年輕的“老”院長
——全國衛生系統先進工作者、江門市中心醫院院長梁。
三次遇險，“火中取栗”
出生在廣東開平壹個貧困鄉村的梁，小時候與家人的壹段從醫經歷，促使他許下了“不讓病人受苦”的遠大願望。1980畢業於廣東醫學院臨床醫學系，分配到江門市人民醫院。這個勤奮好學、雄心勃勃的年輕人，在博大精深的醫學界打拼，沒幾年就嶄露頭角，成為壹名優秀的醫生。從1985，年輕的梁走上醫院領導崗位，時任江門市人民醫院黨委副書記、副院長，時年僅27歲。正當壯年的他，在管理崗位上引來了壹片質疑的聲音:這個年輕人能肩負起這個重任嗎？然而，梁頂住了內外夾擊的沈重壓力，使江門市人民醫院渡過了最困難的歲月，穩步健康發展。30歲的梁給很多曾經質疑他能力和勇氣的人留下了深刻的印象。
這也是壹個多事之秋，在四十年的成功歷程中，梁第二次當選“救火”隊長。1995，組織部任命其為江門市五邑中醫院常務副院長，後擔任黨委書記、院長，負責協調中醫院遷建擴建工作。1996年8月，原江門市中醫院遷至西區織女山腳下，更名為五邑中醫院。當時醫院運營經費只有65438+萬元，設備落後，紀律松弛，醫患關系緊張，病人少，瀕臨倒閉。所謂十年幾易其人，就是梁這個不離不棄的領導，從195到2005年，主持了武夷中醫院10年。在他的帶領下，將因設備陳舊、病人少、規模小、資金緊張而難以為繼的原江門市中醫院建成江門地區的中醫醫療預防醫院。卓越的醫學成就和傑出的管理才能，讓他屢獲殊榮。歷年來被人事部、衛生部、國家中醫藥管理局授予“全國衛生系統先進工作者”稱號。廣東省人民政府授予他抗擊非典三等功、廣東省優秀中醫院院長、江門市衛生系統先進工作者，兩次獲得江門市科技進步二等獎。
武夷中醫院的成功，記錄了這位管理奇才的輝煌壯舉。梁的名聲在僑鄉、港澳都很響，甚至傳到每壹個有華人的地方。就在他和他的同事們為十年的舉杯奮鬥的時候，他們又向他伸出了手。面對困境，他毅然放棄安逸，選擇挑戰。僅憑著市委、市政府的重托和期望，他挑起了江門市中心醫院院長、黨委副書記這壹因前任院長被“雙規”而處於非常時期的職務。2005年9月8日，從這壹天開始，他在領導醫院20多年後，開始了醫院管理的新征程。
不經歷風雨，怎能見彩虹？在梁“誠信是醫療服務的金字招牌”經營理念的指引下，昨日內憂外患的江門市中心醫院開始步入良性循環，門診人次、住院人次、住院手術人次均創歷史新高。跨過這條泥濘的路，梁體會到了打下和諧基石的重要性，不為別的，為的是醫院的和諧、協調、健康、全面、健康、快速發展。他帶領全院上下，不懈努力，壹年內創造了醫院和諧建設十大亮點，使醫院從新起點走向新輝煌。
以醫院為家，善待“家人”
俗話說，凡事都會成功。梁博學多聞，深明家國之義，醫院是為大家的，所以員工都是這個大家庭的成員。作為壹家之主，他關心、珍惜、包容每壹個“親人”。2005年9月8日，對於江門市五邑中醫院的人們來說，是壹個悲傷的日子，因為這位帶領他們走出困境、創造輝煌的領導，要離開這裏，到新的單位任職了。在告別會上，時任黨委副書記、副院長的李玉明代表全院職工發表了告別講話。說到動情之處，這位與梁院長並肩作戰多年的親密戰友、七尺男兒不禁潸然淚下，演講數次被打斷，感動了強忍淚水已久的員工。梁衷心感謝全院幹部職工的支持和關心，並為十年來的辛勤工作留下了壹首詩《送別》:“遙想離別武夷，攜手多年結友誼。做人做事得知音，為官養鵝留聲。我不怕別人奉承，我以人民為重。今天我更不願意去北街了。團結務實展未來，五壹醫院更太平。”
