物資采購管理個人工作總結

物資采購管理個人工作總結(5篇總論)

時光飛逝，壹段工作已經結束。回顧這段時間以來的工作，我們收獲頗豐。大家總結壹下，記在工作總結裏。那麽寫工作總結真的很難嗎？以下是我個人在物資采購管理方面的工作總結(壹般5篇)，歡迎分享。

物資采購管理個人工作總結在1 20xx年的工作期間，在公司領導的關心和支持下，物資采購部認真貫徹執行公司的各項物資管理政策，始終堅持以服務建設和服務工程為中心，以保證物資及時供應為前提，全力為所有用戶提供優質周到的服務，圓滿完成了各項工作任務。

20xx年，物資采購科主要開展了以下幾個方面的工作:

壹、工作總結

1，高度負責，保證公司內部物料供應:

具體的主要做法:

(1)貫徹集團物資管理政策，根據采購價值合理進行物資采購，堅持及時、公平、至少三查的原則，堅持物資陽光采購、競標原則。以最低的價格購買質量最好的材料。* * *采購:3000多噸鋼材* * *；23，234個螺母、螺栓和纏繞墊；彎頭、三通、大小頭和法蘭* * * 2051；鋼板* * * 197.729噸；油管***16000米；電纜***1400米；支吊架***3741件；***463個閥門。

(2)組織管理和制度建設進壹步夯實基礎。

為了使物資管理真正制度化、精細化、規範化，結合自身特點制定了壹套行之有效的物資采購管理制度，並在實際工作中得以實施。

2.監督和控制工程施工所需材料(包括設備、成品和半成品)的采購、驗收、儲存和使用，確保工程施工所用材料均為合格產品。通過對材料質量和價格的有效監督和控制，可以降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程成本。

(1)嚴格執行供應商資格申請程序，確保材料價格。施工單位進場材料前，應提交工程材料申請表，同時應附有相應的資質證書。經監理和業主審查確認質量合格後，方可進場。

(2)嚴格執行來料監督驗收，確保來料質量。材料進場後，由施工單位、監理、業主進行驗收，檢查合格證是否與實物相符，外觀是否良好，並將驗收結果記錄在工程材料驗收臺帳中，並簽字見證。不合格的材料將進入不合格程序。

3、盡職盡責做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效控制工程造價，規範工程報價，成立了由材料部、工程部、財務部三個部門組成的價格簽證小組，負責材料價格簽證工作。

第二，工作中的缺點

壹年來，物資采購部全體員工在學習和工作中逐步成長和成熟，但我們知道自己還有很多不足，深刻感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與崗位需要和組織要求還有很大差距，是今後需要加強和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望各位領導和同誌對我進行監督和指導。

1，自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和專業能力。

2.克服年輕時的急躁，腳踏實地，提高工作主動性，不怕事多也不怕事小，在壹點壹滴的實踐中提升自己。

三。20xx工作計劃

20xx年，我們將堅持“行為規範、運轉協調、公開透明、誠信高效”的指導思想，著力規範創新，力爭在行政采購、生產資料采購等采購領域取得更大突破，確保全年采購任務順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。主要做以下工作:

1.梯隊建設。開展業務學習培訓，加強隊伍自身建設。采購和倉庫管理人員的技術能力和水平直接影響采購和服務的質量。明年，我們將提供培訓和學習機會，並逐步建立壹個誠實、敬業和高效的采購和倉庫管理團隊。

2.組織管理和制度建設。為確保物資管理工作紮實有效穩步推進，首先要規範組織管理程序，形成責任到人、分工負責、層層把關、相互監督的物資監督管理機制。從而保證物資管理有序、高效、順利進行。

