1，采購的作用:主要是獲取產品或服務。
2.供應商管理的作用:供應商的開發和管理是整個采購系統的核心，他們的績效也關系到整個采購部門的績效。壹般來說，供應商開發包括供應市場的競爭分析、尋找合格供應商、潛在供應商評估、詢價報價、合同條款談判、最終供應商的選擇。
第二，兩者的概述不同:
1.采購概述:采購是指企業在壹定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證其生產經營活動正常開展的經營活動。是指個人或單位在壹定條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身需要或保證正常生產經營活動的壹種經營活動。
2.供應商管理概述:供應商管理是在物流采購新經濟形勢下提出的壹種管理機制。現代管理學如MBA、EMBA將其分為兩種模式:競爭模式和共贏模式。
第三，兩種模式不同:
1.采購方式:常見的采購形式分為三種形式:戰略采購、日常采購和采購外包。
2.供應商管理模式:供應商與制造商之間的關系有兩種典型的關系模式，即傳統的競爭關系和合作關系，或雙贏關系。
采購和供應商管理之間的聯系:
在物流和采購中提出客戶關系管理並不是壹個新概念。傳統營銷管理中很早就提出了關系營銷的思想，但是供應鏈環境下的客戶關系與傳統的客戶關系有很大的不同。在市場營銷中，客戶是指最終產品的用戶，而這裏的客戶是指供應商，而不是最終用戶。
另外，從供應商與客戶關系的特點來看，傳統的企業關系有三種:競爭關系、契約關系(法律關系)和合作關系，企業之間的競爭多於合作，屬於非合作競爭。供應商管理維護客戶、中間商和供應商之間的偏好信息，以確保成功的合作關系。
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