獨自來到江門市中心醫院上任的梁，很快適應了陌生的環境，並以其人格魅力和優秀的領導能力贏得了員工的支持。以醫院為家，他尤其能體會到和諧之聲對壹個醫院穩定持續發展的重要性。在他出任中心醫院院長後的第壹次職工代表大會上，他提出了提高職工生活質量的壹系列問題，如提高職工生活補貼和住房公積金的比例等。平時，梁把工作人員的冷暖時刻記在心裏。醫院裏有個四川的教授，他老婆去江門探親了。導演悄悄坐班車去機場接他。當梁得知的事情後，他立即派了壹輛車趕了過來，最後在機場把導演的家人接回了江門。有壹次，梁去查房，得知醫院的創傷骨科主任因為集中醫學研究耽誤了個人問題，而且年齡較大，未婚。他關切地囑咐:“是時候認真考慮自己的事情，合理安排自己的終身大事了。”後來主任告訴他結婚的消息，他高興極了，就委托辦公室的同誌把祝福禮金送給主任。主任激動地說，“懷著院長的心，我願意為醫院而死……”還有壹次，壹個在醫院工作了30多年的老護士，因為天氣潮濕，不小心從樓梯上摔了下來，導致骶骨挫傷出血。忙於公務的梁院長立即打電話表示慰問。電話裏，老護士感動得熱淚盈眶。第二天，護士還收到了梁院長送的鮮花和水果。正是這些無微不至的關懷和關愛，壹點壹滴地積累在員工的心裏，凝聚成愛的強大紐帶，維系著這個“大家”的鞏固和穩定。
官越做越大，“親戚”越來越多
梁曾在壹次中層幹部會議上看過這樣壹篇報道，“亮”反腐的財力——官越來越大，親戚越來越多”，主要講述海南省委書記、省長衛留成向參加全省經濟工作會議的與會人員炫耀自己的家庭情況，澄清“七大姑八大姨”越來越多是因為官員越來越多，並無奈地表示親戚的數量與官職高低成正比。
做了20多年院長的梁對這份報告深有感觸。作為江門三大醫院的主任，醫院越大，親戚越多。然而，面對這些遠道而來的“親戚”，梁卻有著不同的應對方式。如果壹個醫院的院長在外面的“親戚朋友”多，說明這個醫院德高望重，名氣大，和來這裏看病的人成正比。梁院長對這些“親戚朋友”表示歡迎，甚至當他得知壹些陌生的“親戚”急需幫助時，還為他們的燃眉之急買單。比如我院首例心臟移植患者，手術成功的喜悅並不能減輕他內心的痛苦，因為近65438+萬元的醫療手術費用，像壹個沈重的砝碼，讓他貧困的家庭不堪重負。梁得知後，親自聯系了香港慈善家、塘廈商會會長郭夫婦。郭珊夫婦表示願意捐出全部醫療費用，並為仍在讀書的女兒捐款1萬元。“換心人”開懷大笑，激動地說:“不是親人比親人好……”他感謝梁領導的中心醫院給了他第二次生命，他感謝郭善昌夫婦讓他們的家庭起死回生。正是這些每天發生在醫院裏的平凡小事，讓梁的“親民”形象在家鄉開平，乃至江門武義廣為傳播。梁在開平的影響力甚至堪比當地的官員。之所以“親戚”越來越多，全是因為他的善良和助人為樂的高尚品質。
團結務實是他的人生信條。
“只有團結才能形成工作的力量，只有務實才能取得工作的實效。”團結務實看似官僚的說辭，但對於梁博進來說，卻是他23年來對人生信條的執著堅守和鍥而不舍。當然也是他管理傳奇的關鍵。
