執行董事（Chief Vanxecutive Officer，CEO）：又稱首席執行官、首席執行官、總裁、首席執行官或最高執行官；是負責組織日常事務的最高行政人員。baidu/view/1332623
執行董事的職位是什麽啊
執行董事對公司（股東代表）董事會負責，通常可能是董事會成員之壹。他或她在公司或組織內擁有最終執行權。在規模較小的公司，首席執行官還可能兼任董事會主席和公司總裁，但在規模較大的公司，這些職務通常由不同的人擔任，以避免壹個人在公司中發揮過大的作用和擁有過多的權力，並避免公司本身與其所有者（即股東）之間的利益沖突。直接上級：總經理 直接下級行政部經理、安保部經理 職責：協調管理公司的政務、事務、安全保衛、對內服務和對外聯絡工作。可以理解為公司的管理副總。
執行董事做什麽？
執行董事工作職責 執行董事職位描述
職位名稱：執行董事的直接上司：
執行主任的直接下屬：辦公室主任、總經理 行政總監工作內容：
協調管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務和對外聯絡工作。行政總監直接責任：
（1）參與制定公司年度預算和季度預算調整，匯總審核下級部門上報的月度預算，參與公司月度預算分析平衡會議。
（2）制定行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準後實施。
（3）主持制定和修訂分管行政系統的工作程序和規章制度，經批準後組織實施並監督檢查執行情況。
（4）掌握行政系統的工作情況和公司行政管理工作的運行情況，及時向總經理匯報。
（5）負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織和籌備工作。
（6）負責通達集團管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門反饋的意見，整理分析後向總經理匯報。
（7）接待公司重要來訪人員，處理行政方面的重要來信。
（8）負責定期召集員工建議評審委員會成員，對合理化建議進行評審。
（9）審批行政系統文件，在總經理授權下審批其他系統文件。
（10）領導公司後勤服務工作，創造和維護良好的工作環境。
（11）領導公司的消防安全、治安保衛工作，並定期組織檢查，確保公司安全。
（12）組織公司法律事務工作，指導、監督、檢查公司保密工作的落實。
（13）負責協調公司系統間的配合，對工作中出現的問題進行事前調解。
（14）定期組織做好辦公室職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施。
（15）核查人力資源部工作人員過錯及獎勵名單。
（16）牽頭做好行政系統的培訓考核工作，提高行政系統人員的政治、業務素質。(17）負責主管業務的檢查改進和調查研究工作，並及時向總經理匯報。
（18）按程序做好與有關系統的橫向聯系工作，主動接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間的爭議提出界定要求。
（19）制定直接下級的崗位說明書，定期聽取工作匯報，並對其工作做出評價。
（20）指導、督促、檢查下級工作，掌握工作情況和有關數據，按程序酌情填寫過失單或獎勵單。(21）定期向總經理匯報工作。
（22）做好本系統的行政事務工作，提高工作效能，增強團隊精神。
（23）及時準確傳達上級指示並貫徹落實。
（24）定期主持召開行政系統會議，召開公司行政方面的工作會議，參加總經理辦公會議等重要會議。
（25）審閱行政系統及其相關文件，審閱直接下屬上報的年度、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告及相關業務文件，視內容性質，決定如何處理。
（26）必要時向下級授權。
（27）及時裁決下屬工作中的爭議。
（28）向上級或有關部門提供政策咨詢，接受直接下級上報的合理化建議，按程序辦理。
（29）培養和發現人才，根據工作需要按程序申請錄用和調配直接下級，負責直接下級職務任用的提名和下壹級下級職務任用的審批。
（30）領導本系統做好文件、資料、記錄的保管和定期歸檔工作。(31）領導做好保密工作。
（32）負責本人辦公用具、設備設施的登記保管和報失工作。(33）關心下屬的思想、工作、生活。
