在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，我根據公司的工作精神和工作部署，結合生產部經理的崗位職責和工作實際，創新工作思路，轉變工作作風，認真務實地努力工作，較好地完成了各項生產任務，取得了壹定的成績。現將今年的工作總結如下：
壹、生產任務完成情況
我帶領生產部幹部職工團結協作，齊心協力，努力工作，兢兢業業，較好地完成了各項生產任務，生產運行正常，沒有發生生產安全事故，全年完成了XXX柴油發電機組的生產任務。
二、全年采取的主要措施
（壹）加強思想教育，提高員工凝聚力
我廠切實加強員工思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產部每位員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往壹處想，勁往壹處使，增強執行力，提高工作效率，確保公司生產任務的完成。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務、提高柴油發電機組質量有著極其重要的作用。我廠切實加強設備管理，壹是教育員工愛惜設備，按操作規程使用設備，精心保養設備，保持設備的完好和正常運轉。二是開展設備使用、維護輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們了解設備的構造，了解設備檢查的作用和方法，了解設備的維護保養，了解設備的操作規程。在工作中，使用好設備，維護好設備，穩定設備的功能，保證設備正常運轉，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我深知我們企業技術力量相對薄弱，產品質量上不去，返工較多。因此，我作為壹名生產管理者，特別註重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工的質量意識，認識到產品標準和質量的重要性及對企業的影響。我從質量基礎工作做起，在生產過程中牢記 "質量就是生命，生產就是質量 "的理念，堅決杜絕質量事故的發生。
開展質量問題 "大反思、大排查、大整治 "活動，制定質量問題排查整治和監督檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確了質量工作的責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實了質量排查、登記、整治、監督驗收等各個環節的工作要求，切實做到了質量工每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、監督檢查到位、整治責任明確、跟蹤監管有力。
通過這些措施，做到了及時發現質量隱患，及時整治質量問題，杜絕質量事故的發生，確保了柴油發電機組的質量合格，提升了柴油發電機組的質量信譽，從而促進了企業的發展，也給員工帶來了實實在在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
我局切實加強安全生產工作，樹立 "安全為了生產，生產必須安全 "的思想，杜絕壹切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
壹是在生產過程中，要求全體幹部職工始終保持清醒的頭腦，充分認識安全生產的重要性，時刻保持高度警惕。形成 "人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處保安全 "的思想氛圍，消除壹切安全隱患。
二是制定完善規章制度，確保有效落實。我廠制定了安全生產管理制度，建立了安全生產崗位責任制，做到責任到人，分工明確。把安全生產貫穿於生產的全過程，加強安全隱患排查，消除壹切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我公司加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作和使用以及近期柴油發電機組生產中出現的技術難點、安全隱患進行深入的分析和講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四、齊心協力，***同維護安全生產。在生產過程中，要求每位員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，時刻把安全放在心上，做到 "不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"，***同維護安全生產，促進企業發展。
（五）強化降本增效，提高企業經濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產資料，做到節約用水，杜絕 "跑、冒、滴、漏"，不開強光燈，不開無人電扇。對於生產物資，不亂扔亂放，做到精打細算，充分利用。通過實實在在的具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力和貢獻。
三、存在的不足之處
我在取得壹定成績的同時也存在壹些不足之處，壹是部分員工的操作水平和理論知識不夠，管理思維的拓展欠缺，節約成本的觀念淡薄，存在著浪費和跑冒滴漏的現象；二是質量意識和安全意識不夠強，提高產品質量的措施不夠，遵守安全制度和安全操作有欠缺，需要強安全操作有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
（壹）堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，以產品質量為重點，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工的工作業務技能和安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）抓安全，確保安全生產無事故
我要進壹步加強安全生產工作，加強設備的使用、維護管理，加強安全生產制度的落實和檢查，消除壹切安全隱患，努力實現安全無事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進壹步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠、節水節電的方針，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，努力為公司增加經濟效益。
