1.人員季度工作自查報告
第二季度繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索人事工作的新思路、新方法，推動人事工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻。第壹，加強溝通，做好招聘工作。
隨著公司的不斷發展，公司對人才的需求會成為公司的重中之重。結合公司發展的實際需要，滿足公司各個崗位的需求。第二季度人事工作將開始加強與各部門的溝通，了解各部門所需人員的崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，加強專業人才儲備，為各部門招聘到滿意的人員，為公司市場化運作提供有力保障。
二、員工考勤管理
考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據，從而對正常考勤、休假、加班、出差進行管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，為公司管理提供準確的數據。及時建立新員工檔案，並按公司分類存放，便於查找。
第三，辦理社保和公積金。
按照公司規定的時間和流程為新員工和前員工辦理出入境相關事宜。為新員工繳納社保和公積金，為公司降低用工風險，保證員工權益。做好離職員工社保、公積金轉移工作。人事行政部根據勞動法的要求和公司的實際情況，及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。去市場，了解市場情況和準備價格，嚴格控制所有采購物品的質量。
總之，人事團隊作為公司的對外窗口，將以新變化迎接新挑戰，以新氣象樹立新形象。工作之余不斷學習，不斷提升自己的綜合素質。
2.人員季度工作自查報告
二季度，我院人事處圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統壹認識，加大工作力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創了我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化二級甲等中醫醫院提供了有力的人才工作保障。壹是認真學習宣傳貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統壹思想，為人才成長發展創造良好的工作環境。
1.利用各種媒體和機會學習宣傳上級關於人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院建設發展中重要地位的認識，抓住國家實施人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。
2.認真討論研究人才強院戰略，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛生技術隊伍的跨越式發展。
3.以學科帶頭人的建立為重點，通過實施“英語人才引進”，加強人才引進，促進醫院學科建設，提高我院衛生技術隊伍整體水平。
4.積極為各類人才創造工作條件，發揮他們的長處，牢固樹立為專家服務的思想，督促他們做好工作，事業有成。
二、全面實施“人才培養計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養、使用並重的原則，建立壹支能學中用、學西用的高素質衛生技術隊伍。
1，引進人才。
2、加大對外國專家工作的支持和監督，發揮醫學專家的作用。
3.學歷和能力提升並重，利用各種渠道和方式加大衛生技術人員的培養和培訓力度。工作要有計劃，通過建立規章制度來保證計劃的實施。2006年計劃安排外科、骨科、針灸、婦科、腎內科等15科室人員到上級醫院進修。
4、實施“名醫工程”，抓好20xx名縣級“名醫”的培訓，並選擇5-7名衛生技術人員作為培訓對象。