團結務實是壹個整體的要求。憑借這壹科學的管理理念，梁在新的征途上壹馬當先，直面困難，排除阻力，運籌帷幄。具有豐富的領導藝術，大膽實踐。“帶頭學習創新，帶頭團結協作，帶頭勤政務實，帶頭清正廉潔”，這是他在成立大會上對中心醫院全體中層以上幹部的第壹個承諾。“堅持集體領導，人才強院，以德服人，堅持黨風廉政建設，堅持依法行政，堅持改革創新”，這是他對中心醫院新班子的第壹要求。“樹立科學發展觀，堅持正確的辦院方向，構建和諧醫患關系，促進醫院穩定和諧健康快速發展”，這是他就任中心醫院院長後的第壹個管理思路。他上任後做的第壹件事就是深入調查研究，與醫院領導、中層幹部和醫務人員談心，召開各級人員座談會，廣泛聽取意見。針對醫院的現狀和職工的思想動態，進行了壹系列的管理。
他敢於正視問題，大膽提升管理。醫院存在問題是不爭的事實。他以醫院管理年為契機，積極帶領新壹屆領導班子多次召開院務擴大會議，深入梳理醫院管理的方方面面，對省督導組提出的84個存在的問題制定了整改方案和處理措施，嚴懲了壹批責任人。其中免職3人，行政處分範圍從院領導、中層幹部到各類人員，共計47人。這是該院歷史上從未有過的規模之大、力度之大、感人至深的行政處罰。期間，他主動帶頭處罰。在他的行動激勵下，全體領導幹部在接受處分的同時，下大力氣進行全面整改。通過積極整改，有力促進了醫院的規範化管理。
他實踐“有效管理”的理論。他有壹句治院格言:“開會有沒有落實等於零，好的想法有沒有落實等於零，安排有沒有行動等於零，抓什麽不落實，查什麽不落實等於落實。”這是他向所有中層以上幹部提出的“有效管理”理論。在他的思想指導下，醫院提高了效率，各項管理制度得到有效執行。
他善於用人，善於借錢。他在用人上有壹句肺腑之言:“* * *要有愛才之心，護才之勇，容才之容。”在醫院管理實踐中，他始終真誠地認識人才、珍惜人才、愛護人才、重視人才。為了充分發揮醫院優秀人才的積極性和創造性，他對醫務人員說:“科研和醫療中的風險和失敗是我的，成功是妳們的。妳應該放手。”事實上，他做到了。？這就是壹個敢於擔當的領導者的胸懷和氣度。在他的精神鼓勵下，醫院許多學科帶頭人和臨床技術骨幹調動了工作和科研的積極性，他們敢於實踐，積極進取。
他勇於開拓創新。他勇於探索，勇於創新，這句話就能體現出來:“敢走別人沒走過的路，敢做別人沒做過的事，敢吃別人沒吃過的苦。”在科技創新方面，他常說:“人無我者為原創技術，人有我者為優技術，人有我者為優技術。”在他的高度重視和大力支持下，醫院的新技術、新項目不斷開展。今年以來，心肺移植新的高難度手術項目不斷開展，填補了這壹領域的空白。為支持新技術的臨床發展，還積極動員澳門知名名人、企業家肖德雄先生捐資654.38+0萬元設立科研獎勵基金，並在國內首次設立醫德獎勵基金，獎勵醫務人員。
他真誠地以病人為中心。無論行政工作有多忙多重，他最念念不忘的還是救死扶傷的壹線臨床工作。在他的名片上，有這樣壹句座右銘:“多聽，多做，少說”。他這樣要求下屬，也這樣要求自己。他經常深入臨床管理，及時解決醫療問題。“行走式”管理成了他獨創的管理模式。在管理上，梁預見到新時期醫患關系的巨大變化，提出了“構建和諧醫院”。在他的帶領下，通過全院職工壹年多的努力，我們建成了壹個院領導帶領的醫院；人人參與；積極推進院務公開；推出“八大惠民措施”；全面排查，加強科學管理；以鐵腕手段治理“商業賄賂”；創新科技促進現代化醫院建設:實施愛心工程，積極打造人文醫院品牌；兩大舉措等十大“亮點”解決醫院發展。
