采購，明年網上采購工作將重點加強。
四是加強醫療設備、耗材的采購管理，增加采購工作的透明度，優化設備采購和使用流程，結合醫院新技術開展項目，認真做好可行性分析和調研，及時采購引進先進的醫療設備，確保科技興院戰略的持續實施。
五是加強醫療器械不良反應上報工作，制定專人負責，每月對科室進行走訪，要求科室積極上報，按照績效考核給予獎勵加分。
六是進壹步完善大型醫療設備維修、保養工作機制，確保設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備完好率，減少設備故障，確保設備正常運行。加大對急救類、生命支持類醫療設備和大型醫療設備的巡查力度，制定急救類、生命支持類醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。
七、規範醫院設備招標采購評標辦法
規範醫院設備招標采購評標辦法，是為了提高資金使用效益，抑制招標采購違紀、違法行為的發生，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理，優化、透明、凈化醫療設備銷售市場，提高醫療設備招標采購的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。規範醫院設備招標評標辦法內容：
1、確定評標原則：醫院設備招標活動的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持 "公開、公平、公正、科學、擇優 "的基本原則；堅持設備功能優先、價格合理、資質齊全的中標原則；在選擇商家時，生產廠家優先，其次是總代理業務員的原則；評標過程要兼顧綜合分析的原則；組建評標委員會要以使用科室主任和醫院醫療設備管理委員會成員主任和醫院醫療設備管理委員會成員為準。
2、規範評標辦法：根據《中華人民***和國招標投標法》，規範醫療設備采購招標工作，從程序上規範醫療設備采購招標活動，使醫療設備招標工作形成制度化、規範化。醫院設備采購招投標活動的全過程必須在醫院審計、財務和科室人員的監督下進行。
3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此對設備企業的生產實力、財務狀況、技術質量、經營實力、價格等因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。
4、制定評標方法的考慮因素：技術性能的制定、運行費用、質保期後的維護費用、提供備品備件的能力等。
5、評標紀律：在評標過程中嚴格規定管理制度，參與評標的工作人員責任心強，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，減少腐敗案件的發生。