201x年，我認真努力工作，雖然取得了壹定的工作成績，但與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，深化管理，按照公司的要求，做好自己的本職工作，為公司的健康持續發展做出應有的貢獻。
第二部分
過去的壹年生產部在上級領導的大力支持和全體員工***的努力下，完成了公司的各項工作任務，在此我對生產部壹年來的工作給予總結，同時預祝我公司明年更上壹層樓。
壹、壹年來的工作回顧
1、產品產量
自開業以來，****，生產產品×噸，出廠產品×噸，庫存×噸，消耗廢鋼×噸，石英砂×噸，水玻璃×噸。目前，**** 有 x 種產品，在批量小、不穩定、工藝不完善的情況下，不斷嘗試和摸索。為了滿足客戶的產量和質量要求，生產部門合理調整生產計劃，並利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今後的產品多樣化打下基礎。
2、產品質量
今年的工作，要在保證生產任務的情況下，產品的合格入庫率達到x%，離公司的目標還有壹定的距離。只要每位員工提高產品質量意識，全身心地投入到生產的每個環節，產品質量壹定會穩步提高。
3、設備管理方面
壹年來，設備運行良好，並沒有因為設備問題影響較大的工作，在定期的檢修和維護中保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛剛起步的壹年，在員工對產品工藝不太熟悉的情況下，員工還不是很穩定，這無疑給生產管理帶來了很大的壓力，但在這種壓力下推廣部堅持對新員工由師傅代為培訓，保證了新員工順利進入崗位角色，實現了崗位工作的基本勝任，在此表示感謝。崗位工作中，我要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有了他們的支持，生產部才能有今天的好局面。
5、安全生產
壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時做好車間員工安全知識教育，監督排除工段存在的安全隱患。確保生產有序運行。全年未發生較大人身傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足及對策
生產部在過去的壹年裏，雖然做了大量的工作，也取得了壹定的成績，但存在的問題也較多，主要有以下幾個方面的不足。
1、質量管理方面
①員工質量意識淡薄，仍有壹部分員工對自己不關心，態度冷漠。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制不夠好、不到位有很大關系。
②缺乏全員參與質量管理的觀念，我們現在缺乏全員參與的質量意識，有時在生產現場存在執行不到位的現象。
③缺乏生產質量記錄意識，由於我部門壹味追求產量，忽視了產品生產過程中的質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完成生產過程質量狀況的記錄尤為重要。雖然這方面在逐步完善，但離我們的質量管理要求做到還相差甚遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感不足，在這方面，我們正在規劃、整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵機制，不斷提高員工的整體素質，以適應企業未來發展的需要。
3、材料消耗管理
由於我們沒有對材料消耗和成本進行考核，在非正常的成本增加，如工具損耗率高、使用的材料質量超標、工人生產不當造成的浪費等。存在這種現象的主要原因是職工的節約意識不強。部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步提高
4、模具檢查
由於模具使我們的產品加工不夠，造成產品有缺陷。生產部將專門對模具進行檢測、檢驗。
第三部分
壹、個人工作定位
作為壹名生產主管，要承擔應有的責任，在這個崗位上我要不負重托，把準方向，堅定信心，持之以恒，認真學習、研究、實踐、總結。面對當前紡織遇冷的趨勢，懷著壹顆感恩的心，邁著堅定的步伐緊跟領導決策，在生產管理這個崗位上兢兢業業，盡職盡責，對於領導交辦的工作無條件完成，只有企業有發展才會有個人的發展。
二、制定發展規劃
學習他人的成功與失誤，把企業的發展與個人的成功聯系起來，把自己的工作目標超越財富與地位。結和工作實際制定如下XX年工作計劃：
（1）質量：滿足用戶要求，優等品率不低於98%。
（2）產量：用最少的能源成本生產出適銷對路的產品。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業生存和發展的前提，因此要定期給員工講安全生產應知應會、操作要領、安全演練等，警鐘長鳴，防患於未然。
（4）節能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、耗電、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩定員工：管理制度必不可少，但制度的力量是有限的，制度只能讓壹些人害怕犯錯，要想員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感、毅力和人品換取人心。
（6）執行力：我為生產經理做到嚴格執行和組織落實。要做到執行力與決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉化為效益。
三、工作思路
當前紡織疲軟，究其根本問題是多數企業難以適應新的潮流要求，問題不在於勞動力成本上升，也不在於生產經營不力，而在於人民幣加速升值造成訂單大幅減少，出口困難，使企業限於 "危機 "之中，大浪淘沙勢不可擋。大浪淘沙，勢不可擋。但有壹點是非常堅信的，誰掌握了新的技術優勢，培育了新的利潤源泉，誰就贏得了發展空間。如果我們始終停留在低端產品的生產環節，就永遠沒有競爭力，在市場上就永遠受制於人。那麽我們今冬明春的技術改造就非常必然。
在公司領導引導我們 "不能閉門造車，要認真分析國內外發展趨勢，做好行業研究，把握市場動態，做好行業預測，做好來年規劃 "的理念下，我們壹定要好好練好內功，等待紡織業春天的到來。