第三，積極探索現代醫院管理制度，有效推進人事改革。
1，繼續做好全院員工聘用制度，簽訂聘用合同，完善人事代理制度。
2、加強對員工的業務考核，實行“末位”待崗制度。
3.做好專業技術人員的評聘工作。
4.及時修訂原獎金分配方案，逐步建立以崗位和職務為基礎、按貢獻分配的獎金制度。
3.人員季度工作自查報告
轉眼間，第二季度的工作就要到了。回顧過去的壹個季度，我們度過了新的壹年，開始了新的工作。在最後壹個季度的工作中，人事部非常努力。與之前相比，新的季度壹定要做好規劃，人事工作壹定要進行到底。相信大家壹定都有這樣樂觀的心態。相對來說，我們人事部門還是很用心的。新學期會有各種各樣的問題，我會帶著這種態度。我現在信心滿滿。相對來說，我更願意保持這種樂觀的態度。在下壹季度的工作中我壹定會更多地使用它。把這種心態傳遞下去，也會讓自己保持清醒，做好人事工作。我們部門責無旁貸，人事部門肯定會越來越好，也會越來越負責任。首先，在人員招聘方面，上個季度我們部門為公司招聘了30人。我認為這是壹個非常好的結果。我們的人事部門從不填空，總是從精英中挑選。我們公司壹直是態度很嚴謹的。在招聘過程中，我們必須考慮所有因素，吸引人才。嚴格來說，上個季度取得的成績是非常可觀和樂觀的。我相信，我們將能夠推進這壹進程。在接下來的招募工作中，我們會越來越努力，把這種方式傳承下去。我們必須以壹種和諧的態度來對待它。新的季度，有很多事情要做，有很多事情要落實，我會更加努力。
除了招聘工作，我們壹定會在公司內部進行嚴格的管理。人事部門的日常工作很多，各種工作問題都是為了我們內部制度的執行和日常生活必須要解決的。人事部門的工作非常重要。作為壹名人事職員，我總是為自己的工作感到自豪。我覺得能夠幫助別人，幫助公司為公司獲取利益，是壹種莫大的榮幸。現在我可以很負責任的告訴自己，我已經很努力了，在接下來的工作中我壹定會更加重視。第二季肯定會有更多的問題，我不會因此退縮，也不會讓這件事影響我後續的表現。如果我有壓力，我就會有動力。這是肯定的。現在我想是的。我相信在以後的工作中，我能保持清醒的態度，以樂觀的態度對待。
4.人員季度工作自查報告
壹、人事基礎管理備註:人事基礎管理主要包括員工檔案、各種人力報表、內部員工檔案管理及更新、勞動爭議、人員招聘等。
二、人才招聘工作流程
根據公司的用人需求，選擇合適的招聘渠道，盡量使用經濟實惠的招聘工具，協助各部門選聘人才。
本月亮點:
1.建立招聘渠道。目前主要招聘渠道有:網絡招聘、現場招聘、校招。
2.建立人才簡歷數據庫，為人才儲備和後期招聘奠定基礎。
3.根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。
第三，進壹步完善和優化公司的人事管理制度。
1.建立勞動合同管理系統，4月中旬左右完成。
2.年假管理系統，3月完成。
3、規範辦公室秩序和員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢為主體，當場發現，當場處罰，抽檢次數每周至少兩次。
4.目前各項管理制度已基本建立，制度執行仍不到位。在後續工作中，行政人事部將以“持續改進”為工作原則，加強制度執行監督。
第四，完善績效導向的薪酬福利制度
1.制定壹個外部有競爭力、內部公平的薪酬結構。
2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業價值的主要創造者。有效地激發核心員工的士氣，激勵他們保持績效，是企業能否實現年度經營目標的關鍵。這裏主要從兩個方面入手:核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，從而確定核心員工的績效指標，並根據工作年限和績效標準給予薪酬調整。此外，還可以提高工齡工資，提高核心員工的忠誠度和穩定性。它們是企業不可或缺的重要資源和核心競爭力，有時甚至決定企業的生死存亡。這種相互依賴關系決定了核心員工的薪酬管理要考慮中長期薪酬方案。
動詞 （verb的縮寫）績效考核機制的完善與實施
