車間主任負責根據公司的生產計劃，組織安排生產工作，保證車間各部門領導生產任務的完成。以下是我整理的內容。
第壹部分
1、備料車間生產管理的組織，考慮裝置的生產能力、工時和生產成本。
2、工藝改進和工藝驗證：
3、協助經理執行 GMP，確保公司產品的質量安全；積極遵守公司的各項政策，確保日常生產操作的安全保障。
4、協助經理建立壹支專業的生產團隊：對下屬進行開發和培訓，提高其 GMP 意識、專業技能和工作能力；
5、領導安排的其他工作。
第二部分
1、根據產品庫存、銷售需求制定月度生產加工計劃，組織合理分配和協調本組的加工任務；
2、本部門員工的日常管理，公司各項制度的執行；
3、認真執行設備安裝、除錯、驗收、出入庫的流程；
3、認真執行設備安裝、除錯、驗收、出入庫的流程。
4、定期組織內部員工進行技術培訓；
5、編制車間管理制度，對車間安全生產、5S管理全面負責；
6、執行公司日、周報表制度，認真做好工作日誌，按時提供生產報表，並分析任務完成進度及存在問題；
7、負責控制加工過程中除誤差的輔料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
8、對返回的儀器情況進行分析，並制定合理的改進計劃，確保加工過程中除誤差的質量；
9、負責對車間進行整理、整頓、清掃、清潔，零件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產品清；
10、養成協作作風，養成協作作風，實現公司日、周匯報制度的目標。
10、發揚協作作風，做好加工廠與倉庫之間的橫向協調工作；
11、負責加工廠崗位設置、崗位人員配備、人員考勤、人員紀律及班組長的任命；
12、配合技術主管，完成整體加工任務，提高產品質量，控制生產成本。
第三部分
1、負責車間生產技術、安全和質量管理工作；
2、文件的編制修訂和貫徹落實工作；
3、在生產過程中嚴格按照工藝規程和 SOP 組織生產；
4、負責員工工藝培訓和 GMP 現場管理工作；
5、負責生產過程的技術分析和現場技術方案的制定；
6、負責車間產品質量技術指標的匯總和分析；
7、對批記錄進行審核，物料平衡檢查；
8、協同工藝人員對車間生產過程進行管理。