3.盡早著手，深入研究，搭建物資管理系統平臺。結合公司的實際應用，參考其他同類型電廠的成功先例，構建了物資管理系統。

4.標準化倉庫建設。根據現有條件，合理規劃布局，確保到貨設備和物資擺放有序，逐步建成標準壹流的倉庫。

5.繼續做好建築材料進場管理工作。加強與建設單位的溝通與合作，確保工程建築材料的供應和價格認證。

物資采購管理個人工作總結21年來，在醫院黨委和行政的正確領導下，在醫院各部門的大力支持下，采購中心取得了巨大的成績。物資采購規章制度逐步完善，采購行為更加規範，采購價格更加合理，采購檔案更加完整，采購方式更加靈活，人員職責進壹步明確。全年采購物資總額208萬余元，有力地保證了學院各項工作的順利開展。

第壹，始終把學習放在第壹位，不斷提高員工素質，做好服務。

物資采購是壹項政策性強、知識面廣的工作，要求員工不僅要有較高的思想政治覺悟，還要有豐富的物資采購知識。為此，我們首先加強員工的政治理論學習，不斷提高員工的政治理論素養。我們要求員工積極參加學院組織的各種理論學習活動，多看書報，通過各種媒體了解物資采購的法律法規；二是加強員工誠信教育，時刻敲響警鐘。物資采購的風險系數很高，物資采購人員要時刻和錢物資以及各類供應商打交道。如果他們不小心，他們可能會違反紀律，法規，甚至國家法律。因此，我們經常組織員工學習勤政廉政的法律法規，教育員工保持清醒的頭腦，抵制來自金錢的誘惑，讓自己永遠走在河邊，不濕鞋；三是增強工作人員的保密觀念，自覺維護學院利益。

很多情況下，物資的采購是要保密的，比如標底價格、供應商的報價信息、參與投標的供應商信息等。物資的采購涉及到各個部門和很多方面。在辦公場所，不僅醫院的人來來往往，供應商也是進進出出。有的供應商上門就是為了打聽各種信息。為此，我們要求員工不要說不該說的話，不要在公共場合說不該說的話，把握好與各種人打交道的度；第四，狠抓員工業務知識的學習，提升物資采購能力。物資采購需要熟悉國家法律法規，學習和了解各種采購方式和各種商品知識。由於我們中心是壹個新成立的部門，資料種類很少。為此我們壹方面從網上下載學習，另壹方面在6月中旬5438+2月開通了物資采購中心網站，開辟了“物資采購知識”專欄，不僅為自己的學習提供了便利，也為學院相關部門了解物資采購常識和我們的采購流程提供了便利。

二是抓好制度建設，不斷完善工作程序，充分發揮制度的保障作用。

制度是我們做好工作的保障，加強制度建設也是學院領導對我們系的基本要求。物資采購離不開制度建設。xx年，根據工作需要和國家法律法規，起草並報院領導研究批準，下發了《鹹寧職業技術學院物資采購管理辦法》，起草了《鹹寧職業技術學院物資采購專家庫和專家管理辦法》，制定了各崗位部門和人員的職責，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各種工作表。通過壹系列的制度建設，我們的采購更加規範，運作方式更加規範。

第三，認真履行職責，不斷規範采購行為，努力提高物資采購的綜合效率。

物資采購中心是學院實施政府采購的專門機構，承擔整個學院的物資采購及相關招標工作。我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為學院節約成本”的工作原則，嚴格執行相關工作流程，合理合法地實施相關操作。

在采購工作中，壹是采購活動的組織和采購方式逐步規範。今年，根據國家相關法律法規，我們制定了物資采購工作流程、詢價采購工作流程、競爭性短期采購工作流程、公開招標操作流程和單壹來源采購工作流程。二是加強與政府采購管理部門的聯系，經常匯報政府采購工作，取得他們的支持，按要求做好列入政府采購目錄的采購事項的申報工作。第三，做好供應商選擇，建立供應商數據庫。在采購工作中，我們做好了供應商的資信調查。根據壹年來的采購情況，我們建立了誠信供應商數據庫。我們將在今後的工作中不斷豐富和完善數據庫，充分滿足我院教學和管理工作中對物資采購的需求。第四，科學采購，不斷降低采購成本。五是跑市場，上網，及時了解商品信息。每次購買前，要通過市場和網絡了解商品的信息和大概價格，做到事先心中有數，不在事中被人擺布，事後不後悔。第六，嚴把材料采購質量關。采購物資回來後，我們會及時組織相關部門進行驗收和盤點，並立即聯系供應商對有問題的商品進行調換，防止壹件有問題的商品流入我院。