（34）代表公司與外界有關部門和組織聯系，保持良好的合作關系。行政主管的領導責任：
（1）對行政系統的工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。
（2）對公司辦公秩序的正常運轉負責。
（3）對公司後勤服務質量的完成負總責。...... >>
行政總監的工作內容和職責是什麽
給大家提供壹個參考：
行政總監崗位職責
直接上級：總經理
管理權限：受總經理委托，行使對公司行政人員日常工作的監督、管理的權力，並承擔執行各項規章制度、工作指令的管理職責。指令管理義務人對分管工作負總責。
1．總經理負責發揮參謀、協調和綜合管理職能，直接處理公司尚未劃分的事務職能。
2．負責組織召開行政會議和例會，參加或列席會議並做好會議記錄，視情況整理會議紀要或辦理下列事項 二、對會議討論的重大問題，組織研究並提出報告。
3.根據總經理指示，編排工作活動計劃表，做好重大活動的組織和接待工作。
4．負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括月度、季度、半年、年度工作計劃和總結報告。根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其他部門反饋。
5．及時處理重要來往公文的審核、傳遞，督促檢查領導批示，審核修改以公司名義下發的有關文件，抓好文書歸檔和印制管理工作。
6.協助各部門制定部門、崗位職責和各項規章制度的實施辦法，配合公司協調好各部門之間的工作關系。
7.嚴格控制行政辦公經費的開支，加強辦公財產的管理。
8．負責指導、管理和監督公**** 務部人員的業務工作，提高工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎懲工作。
9．完成總經理臨時交辦的各項工作。
主要職責：
-起草各類文書、文件、報告、總結等材料；
-為公司領導撰寫文稿等工作；
-負責文件的收發和保管管理工作；
-對員工進行評價、考核和激勵；
-負責做好客人的日常接待工作；
-負責文件的收發和保管管理工作；
-對員工進行評價、考核和激勵；
-客人的日常接待工作；
-負責公司檔案管理工作；
-負責公司印刷管理工作；
-做好各類文件、資料的鑒別和統計管理工作；
-負責各類會議的安排；
-負責公司印章、法人印章的監督管理及辦公室印章的管理；
-負責公司全員考勤的審核。
任職要求：
-具有大專以上學歷；
-具有較強的文字組織能力和管理協調能力；
-原則性強，有責任心
行政主管和經理有什麽區別？
每個公司的職能劃分不壹樣，很難明確告訴妳，妳的問題答案也是層次不清，首先，行政總監壹般是集團公司才設立的，（不排除有些公司因為聽起來大氣才做行政經理這個稱呼），規範的是分公司行政經理。如果總經理是分公司的，行政部只能作為總經理所轄職能部門之壹。以上說了壹點矩陣管理的背景
行政人事主管是幹什麽的？主要負責什麽
行政管理+人力資源+後勤管理，三合壹。
行政管理，制度、規範、辦公車輛、辦公用品、辦公用品、會議、資質、活動、接待等。
人力資源，招聘、培訓、績效、考核、薪酬掛鉤勞動關系、保險等。
後勤管理，食堂、宿舍、綠化、水、電、氣、衛生、安保等。
行政副校長和行政主任有什麽區別？
a、能夠參與制定公司的全面預算，並積極發揮行政職能，監督執行。
b、能夠根據不同層次的會議制定會議方案，並協調落實。
c、要做好會前會後的協調工作，保證有壹個舒適的工作和生活環境。
d、妥善處理公司對外關系、公文等。
e、負責起草各項規章制度、考核制度等。
f、做好公司新聞發言人的角色。
民營企業行政總監是什麽意思
轉載以下資料，供參考
如何做好民營企業的行政總監
四年前，當我來到這家公司時，第壹印象就是這是壹家典型的中國民營企業：家族式的管理團隊，中高層管理人員懲罰、獎勵感性，但沒有制度的約束，公司沒有任何規範的操作流程。
公司沒有任何規範的操作流程。
我到公司時的職務是：集團公司行政總監，下轄兩個委員會：行政事務委員會和人力資源委員會。應該說公司的情況比我想象的還要糟糕，到公司的第二個星期，我就與董事長進行了溝通，說我需要適應兩個月，然後把我這兩個星期在公司的種種體會與他進行了深刻的交流，他非常認同我的分析，這讓我倍感欣慰。