嚴格執行績效考核制度，每月按時統計考核數據，並進行分析總結。根據不同的崗位，制定切實可行的考核目標，並結合績效考核結果進行應用。與員工工資調整、內部晉升、崗位調整直接掛鉤。
不及物動詞勞動合同管理制度的制定和實施
為了保護勞動者和單位的利益，減少和預防勞動爭議。結合公司實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度並實施。
七、員工培訓管理制度
1)加強新員工培訓:讓新員工了解公司概況和規章制度，掌握基本的工作技能，讓新員工盡快融入公司團隊，更快勝任未來工作。
2)加強與各部門的溝通，調整各崗位人員的培訓需求。根據培訓需求制定切實可行的培訓計劃。
八、員工關系管理
1)工作環境:
1.通過績效管理和培訓建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
2.強調工作的輕松和高效，提倡工作和生活的平衡。
2)溝通渠道:
建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴和反饋，有效解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。
3)企業文化:
在公司的支持下，我們倡導優派的企業文化和核心理念。
5.人員季度工作自查報告
通過最近與部門的接觸和了解，發現前臺存在很多問題，比如員工士氣低落，整體缺乏凝聚力，思路緩慢過時，業務操作水平相對較弱，缺乏個性化服務意識，客服語言生硬等等。針對存在的問題，我覺得自己任重道遠。雖然有很多問題，但我仍然要努力，並計劃在2008年下半年做以下工作。
前廳的每個成員都是酒店的形象窗口。不僅要考驗整體形象，業務知識和服務技能也體現了壹個酒店的管理水平。如果想讓業務知識和服務技能保持在同壹基礎上，就必須做好培訓工作。如果培訓跟不上，容易導致員工工作積極性不高，業務水平松懈。因此，公司計劃根據員工的業務進展和應用情況，每周進行必要的培訓，培訓方式以授課和現場模擬為主。同時，每月5日前將上月的培訓總結和本月的培訓計劃提交至綜合辦公室和人力資源部進行監督。
第二，加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
歷經19年的風風雨雨，酒店的硬件設施隨著時間的推移已經陳舊老化。面對江門的酒店業市場，競爭激烈，可以說是任重道遠。由於酒店硬件設施陳舊老化，工程問題經常影響對客人的正常服務。對於高品位的客人來說，壹部分會隨著新裝修豪華酒店的出現而流失。作為酒店的壹員，我知道客房是酒店經濟創收的重要部門之壹，也是壹個盈利部門。所以酒店的每壹個成員都有責任和義務做好銷售，以及部門下半年的工作計劃。為了做好銷售工作，我們計劃對前臺接待人員進行房屋銷售的方式方法和實用技能的培訓，同時灌輸酒店領導的指示，強調只要客人來到前臺，員工就要盡力留住客人的目的，盡可能地爭取酒店的入住率，提高酒店的經濟效益。
三、加強對各種報表和報關數據的管理。
今年是奧運年。因為奧運會，世界各地的人都會來到中國。面對來自世界各地的人的突然“襲擊”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的正常工作，我們會嚴格要求前臺接待處做好登記上傳工作。前臺會根據公安局的規定為每壹位客人辦理入住手續，並將信息輸入電腦。將客人的信息通過酒店上傳系統及時上報當地公安局，並認真執行公安局下發的通知。同時，將指定專人負責客人信息及相關數據報告。
第四，響應酒店領導倡導的“節能降耗”口號
節能降耗是很多酒店壹直在呼籲的口號，這個部門也會響應酒店領導的號召，嚴格要求每個員工用好每壹張紙和每壹支筆，以舊換新，把廢紙收集起來剪成冊，供壹線崗位應急使用。同時對大堂照明、空調開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理調整和規劃。
五、保持與員工溝通的習慣，以增加相互了解，便於工作的開展和實施。