第四，加強內部事務性管理，不斷增強員工的責任感，嚴格控制各項費用。

今年是學院規範化建設年。我們從中心內部事務入手，加強規範化管理。首先，我們制定了部門職責、人員崗位職責、工作流程並掛在墻上，讓前來辦事的同誌壹目了然。其次，我們規範了檔案管理，根據物資采購的具體情況建立了30多個科目，整個采購活動壹目了然。再次，根據工作性質和與供應商打交道的特點，調整了辦公室的布局，布置了溫馨的會客區，笑臉相迎，送上熱茶，禮貌交談，讓來訪者感受到職業學院人的熱情好客。第四，勤奮工作，嚴格要求自己。雖然采購中心可以說是職業學院的窗口部門，也有采購的有利條件，但是我們不追求高檔的辦公條件。自用辦公設備低檔低價，能滿足辦公需求。檔案盒也是從學院檔案室借來的幾十個紙箱，辦公桌椅都是用了好幾年的舊家具。我們認為，為學院節約辦學成本是我們采購人員的重要職責，決定我們工作成效的是我們的工作能力、工作水平和工作質量。

動詞（verb的縮寫）存在的問題

1.這項工作需要進壹步規範化。雖然已經制定了制度和工作流程，但是由於各種因素的影響，在實際操作中還是存在壹些不規範的地方。

2.學習需要進壹步加強。包括物資采購法律法規的學習，物資采購知識的學習，商品知識的學習。

物資采購管理個人工作總結3 20xx年，在旗委、旗政府的正確領導下，在有關單位和部門的大力支持和配合下，政府采購辦全面貫徹政府采購法和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為重點，以規範采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，圍繞“依法采購、優質服務、規範運作、誠信高效”的服務宗旨和“重在服務、重在效率、重在規範”的工作思路，按照“規範采購行為、提高資金效益、維護國家利益、促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本、規範運作、文明服務、建立公正事業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規範采購行為。xx年采購辦公室的工作和運作情況總結如下:

壹是強化服務，高效完成政府采購任務

采購辦圍繞旗經濟建設大局，全面擴大政府采購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務和誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位采購服務工作，積極認真完成各項采購任務，不斷提升服務質量和公信力。

20xx年任務完成情況如下:全旗實際采購規模達到647.391.8萬元，節約2065.438+0.854萬元，資金節約率3.27%。其中，商品采購金額2132.62萬元，節約256.99萬元，資金節約率6.99%；工程采購金額61997.56萬元，節約654388+0735.85萬元，資金節約率2.86%；服務采購金額609萬元，節約25.7萬元，資金節約率4.06%。公開招標采購金額62307.56萬元；詢價議價采購金額365.55萬元；競爭性談判采購金額為1.6291.800元；邀請招標采購金額為436.89萬元。有效降低了財政支出，最大限度提高了資金使用效率，為維護國家和社會利益，保護政府采購當事人的合法權益，促進黨風廉政建設，構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境做出了積極貢獻。

二、完善操作程序，確保政府采購公開、公平、公正。

壹、做好購買前的準備工作。嚴格審核采購單位提交的采購申請，及時審核登記，提出采購方式建議，按批準的采購方式發放到采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網、達拉特旗之窗、達拉特旗報等媒體發布招標公告、中標結果和采購信息，保證招標采購信息的真實、準確、可靠。

