車間管理
（車間管理）是指對車間從事的各種生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的壹系列管理工作。
車間管理的主要任務是：搞好車間生產組織，合理組織生產，完善車間管理制度。
特點
（壹）車間管理是內向型管理。
車間管理是壹種以生產為中心的企業管理形式，是以企業內部的生產任務為單位，它純粹是以完成工廠下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，壹般不需要直接對外進行經濟聯系。因此，車間管理屬於內向型管理。
（二）車間管理屬於中層管理。
按照管理層次的劃分，企業管理層屬於最高管理層，車間管理層屬於中層管理層，班組管理層屬於操作層。
對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於操作管理層來說，車間管理屬於指令型。車間不僅要執行工廠下達的指令，為工廠提供信息，還要向工段、班組下達指令，以協調整個車間的生產活動。
（三）車間管理具有壹定的獨立性。
車間系統是企業系統的壹個子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既有與企業密切聯系的壹面，也有獨立管理的壹面。
車間在工廠計劃和指令下達後，要分析和掌握各種技術經濟指標，考慮車間生產的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。
同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，完善車間管理，建立正常穩定的生產秩序。在這個過程中，廠長要賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。因此，車間管理層具有壹定的獨立性。
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