計劃每月與部門各崗位員工談心，主要圍繞工作和生活，讓員工在自己的部門找到談心的對象，並根據員工提出的合理要求，把自己心中的問題作為自己的問題來用心解決，做到最好。如果解決不了，就上報酒店領導。讓員工真正感受到他們在部門和酒店中受到尊重和重視。
六、做好部門內部的質量檢查工作
6.人員季度工作自查報告
在我們的安排中，酒店的工作已經步入正軌，但是這項工作需要在公祖完成。畢竟光靠我過去的作品是做不好第二季的。第壹，加大後備人才的招募力度
人才是壹個公司發展的基礎，也是不可或缺的壹部分。無論做什麽，都離不開天賦，因為沒有天賦就意味著沒有活力。畢竟我們要的是保持酒店的活力，給酒店註入新的血液。所以為了讓我們酒店脫胎換骨，我會給我們酒店的每個人做壹個安排，把不合格的人才退回去，找更多優秀的人才來為我們酒店工作。為了避免沒人可用的尷尬局面，我們會提前做好準備。不管有多少人離開，我們必須在最短的時間內填補空缺。
我們所有的酒店每兩個月都會進行壹次人才招聘選拔，從中選拔符合條件的人才。重要的是能給我們磚和瓦的人，所以這些人才的選拔和審核都很嚴格，每壹個進酒店的新人都要做壹個簡單的心理培訓，至少三年以上，入職的人員才工作幾個月。但是我們酒店免費培養了他們，最後人才流失，對我們的工作影響很大。畢竟不像其他部門，必須牢牢掌握人才。
第二，加強員工素質
壹個人的素質能說出壹個企業的精神。酒店的每個服務員都代表了我們酒店的精神。要讓他們完美的展現自己的精神，需要我們加強訓練，禮貌訓練，真誠有趣的訓練，讓我們的服務員用優質的服務征服顧客。畢竟只有客戶滿足了我們的要求，才能得到大家的認可。如果我們不滿足客戶，我們就不能成為壹個優秀的酒店。對於我們酒店服務人員，我們酒店會加大交流培訓。畢竟對於他們來說，言談舉止、穿著打扮等各方面都要優秀優雅。所以壹定要馬上選擇這樣的培訓，重點是他們的著裝和交流。
第三，加強管理。
集體的力量是偉大的，但是壹個不能發揮集體力量的酒店是會衰落的。所以，為了保證我們酒店的高效運營，不僅要做好工作，還要考察每個人對酒店的貢獻，對於那些不想為酒店做貢獻，卻壹直站在酒店位置上吃素的人，要獲得更多的獎勵。嚴格的高壓管控會讓更多人知道，努力會被認可，懶惰會被打擊。酒店不是慈善機構，而是激烈的競爭場。
7.人員季度工作自查報告
為了滿足公司下半年的目標和建設，我們的人事部門需要為此開展各項工作。為了加強對公司人員的調度和管理，我們人事部決定以此為基礎制定第三季度的工作計劃。以下是這個計劃的細節:1。人員招聘。
現階段我們公司還在發展過程中，各個部門人員還有些不足，需要面向社會招人。目前我們有壹個很好的機會，就是高職院校的大四學生開始陸續畢業。大學生作為社會的主力軍，以後會開始找工作，壹般是通過網上投簡歷，所以我們的人事部門會在各個招聘網站上發布招聘信息。但考慮到大學生需要經過壹段時間的培訓才能正式上崗，所以對這部分人員的要求並不是太高，而是作為儲備人才。所以我們還是要招聘壹批有經驗的人才，方式就是提高工資，吸引這些人。
除了網絡招聘，我們還可以通過高薪從其他公司招聘人才，這對公司發展是利大於弊的。同時，我們也會鼓勵公司員工提出建議。如果推薦的人員符合我公司的要求，我們可以保留此人，並給予推薦人壹定的獎勵。
二、公司內部人事調整
目前公司內部人員需要派遣的很少，但部分員工暫時無法勝任目前崗位的工作。公司會在達成壹定協議後與他們溝通，詢問員工是否同意調離現崗位。我們的人事部門會給員工壹定的機會，盡量避免解雇員工。努力營造良好和諧的工作氛圍。
第三，績效考核
績效，當初是為了激勵員工的工作熱情而建立的，不是為了扣員工的工資，而是為了獎勵而不是懲罰。但畢竟公司需要盈利，我們鼓勵和獎勵有責任心、有效率的員工。對於幾次沒有完成公司規定任務的員工，我們會給他們三次機會，期間員工工資不扣，但是績效不拿。如果三次機會後情況還沒有改善，我們會給員工壹個選擇，是調離現在的崗位還是離開。對於離職的員工，我們也會做壹些補償，聚壹聚再走。
總的來說，第三季度人事部門的工作會在這幾個方面展開。希望各位同仁繼續努力，爭取更好的未來。