產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某壹產品線的產品時仍沿用原有的品牌。企業生產的新產品可以是現有產品的改進，例如改變產品包裝、風格或者增加新性能等。不同的產品可以滿足消費者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業過剩的生產能力，填補市場空隙，擴大消費群，增加企業的利潤。然而產品線擴展有可能會使企業品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費者對企業品牌的認知度和信賴度，因此，國際品牌網提醒企業經營者，采用此策略，壹定要使消費者能夠區別出各種產品，避免出現同壹產品線的新老產品競爭的局面。
多品牌策略。此策略就是企業在相同產品類別中引進多個品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場。隨著市場不斷成熟，消費者的需求也日益細分化，企業實施多品牌戰略，能夠滿足不同目標客戶群的需求，從而擴展市場份額。采用此策略最典型並且最成功的企業當屬寶潔公司。其同時生產經營“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“汰漬”、“舒[1] 膚佳”等產品，總體銷售額多年居同類產品前三名。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵占了企業品牌的壹部分，使企業的品牌市場份額有所減少，或者是消費者的偏好發生了轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求，企業就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標消費者的“芳心”。那麽企業應如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費者認可的，但產品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立於市場的唯壹根基。盡管後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。後來企業對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位在為現代女性追求外在美的壹個中藥產品，讓女性更自信、更獨立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯壹功能論的覆轍。其後，企業又從太太口服液的獨特賣點上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中藥成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位後的太太口服液不但在風雲變幻的保健品市場創造了壹個奇跡，更成功地塑造和培植了壹個富有生命力的品牌。