第三是嚴肅采購程序。采購過程中，繼續邀請旗審計局、檢驗所職務犯罪預防科和采購單位代表參與全過程監督，采購過程公正透明。

三、實行規範化的政府采購檔案管理

在20xx年，對於政府采購過程中形成的大量文件，包括招標文件、評標材料、采購合同、驗收報告等。，根據政府采購法的規定需要長期保存的，今年采取說服專人保管、登記造冊的方式，對現有政府采購物資進行管理。對之前的文件資料進行整理裝訂，有效防止資料丟失。

四、充實政府采購評標專家庫

原有的評標專家數量少，技術力量薄弱，專業單壹，已無法適應政府采購規模的不斷擴大和逐步規範運作。因此，我們擴充了專家人數，到165438+10月底，全旗* *各類專家450人。對於壹些專業性強、技術含量高的設備采購，我們與自治區或市級專家庫資源共享。比如，旗人民醫院購買的醫療設備，要經過市裏的專家評審；規劃局邀請自治區級專家對城市規劃設計和城市總體規劃進行評審。通過本地專家庫的擴充和各自治區、直轄市專家的資源共享，基本可以滿足旗縣級政府采購的需求。

第五，大力做好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》。

六、抓學習、抓服務、抓幹部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。

(壹)抓服務

采購就是服務，服務必須付費。我們以服務政府和供應商為己任，真誠做好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。

(2)抓學習

壹是采取自學和集體學習相結合的方式，學習財務知識、政府采購法、采購操作流程等知識；二是今年訂閱了《政府采購法用戶手冊》、《政府采購報》、《內蒙古自治區政府采購法規規章匯編》等與政府采購相關的報刊雜誌，為學習提供物質基礎；三是積極參加市裏相關知識的學習和培訓。

(3)註重幹部隊伍建設。

認真學習反腐倡廉相關知識，嚴格執行政府采購辦公室人員“八個嚴禁”。

七。存在的問題

(1)采購預算不完整。沒有對所有采購單位進行統籌安排，采購量少，批量大，無法實現規模經濟，工作量大，難以吸引供應商，采購效率不明顯。

(2)采購規模狹窄，政府采購支出與財政總收入不匹配。

(三)專家人數少，專業類別單壹，邀請外國專家投標的。

物資采購管理個人工作總結。公司領導把我調到成本部做運營采購員。首先感謝公司領導給我壹個挖掘潛力的機會和平臺。做了近五個月的采購員，是壹次快速的自我提升，這也是我深深體會到壹個人潛力的能量的原因。我調到成本部的時候，對采購壹竅不通。後來選材料，選文章，談合同，做合同。最後，跟隨網站檢查產品的質量。到現在為止，壹直在跟進最後的付款流程，這些流程主要解釋我的得失如下:

首先，得到它。

1.剛開始做代購的時候，我深深體會到了代購行業的復雜性。當我慢慢分解的時候，才體會到購買運營品行業的簡單。仔細分析要購買的物品，並與信中的價格進行比較。不要亂，要像往常壹樣明確重點，突破每壹個采購難點。

2、有了現場，我深刻體會到了協調、配合和成品保護。在不同物品和材料進入現場之前，必須立即與相關部門進行協調和溝通。物資進場後要相互配合，保護好成品。

3.支付尾款，意味著我覺得壹個公司的資金支配是公司的命脈。

第二，損失。

1，剛做采購員的時候，匆忙中沒有下定決心更好的鍛煉自己。是壹個人心智的無限提升。

2.我沒有更好的完善合同的商務條款，但是物資到達現場雜亂無章，無法有序進行。支付方式沒有研究。當貨物和材料到達時，供應商將跟蹤後端付款。是我自己的壓力，也造成公司資金壓力增大。

在我做采購員的幾個月裏，首先感謝公司領導的培養。再次感謝杜經理的耐心指導和悉心幫助。再次感謝各位金融界同仁的正確指導；最後感謝運營中心和公司所有同事的支持。謝謝謝謝！

