壹個成功的跳槽案例:李嘉誠(跳槽，準備創業)
性格穩重的李嘉誠，其實是個不安分的人。起初，他去壹家五金廠做銷售，但當他打開局面後，他跳槽去了壹家塑料公司。他很快成為新公司的壹名出色的推銷員。18歲成為部門經理，20歲就被提拔為總經理，很受老板器重。正當他風華正茂的時候，突然又想跳槽了！
1946上半年，戰爭中受損的工廠、商業全部恢復生產經營，香港人口激增至百萬以上，市場日益繁榮。李嘉誠本來可以留在中南鐘表廠，在叔叔的保護下過上好日子，但他選擇了跳槽。
李嘉誠進入壹家五金廠起家？街頭男孩？他說，人生最好的商業鍛煉就是當推銷員。
做促銷和坐在店裏賣手表不壹樣。後者客戶有購買意向，而街頭銷售，最初只有業務員有意向。
李嘉誠生性靦腆內向，但他有壹個可貴的優點，那就是坦誠。當年，誠實不僅寫在他稚氣的臉上，還表現在他的行為上。
五金廠是從事日用五金，如鍍鋅鐵桶。最理想的顧客是賣日用雜貨的商店。大家都看好銷售目標，競爭自然激烈。而李嘉誠總是繞過代銷線，直接賣給用戶。
自從李嘉誠加盟五金廠後，五金廠的生意蒸蒸日上，產銷都進入了良好的局面。然而，深受老板器重的李嘉誠剛剛打開局面，即將跳槽。老板急了，提出給李嘉誠升職加薪，但還是不改初衷。
李嘉誠去了塑膠帶制造公司。在現代人眼裏，這是壹個小山寨廠，離市區很遠。李嘉誠此舉，壹是受到新興產業的誘惑，他意識到五金制成的日用品正受到塑料制品的巨大威脅；二、塑料公司老板？慫恿？在壹次產品推廣中，雖然李嘉誠成了他的手下敗將，但他很佩服李嘉誠，想盡辦法讓李加盟。
李嘉誠對新興產業表現出極大的興趣。盡管內疚，他最終還是跳出了五金廠。
辭職時，李嘉誠勸老板:審時度勢，或者轉行做有前途的行業；要麽調整產品類別，盡量避免生產與塑料產品沖突的產品。塑料雖然用途廣泛，但不能代替所有的金屬制品。
塑膠帶公司有七名業務員，其中李嘉誠最年輕，資歷最淺。他也是個文弱書生，但有腿功和毅力，懂得讀書認字。因此，在加入塑料公司僅壹年後，李嘉誠就實現了他預定的目標:超越了其他六名經驗豐富的銷售人員。就連李嘉誠也對老板提供的財務統計數據感到驚訝。他的銷量是第二名的7倍！李嘉誠，18歲，升任部門經理，負責產品銷售。兩年後，他被提升為總經理，負責日常事務。
李嘉誠才二十出頭，就爬到了農民工的最高位置，取得了令人羨慕的成就，應該知足了。但是，李嘉誠的人生字典裏什麽都沒有？滿意兩個字。他拋棄了自己的壹切，再次跳槽，用自己的聰明才智開始了新的人生戰鬥。
李嘉誠離職老板時道出了實情:我離職的目的是自己開壹家塑料廠。我將不可避免地使用從妳那裏學到的技術，並可能開發出同樣的產品。但是我絕對不會把我的客戶搶走，用妳們的銷售網絡來推廣我的產品。我將開辟另壹條銷售渠道。？
壹個成功的跳槽案例:吳世雄(行走實現職業經理人的價值)
從花旗集團的壹名技術人員到eBAY中國區負責人，吳世雄的跳槽過程可謂步步高升，這離不開他在積累經驗和人脈以及果斷把握時機方面的專長。
吳世雄是壹個熱情健談的人，喜歡與人交流。和他打過交道的人都對他的親和力印象深刻。從技術到銷售的轉變是他跳槽成功的基礎，因為他是壹個傑出的營銷人才。
早在花旗集團工作時，技術員吳世雄就發現自己更願意與人相處，而不是機器。正是這種天性讓他對營銷產生了濃厚的興趣，並在這個方向上越走越遠。
在不到三年的時間裏，吳世雄已經在花旗做了部門經理，但當時他決定把自己定位為營銷人員，最終放棄了在花旗的發展，轉投柯達，因為新的崗位可以更廣泛地接觸客戶。這段經歷給了吳世雄很大的磨煉，也讓他的營銷能力迅速提升。
從65438到0990，吳世雄成為蓮花中國區第壹任總經理。當時中國IT行業剛剛起步，客戶對軟件的了解幾乎為零。他帶領公司做了大量工作，培育市場，教育客戶。
