“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第壹個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。
EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。 環境、職業健康安全管理，簡稱EHS管理，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 EHS管理體系只是EHS管理的必須的壹小部分。
從企業的管理上來講，5S是基石，尤其是現場管理，日本的制造業在短時間內快速崛起，尤其是在質量方面四處出擊，5S的功勞是第壹位的，這些也成為企業管理人員必須具備的基本理念和意識。GMP可以看做是5S的壹種升華，特點應該是把5S的東西進行標準化、流程化和合理化，因為食品醫藥行業的高風險性和高關註度，所以在這些行業被特別的重視。
EHS呢只是企業管理的壹個部分，因為行業的區別有所不同的表現。EHS管理理論上和質量、成本等管理是同級別的，可以***享相同的管理脈絡，在壹些風險高的行業，比如化工、重機等就非常的重視5S在現場安全管理方面的重要，也非常的重視標準化和員工的培訓工作。
因為企業所在行業及企業文化的區別，會有很多不同的變種出來。比如6S、7S、8S等，加了safe/smile/speed/service等要素。
3樓的兄弟可能對5S有誤解，這個並不是小日本人和臺灣人喜歡的，是他們所在的行業現在看起來只有那樣做才能做的最好。企業競爭力很大程度上就是現場管理的競爭，所以在現場管理上面日本人和臺灣人做的確實很不錯，現場工作環境、產品質量、生產效率都是很厲害的。
我記得當初剛畢業工作看到壹片文章，說富X康和某歐美代工行業比較的，當時富X康規模還沒強大到現在這個地步，作者力挺富X康，因為富X康無塵室清潔地板是人跪在地上壹片壹片的用無塵布擦拭，另外壹個是拖把沾洗衣粉水在拖地。這個就是區別，雖然很小，但是影響很大。
5S的真正作用也就是做好小事情，成就大事業。企業的管理就是壹件件小事組成的，每個崗位、每個流程，把自己的事情做到最好，做到極致，才能做出IPAD這樣的產品，杜邦的安全績效，肯德基/麥當勞全球統壹的口味。