為了做好這個行業，讓公司的這個部門更好的發展，我就談談以後在公司做好采購員的幾件事:

1)我壹定註意采購職業道德，好好做人。不吃回扣，不吃請柬，不開假發票，不從中漁利，不卡，不拿，不要，公道正派。

2)定期匯總采購物資，協助部門經理和會計對采購物資進行成本核算。

3)不要遲到或早退。在工作中要多跑路，多比較，多總結，邊學邊練，不斷提高自己的采購業務水平。

4)必須要求供應商提供采購大宗材料的合格證明，嚴禁采購不合格材料。同時對材料的使用進行監控，控制不合理的材料采購和浪費。

5)加強與材料使用部門的聯系，特別是按時、保質、保量地控制所需的各種材料，以確保工程的順利進行。

6)運作物資采購供應渠道，選擇最佳供應商和質量，開發新的供應商。

7)控制庫存物資的數量和質量，準確發放物資並運輸到所需地點，做好物資的儲存和堆放管理。

8)采購物資時如發現質量和數量異常，應立即采取應急措施，並聯系供應商與相關部門協商。

9)做好供應商的選擇和評估工作，對長期使用的物資建立牢固可靠的供應關系，不斷開拓新的供應商，確保物資供應不間斷。

時間總是寶貴的，很久沒寫了。自從醫藥行業轉到工業行業，進入壹個新的行業，新的環境，我們會發現同樣是采購工作，現在和原來大不壹樣了。很多時間都在忙著學習壹些新的零碎知識。學會給自己充電，讓自己的工作變得更好，這是充斥我整個生活的兩個主題。

物資采購管理個人工作總結5 20xx年，按照公司管理制度嚴格控制采購成本，基本完成各項采購任務，保證公司正常運轉。但半年來，並沒有達到預期的理想效果，比如采購不及時。在今後的工作中，我們將繼續努力學習，不斷學習業務技能，查閱產品資料，加強供應商管理，保質保量更好地完成各項采購工作，使工程部的采購工作正確無誤，準確率達到100%，確保來年的工作任務。現將今年的工作總結如下:

壹、嚴格按照公司采購制度做好月度采購計劃和總結，不斷改進和完善工作中的不足，爭取盡快解決問題，不拖延。

二、圍繞“四減兩提”項目，不斷與需求單位溝通，在公司制度允許的範圍內盡可能降低物流成本，確保優質廉價的物資及時用在工作和項目中。我們的采購工作是為公司運營服務的，即以最低的成本滿足高質量和運營的嚴格要求。壹定要仔細分析要購買的配件，始終堅持“以質論價，貨比三家”的原則。

第三，在工作中學習實踐，多比較總結，不斷提高采購業務水平。主動加強與供應商的溝通，及時做好跟進工作，讓供應商積極爭取配合我們的工作。比如在稀土醫藥基地圍欄工程、綠化工程、稀土轉運等項目中，要及時解決問題，特別是要按時、保質、保量地提供所需的各種輔助材料。

四、到現場，加強與各運營部門的溝通，縮短采購時間和周期，配合公司各項運營，及時與相關部門協調溝通。

五、嚴格檢查驗收，壹旦發生質量和數量異常，及時采取應急措施，並與供應商聯系，與相關部門協商。

6.積極與運營部溝通，經常與運營部和倉庫相關人員聯系，幫助您了解物料的使用情況，跟蹤運營需求，減少工作失誤，提高工作效率。

在以後的工作中，我會更加努力學習，不斷積累采購經驗，高標準、嚴要求的完成各項工作。

七。明年工作計劃:

1.確保月度計劃的準確性和及時性，確保公司整體運營所需物資的及時交付。

2.完善包鋼集團、北方稀土公司采購管理制度，推動高質量發展。

3.充分利用網購平臺降低成本。

4.與運營部門和倉庫緊密合作，確保物料流通過程中的低成本和高效率。