1993年，英特爾向吳世雄伸出橄欖枝，這次他是市場開發總監，全面負責英特爾在中國的市場拓展。七年時間，吳世雄經歷了世界頂級芯片品牌在中國生根、發芽、結果的全過程。到吳世雄離開英特爾的時候，英特爾在中國的業績已經增長了25倍。
為了幫助英特爾在中國獲得知名度，吳世雄策劃了很多極具影響力的中國特色的營銷活動。其中，他最得意的是把英特爾的LOGO做成標牌，貼在自行車後座上。很快，英特爾的知名度打開了。？他說。
同時，以教育為主，吳世雄與經銷商、廠家、各大城市市政府合作，開展？電腦節？活動。到現在很多人都清楚的記得，Intel曾經在北京中關村包了壹條電子街做活動的時候，那是人山人海。
吳世雄的才華得到了微軟高管的賞識。在後者的盛情邀請下，吳世雄成為了微軟大中華區的CMO(首席營銷官)，他的營銷才華得到了淋漓盡致的展現。吳世雄常說:作為CMO，最大的挑戰是溝通和執行。策略壹句話就說清楚了，大家都能看懂，但是溝通過程很復雜。最難的溝通不是外部溝通，而是內部溝通。？在他的努力下，微軟改變了在中國的強硬形象，變得更加友好。
此時，吳世雄也面臨著新的選擇。2005年下半年，在中國呆了很久的易貝向他發出了加入的邀請。為了盡快鞏固市場地位，抵禦競爭對手的猛烈進攻，易貝迫切需要在中國找到壹個可以扭轉局面的人？頭？。
易貝首席執行官惠特曼表示，吳世雄了解中國文化和中國市場，具有國際視野，很容易與美國團隊融合。他多年的營銷經驗和對中國市場的深刻理解將有助於易貝進壹步鞏固其市場領先地位。？在吳世雄自己看來，作為職業經理人，個人風格要適應公司的使命。他曾經工作過的英特爾和微軟都是非常嚴謹的公司，同時他們的營銷工作對創新要求很高，而易貝需要的是什麽？嚴謹+創新？，挺符合自己的。
2005年9月，吳世雄出任易貝中國首席執行官，接管易貝在中國的壹切事務。此前，該職位已經空缺了很長時間。上任後，吳世雄開始轉型。5個月後，與Skype全面對接，為易貝上的買賣雙方提供更順暢、更直接的溝通渠道；然後，吳世雄宣布實施？安全支付？計劃由易貝旗下的金融品牌PayPal正式成為交易的支付方式；與此同時，易貝的廣告頻繁出現在各大電視臺的黃金時段。
就在很多人都在熱切期待吳世雄給易貝帶來更多驚喜的時候，我們卻聽到了吳世雄在合同到期後離開的消息。或許，就像他自己說的:？營銷？只有在行走中，才能發揮營銷的魅力。
壹個成功的跳槽案例:何母(打工皇帝，成為營銷大師)
年薪50萬在今天看來並不算高，但在十幾年前卻是壹個驚人的數字。何牧成名，是因為十幾年前被壹家浙江企業以年薪50萬聘請為營銷經理。然而這50萬年薪並沒有給他帶來任何運氣，他在跳槽的過程中也經歷了很多坎坷。現在，這些跳槽經歷為他積累了無限的財富，他終於在自己的營銷咨詢公司找到了方向，實現了理想。
65438到0988，何牧畢業於復旦大學經濟系，分配到黑龍江省食品公司統計部。因為不會用算盤，字也寫得不好，何母被周圍的人當成了笑柄。正式報到後的第21天，他留下了離職報告，離開了單位。
何母買了壹張去南方的火車票，開始了流浪生涯。
他跳槽後的第壹份工作是在上海費霞日用化工廠做銷售。選擇跑銷售的動機是人自由，有見識，掙錢多，還有人花錢學自己的技能。
十幾年前，大學沒有開設關於市場營銷的課程，書店裏關於銷售的書也很難買到。於是，費霞成了賀穆求學和推銷的大學堂。在費霞，何母不僅當上了銷售經理，還保住了幾十萬的財產。
此時，他選擇辭職，進入裝修行業。然而，這個夢想很快就被打破了。半年後，他沮喪地離開了裝修行業。當時，他和？百萬富翁？理想距離是654.38+0萬。
何母復工，給壹家餅幹廠做市場。
1995，浙江某企業公開招聘全國市場部經理，年薪50萬。