梁——作為中國第壹僑鄉最高醫學殿堂的領軍人物，他團結務實，韜光養晦，永不言敗。短短壹年時間，他已使醫院走出低谷，平息了員工的後顧之憂，用生命之光詮釋了僑鄉醫院管理的神奇。
好好學習，好好思考，壹輩子清凈。
平時，梁給的第壹印象是足智多謀、謹慎穩重，這壹點他的同事甚至他的競爭對手都非常佩服。是什麽讓他有那麽多取之不盡的新舉措和金點子？許多人想知道這個秘密。其實就是勤快周到。梁十分重視自身專業素質的提高。學無止境。他從廣東醫學院畢業後，經過長時間的緊張工作，每天總是安排固定的學習時間，積極選修高級課程，潛心鉆研新技術，不斷提高自己的理論素養和技術水平。參加湖南中醫藥大學中西醫結合骨傷科碩士研究生課程學習，被聘為湖南中醫藥大學中西醫結合骨傷科碩士研究生導師。由於對工作的熱愛和對醫療的追求，梁養成了努力學習和多思考的好習慣。他註重從不同的渠道、不同的對象學習。密切關註各方面信息，反復思考，讓他每做壹個決定，都能先人壹步，占得先機。
或許很多人會被慣性思維固定下來，認為梁做了23年三院院長，應該得到不少“好處”，至少與廉潔二字無關。事實上，每個接觸過他的人都知道，誠實、民主和公正是他領導能力的最堅固防線。還記得2005年4月，原中心醫院院長因違反“雙規”被拘留受審，多名醫生被檢察機關訊問，其中就包括梁等。和他壹起工作的人和朋友都很擔心，采取了避開他的“政策”。動蕩的局勢，梁他們忐忑的心情，都能理解，但他被謠言攻擊，他卻無法釋懷，第壹次感受到了人生的灰暗。這個時候，唯壹陪伴他、安慰他、鼓勵他、信任他的人，就是陪伴了他20多年的妻子。俗話說，“壹個成功的男人背後，總有壹個賢惠能幹的女人。”梁不止壹次在公開場合誇獎妻子，並在班子成員的私人聚會上要求妻子多學習。每逢節假日，總有人借著節日問候的機會給梁送禮物，而總是關上門的正是他的妻子。有壹次，梁的壹個老朋友得到了的幫助，送了他兩罐茶葉以示感謝。梁不得不接受，因為他是的好朋友。後來老婆收拾東西打開壹看，驚呆了。原來，盒子裏有壹塊包裝精美的手表，還附有壹張價值壹萬多元的發票。梁馬上追回來，罵他:“妳不拿回來，梁以後就不認妳這個朋友了。”朋友沒辦法，只好收回，從此再也不敢提送禮的事了。像這樣遇到困難的人很多。大家都知道規矩，都明白梁是個很清廉的人，錢不是他追求的東西。也許這與梁的個人愛好有關。繁忙工作之外的私人時間，他很少外出應酬，喜歡用家鄉的腐乳和鹹菜送飯。在空閑的周末，他和三五知己打籃球、乒乓球。作為壹名中國古代文學愛好者，他經常在家練習書法，以緩解工作壓力。他喜歡欣賞名家的高雅字畫，家中以花鳥裝飾，古樸典雅。正是受這些傳統雅俗氛圍的影響，梁在領袖的智慧之外，還散發著壹種寧靜致遠的學者和藝術家的不凡氣度。
寬容是偉大的，但無欲則剛——中國古代文學家蘇軾的人生格言，融合了儒、釋、道的精華，梁以此為人生座右銘。在激烈的市場競爭浪潮中，更要求領導者和決策者具有寬廣的胸懷和廣闊的發展視野。“豁達”的人格魅力是梁靈魂的閃光點，突出表現為正直、真誠、愛民、無私。從梁的身上，我們可以看到時代潮流引領者的光輝進取形象和人間“真善美”的內涵。
(摘自《粉紅李碩》)