壹、我在公司的前三個月
由於公司是壹家家電銷售企業，屬於勞動密集型企業，員工素質普遍偏低。基本上，任何工作的開展都需要有詳細的制度約束。針對公司的現狀和高層領導的期望，我在前三個月采取了 "求同存異、嚴明紀律、穩定管理、核心人才 "的措施。
1、求同存異
雖然我曾經在世界500強企業工作過，經歷過非常規範的流程操作，也覺得自己可以把以前工作中的制度、公司的很多經驗復制過來用，但經過深思熟慮，我覺得時機還不成熟，應該盡量保持公司制度的現狀。在對我公司的所有制度都熟悉之後，我開始在員工中開展充分的調研，我把員工反應很激烈的壹些制度進行了微調，比如對公司的考勤制度進行了人性化的改革：公司原來的考勤是遲到壹分鐘開始處罰，遲到半小時就算曠工，有時指紋卡沒打上去，還要給現金處罰，我對這個制度進行了調整：遲到半小時，只要事先跟部門經理打招呼，就可以算作請假，但壹個月不能超過3次；指紋打卡沒打上去，只要有不同部門的同事來認證，就可以免於處罰。這些制度實施後，員工在很短的時間內，大大增強了對行政部工作的認同感。
2、嚴明紀律。
這是前三個月行政部最重要的工作，每天早上我提前20分鐘來到公司旗艦店門前，從迎賓、人員站崗、攤位衛生檢查，每天來回巡查至少5次。開始的壹周，我沒有處罰過任何員工，所有不規範的行為我都當場糾正，事後在適當的時候再與員工溝通，壹周後，我覺得員工已經普遍適應了我的工作方式，我開始尋找機會-------- 打頭陣。
來到公司的第十壹天，因為這是我第壹次處罰員工，而且是重罰，我記憶尤深。那天我巡視到三星電視專櫃，發現專櫃員工在抽煙，我讓助理拿了小票，直接開了壹張200元的，並在下班前清點到收銀臺。下班時，該員工拒不執行，我與董事長、總經理商量後，達成協議：限其三天內將錢交到收銀臺，否則將按三次進行處罰（直接扣除當月工資），並將該員工退回人力資源部進行再培訓，同時在全公司郵件、公告欄進行通報批評。第四天時該員工還沒有發工資，於是我立即與財務經理商量，直接從他當月工資中扣除800元，同時通知旗艦店經理，立即將該員工退回人力資源部學習，並與總經理商量，如果該員工要投訴，由他出面安撫情緒。在處罰決定下達壹小時後，該員工氣沖沖地找到總經理，但經過總經理的勸說，同意接受處罰。事件發生後，整個旗艦店的紀律瞬間扭轉，平時幾乎看不到的坐板凳、聚堆聊天、玩手機的現象，明顯感覺到行政部門對下面加強了執行力度。
經過嚴厲整改，旗艦店在不到兩個月的時間裏，顧客投訴率下降了70%，公司業績比去年同期增長了40%，公司壹線員工也很受鼓舞。接下來，我在公司高管會議上正式提出：建立公司獎懲基金，即用公司每月對員工違規行為的處罰現金來獎勵遵守制度的員工，形成激勵機制。這壹建議在常務會議上經過反復論證，最終得以順利實施，並在員工中形成了積極的影響。
3、穩定管理，核心人才
來到公司的第二個月，我讓下面的人事主管做了壹項工作：分析集團公司各分公司、各門店人員年......。>>
行政主管要做什麽
1、制定並組織實施行政後勤管理發展規劃、規章制度、實施流程，編制年度行政後勤計劃，制定費用預算，並監督實施；
2、協助各部門制定落實部門及崗位職責和各類規章制度，協調各部門工作；
3、負責公司各類大型活動、會議的統籌策劃與管理；
4、指導、檢查、監督公司的安全、消防等後勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環境、辦公設施等固定資產；
6、組織重要來賓的接待及相關外聯工作；
7、負責行政部的日常管理及部門員工的管理、考核、培訓等工作。
8、對外文件和對內文件、通知的下發、歸檔；企業各類文書檔案的歸檔、目錄維護；檔案的保管、傳遞和利用；
9、公共***管理（協調對外***、企業關系）；
10、完成上級部門臨時交代的其他事項。
每個公司行政主管的工作側重點不同，所以很難說具體是什麽，只能說個大概而已。有的公司還兼管壹些人事工作（視公司規模而定）。不過，既然是行政主管，文件、後勤管理、公司會議、差旅安排、對外宣傳和公**** 管幾乎是不可避免的職責範圍。
行政總監的簡稱是什麽？
行政總監 director of administration
行政總監 f anager of administration; head of administration; chief of staff