1995年4月14日是何牧壹生中最輝煌、最難忘的壹天。這個企業是在央視舉辦的？招募有才華的人直播文藝晚會？。在晚會上，經過三個月的角逐，何母在當天的辯論賽上擊敗了最後兩位對手，競爭成為這家企業的營銷經理。
無論如何，當時29歲的何牧成為了所有工薪族羨慕的英雄，成為了當時人才市場薪酬最高的人。中國第壹打工仔？。
當時，何母以為自己在這家公司做營銷經理應該能有所作為，但工作後，何母發現自己錯了。
公司先是讓何牧壹個人在東北銷售8萬箱飲料產品，後來又讓他組建團隊在江蘇開拓新市場。何慕儒陷入了迷霧中，找不到方向。
當年5月到8月，公司的銷售返利達到200多萬元，和他來之前相比，不是壹個小數目。但是和公司？50萬年薪經理？與被寄予的厚望相比。很快，公司壹紙？破書？，結束了他在這家公司短暫而艱難的工作生涯。
壹個偶然的機會，何牧來到了浙江湖州南潯，在這個小城開了壹家連鎖超市。當時的禾木應該是敏銳地抓住了超市市場的空白點，開業之初大獲成功，壹度擴張到八家。但是競爭激烈，不斷虧損，創業失敗。
有壹天，湖州壹個專門生產水泥添加劑的老板找到了何母。他懷疑自己的管理方式有問題，讓何母幫他診斷。何木來到工廠，前後待了半個月，很快就找到了癥結所在。診斷效果很好。何牧恍然大悟，自己學的是經濟學，在幾家大企業工作過，積累了豐富的營銷經驗。如果他專門為企業提供營銷咨詢，這將是壹個很好的謀生之道。
從65438到0998，何牧回到上海，和幾個營銷領域的合夥人創辦了壹家營銷咨詢公司。如今公司發展很好。作為創始人之壹，賀穆坎坷的跳槽經歷終於發揮了作用。
跳槽成功的秘訣
第壹，要有長遠的眼光和敏銳的嗅覺。
普華永道和普華永道合並之初，衛哲判斷自己無法在此久留，及時跳槽。後來的事實也證明了他的決定。後來在東方證券，由於金融業監管的遲滯，不利於其充分發揮，於是跳到了發展空間很大的B&Q；僅僅兩年後，他被提升為B&Q中國區總裁；最近轉投阿裏巴巴，跟全能的互聯網行業及其廣闊的前景有關。在接受媒體采訪時，衛哲自己也承認，他成功地抓住了中國新興行業的浪潮，如金融、咨詢、零售和互聯網。
向陽生涯CCDM的職業規劃師認為，職業發展不應該目光短淺，像低著頭的驢壹樣日復壹日地轉來轉去。相反，我們需要隨時保持敏銳的眼光，根據行業和公司的發展前景調整自己的步伐。
第二，資本積累，服務。
當初，衛哲進入普華永道擔任萬國副總裁，卻選擇了壹個小小的財務顧問職位。他說這是為了補充自己的金融知識。同時，在這期間，他向別人學習，從30？領導？壹點壹滴積累專業資本。而他後來進入東方證券，就是為了熟悉部門主管這個崗位。
對於剛畢業或者工作才幾年的年輕人來說，積累職業資本是非常重要的。很多人急於買房，賺門票，輕視職業發展，最後落得？職場混混？沒有老板願意多付給他壹分錢。衛哲曾經說過，在二三十歲的時候，他主要研究東西，到了四十歲，他把錢放在第壹位。
第三，跳槽之路環環相扣。
從環球證券-普華永道會計顧問-B&Q首席財務官，衛哲的跳槽可謂是壹套環節。這種跳槽路線，壹方面拓寬了自己的職業範圍，另壹方面有效利用了原職業的經驗和資本。他總結了自己的跳槽經驗:換行不換崗，換崗不換行(行:業，崗:崗)。向陽生涯的CCDM職業規劃師強調，這也是贏得跳槽和職業轉型的途徑。畢竟，如果壹切從頭再來，損失和成本都太大了。許多跳槽者失敗是因為他們無法付出沈重的代價，半途而廢。
襄陽CCDM職業規劃師建議，跳槽者如果跨度太大，可以先找壹個過渡職業，繼承原有資本，為目標職業積累經驗，以實現平穩過渡。
第四，職業發展比職業光環更刺激。
衛哲離開B&Q有很多原因，其中之壹是職業規劃。衛哲才三十出頭，就在事業上取得了如此巨大的成功。但是他說十年後要跳槽去從事商科教學，真的是出乎意料。但這是衛哲。他有明確的職業發展計劃。他不迷戀任何總統或成功。他需要的是精彩的人生。