事實上，自2002年福州開放藥品零售市場以來，價格戰就壹直在大連鎖之間打響。這幾年，永輝每年都因為平價之風而風靡全省。2005年9月，永輝首先在福州多家門店實施抗生素、非處方藥、中成藥等產品大規模降價，隨後推廣到全省22家門店；
2006年7月，在福州數十家門店同時降價，2000多種藥品平均降價8%左右。
2007年4月，其門店約3000種中成藥、300多種中藥同時降價；
2009年4月，其46家門店的2000多種常用藥品降價，最高降價幅度達到30%左右。
2010年3月，沈寂了近壹年的它再次掀起波瀾。全省50家門店藥品價格同步下調，3000多種藥品平均降幅達12%...
據其董事長鄭介紹，“永輝紮根福州8年，全省門店數量達到50多家，為降價活動提供了基礎。另外，永輝壹直和廠家保持‘點對點’的批量采購，節約成本，所以有降價空間。”
“多年來，我們壹直堅持以公平的價格經營。為了減少中間流通環節，我們通過全國2000多家固定供應商進行大規模集中采購，最大限度讓利給消費者。”閩南區總經理陳偉輝表示，在保證藥品質量的前提下，永輝的價格低於市場平均價格。“即使在後平價時代，我們也可以通過放棄部分利潤來擴大影響力，提高企業知名度。”細心的人發現，隨著平價的陣風，永輝在不斷壯大，門店越來越多，藥劑師超過100人，員工近2000人。為了適應企業的發展，它提出了四個基本原則——善待消費者、競爭者、供應商和員工。“善待消費者，提供質優價廉的產品和服務很重要；善待競爭對手，避免彼此發生大的沖突。其實大家都是在做生意，不是真的打架。他做他的，我做我的，互不幹涉，互相尊重，互相善待。”陳偉輝解釋道，“另外，供應商也很重要。我們與全國1000多家制藥企業建立了采購、銷售和倉儲關系。當斷貨產品需求量大時，他們會首先考慮供應我們。產品齊全了，客戶自然不會輕易流失。善待供應商主要是做到兩點——及時付款不會拖延，市場不會隨意下調。”
在永輝，有壹個特殊的制度:對業務不熟悉的新員工考察非常仔細，考察周期比較長。當然，如果店員有壹定的經驗，各方面能力較強，考察周期會更短。壹旦妳轉正，永輝會用各種方式留住人才，比如情感留住，待遇提高。